《財(cái)產(chǎn)成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、成本控制管理
　　1、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)
　　2、成本費(fèi)用的分類
　　3、本.量.利分析
　　①本量利法的應(yīng)用
　�、诶麧�(rùn)敏感性分析
　　　2、成本控制
　�、俪杀究刂频脑瓌t
　�、诜蛛A段成本控制的方法
二、標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念及制定原則
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定的方法
成本差異及其分析
三、責(zé)任成本控制
　　1、責(zé)任中心和可控成本概念
　　2、產(chǎn)品成本與責(zé)任成本區(qū)別
　　3、責(zé)任成本控制的步驟
　　4、責(zé)任成本的考核與評(píng)價(jià)
四、質(zhì)量成本控制
質(zhì)量成本的內(nèi)容
如何核算質(zhì)量成本
如何控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本的額考核指標(biāo)
五、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)各項(xiàng)管理中的應(yīng)用
　　　1、標(biāo)準(zhǔn)成本法特點(diǎn)
　　　2、成本分析及控制
　　　3、成本差異及其分析
　　　4、報(bào)價(jià)
　　　5、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本確定
　　　6、銷售合同評(píng)審
　　　7、全面預(yù)算管理

《財(cái)產(chǎn)成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員

《財(cái)產(chǎn)成本控制》課程目的
在現(xiàn)今動(dòng)蕩不斷的市場(chǎng)？財(cái)務(wù)把控著企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事！ 能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤(rùn)相當(dāng)高，但一定對(duì)成本控制非常嚴(yán)格，并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢(shì)。如果您還沒(méi)意識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制的重要性，你就已經(jīng)處于危險(xiǎn)地帶！要想擺脫危機(jī)，就要掌握財(cái)務(wù)成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進(jìn)的同時(shí)，將危機(jī)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)。
　　在這里，您既可體驗(yàn)鮮活而精彩的財(cái)務(wù)成本控制案例，聆聽(tīng)專家對(duì)財(cái)務(wù)成本控制難點(diǎn)問(wèn)題的解答，又可掌握實(shí)用工具，并緊扣前沿，與廣大經(jīng)理人和精英切磋財(cái)務(wù)成本控制之道。

《財(cái)產(chǎn)成本控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)產(chǎn)成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《財(cái)產(chǎn)成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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