《企業(yè)成本控制與盈利能力的提升高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
　　1、 材料、人工成本上漲，成本壓力越來(lái)越大！ 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低！
企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放！ 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！…
第一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的存在的管理問(wèn)題有哪些？
2、導(dǎo)致成本虛高的原因分析
3、解決的路徑與措施
4、如何優(yōu)化
第二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析與控制
歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
一種是差異化， 一種是低成本，
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析與控制 產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析與控制
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各個(gè)成本要素的控制方法
1、材料費(fèi)用的控制方法；
2、人工費(fèi)用的控制方法
3、折舊費(fèi)用的控制方法
4、水電費(fèi)的控制方法
5、制造費(fèi)用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 [附案例分析]
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 [附案例分析]
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) [附案例分析]
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
第四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？ 規(guī)模效益 邊際貢獻(xiàn)原理
價(jià)格因素和量因素 企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿
因素敏感性分析 價(jià)、利、量分析 保本點(diǎn) 保利點(diǎn) 供應(yīng)鏈價(jià)值分析
成本核算模式選擇 分批法、分步法 [附案例分析]
常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo) [附案例分析]
第五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析 [附案例分析]
從客戶角度看成本——營(yíng)銷(xiāo)與采購(gòu)管理中的成本分析 [附案例分析]
　　從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析 [附案例分析]
從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系
　　案例：砍掉成本的財(cái)務(wù)砍刀與成本控制36計(jì)
◇ 砍價(jià)專(zhuān)家 砍人手 砍機(jī)構(gòu) 砍固定資產(chǎn) 砍采購(gòu)成本 砍預(yù)算 砍庫(kù)存 砍劣質(zhì)客戶
砍日常開(kāi)支 砍會(huì)議 砍面子 砍關(guān)系 砍習(xí)慣 砍流程.....
第六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
盈利能力:研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！


采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)
獲利能力提升—成本、效率、交期 成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！
全供應(yīng)鏈的降成本案例分享
第七、全供應(yīng)鏈成本管控體系的建立
1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2、職責(zé)、權(quán)限、崗位 3、流程
　4、方法 5、表、單 6、制度與規(guī)范 7、工具 8、數(shù)據(jù)
贏在行動(dòng)：
1、更正觀念！——樹(shù)立大成本全員成本，企業(yè)級(jí)改造思想
2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動(dòng)方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR
3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重 4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 5、健全核算體系
6：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲考核制度措施辦法 設(shè)計(jì)指標(biāo)體系 與KPI績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合 切實(shí)考核 給予動(dòng)力

《企業(yè)成本控制與盈利能力的提升高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門(mén)相關(guān)人員 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

《企業(yè)成本控制與盈利能力的提升高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識(shí)，建立成本控制方法體系
成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度對(duì)成本管理的意識(shí)

《企業(yè)成本控制與盈利能力的提升高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)成本控制與盈利能力的提升高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)成本控制與盈利能力的提升高級(jí)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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