《骨干班組長全能訓(xùn)練營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 一、 杰出班組長必須具備的觀念與品質(zhì)
我們是否能夠認(rèn)識環(huán)境和認(rèn)識自己
1、觀念是最大的障礙
2、轉(zhuǎn)變觀念的途徑
3、觀念與企業(yè)文化
4、認(rèn)識環(huán)境
5、認(rèn)識自己（團(tuán)隊精神、敬業(yè)精神、自我激勵、時間管理、壓力管理）
6、認(rèn)識部下
二、 制定合理計劃和嚴(yán)格執(zhí)行是完成任務(wù)的前提
1、制定計劃、執(zhí)行計劃、交貨期管理
2、班組長長在計劃管理中的地位與職責(zé)
3、分解計劃必須具備的條件
4、一個“好”的生產(chǎn)實(shí)施計劃必不可少的“形式”、方法
5、制定生產(chǎn)實(shí)施計劃案例
6、制定日、工序生產(chǎn)計劃
7、生產(chǎn)進(jìn)度的控制
8、現(xiàn)場走動管理
9、現(xiàn)場朝會、夕會
三、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理減少浪費(fèi)——幫老板省錢對咱們也有好處
1、設(shè)計合理的生產(chǎn)日報表
2、川流不息的物料——原材料、在制品、倉庫管理
3、看不見的浪費(fèi)之手——工時管理
4、呆滯的浪費(fèi)
5、現(xiàn)場的七大浪費(fèi)
6、掌握動態(tài)數(shù)據(jù)的方法
7、從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題
8、解析要因
9、尋找對策
10、對策試運(yùn)行
11、標(biāo)準(zhǔn)化案例
12、降低成本之路
四、改善質(zhì)量，大家都開心
1、質(zhì)量管理的四大理念
2、質(zhì)量管理的七大工具
五、安全安全安全，家人在等我們掙錢回家
1、設(shè)備、安全、5S管理
2、設(shè)備的初期引進(jìn)
3、設(shè)備的安定保證
4、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)
5、故障的預(yù)防與排除
6、不安全狀態(tài)的現(xiàn)象、原因與對策
7、不安全行為的現(xiàn)象、原因與對策
8、事故應(yīng)對流程
9、現(xiàn)場改善之路——5S
六、 生產(chǎn)現(xiàn)場的人力資源管理——人永遠(yuǎn)是第一位的
1、挑選員工是誰的職責(zé)——選對人是關(guān)鍵
2、不可忽略的新人培訓(xùn)
3、新人試用期的關(guān)鍵是：名師出高徒
4、激勵部屬：要求作用、溝通作用（溝通技巧）、知心作用、信賴作用
5、計件工資的作用，案例（狹隘與提升）
6、獎金的作用，案例（獎金保密與公開）

《骨干班組長全能訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)部、制造部、PE部、工程師、班組長

《骨干班組長全能訓(xùn)練營》課程目的
【時間地點(diǎn)】：2008年4月04-05日 上海
2008年4月19-20日 深圳

1． 讓班組長學(xué)會上下溝通上傳下達(dá)有效管理，成為企業(yè)的神經(jīng)末梢
2． 讓班組長掌握生產(chǎn)計劃跟進(jìn)技巧，提高效率，有序完成任務(wù)
3． 讓班組長提升成本意識，降低生產(chǎn)損耗
4． 讓班組長能夠進(jìn)行激勵、引導(dǎo)、安撫，成為合格干部，徹底穩(wěn)定后院

《骨干班組長全能訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《骨干班組長全能訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

《骨干班組長全能訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程

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