《CTPM全面生產(chǎn)維護(hù)—實(shí)戰(zhàn)+實(shí)踐培訓(xùn)班》課程詳情
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[授課方式]：
國內(nèi)首創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)+實(shí)踐的2+2授課模式，2天實(shí)戰(zhàn)課程+2天企業(yè)實(shí)踐。
在您學(xué)習(xí)CTPM理論知識(shí)的同時(shí)，資深咨詢顧問還將可能為您的企業(yè)免費(fèi)打造樣板區(qū)域——國內(nèi)唯一真正保證學(xué)以致用的CTPM課程
授課課程地點(diǎn)： 20——21日深圳北方大酒店
22——23日工廠一線現(xiàn)場
[實(shí)戰(zhàn)課程]：三月20、21日現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容（TPM初級(jí)班）
一、 成功的革新——TPM概論
1. 蓬勃發(fā)展的TPM現(xiàn)狀
2. TPM的定義及8大支柱活動(dòng)
3. TPM的7 STEP體系
4. TPM特色與3大思想
5. TPM的4大目標(biāo)及成果
6. TPM導(dǎo)入12階段
※ 國內(nèi)外TPM成功事例分享
● TPM成功的鑰匙 生產(chǎn)中心——自主管理TPM的展開
1. 自主管理的重要性
2. 運(yùn)轉(zhuǎn)與保全的協(xié)作
3. 浪費(fèi)與自主管理的關(guān)系
4. 基本條件的整備
5. 自主管理展開7 STEP
6. 運(yùn)轉(zhuǎn)人員的素質(zhì)
※ 活動(dòng)事例分享
●自主管理成功的秘訣
二、TPM“0”STEP活動(dòng)
TPM“0”STEP開展順序
TPM“0”STEP開展內(nèi)容
TPM“0”STEP開展方法
TPM“0”STEP必要工具
TPM“0”STEP要領(lǐng)
管理者如何設(shè)計(jì)高水準(zhǔn)的5S
如何維持高水準(zhǔn)5S的成果
看板管理的五大功效
現(xiàn)場練習(xí)
三、可視化管理
1．可視化管理的順序
2．可視化管理的原則
3．可視化管理要點(diǎn)
4．可視化管理技巧
5．可視化管理的改善
6．可視化圖片觀摩
四、現(xiàn)場檢查LIST挖掘
1．不合理LIST檢查要點(diǎn)
2．不合理LIST檢查分類
3．如何設(shè)計(jì)不合理LIST查找管理CHECK SHEET
4．不合理LIST管理層別CHECK SHEET
5．制定對(duì)策并制訂維持管理基準(zhǔn)書
[實(shí)踐課程]：三月22、23日學(xué)員參與樣板區(qū)域建設(shè)活動(dòng)
1、 我們將在學(xué)員企業(yè)中由大家推選產(chǎn)生2家企業(yè)，免費(fèi)打造樣板區(qū)域（價(jià)值人民幣20000元）。
2、 培訓(xùn)老師指導(dǎo)全體學(xué)員親自動(dòng)手參加樣板區(qū)的建設(shè)工作。
3、 學(xué)員將作為TPM項(xiàng)目組的一員，完全按照TPM要求從事現(xiàn)場推進(jìn)工作并接受企業(yè)的考核和評(píng)級(jí)。
4、 學(xué)員在樣板區(qū)建設(shè)的過程中人人作為老師對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并接受相互循環(huán)教育。
CTPM全面生產(chǎn)維護(hù)——實(shí)戰(zhàn)+實(shí)踐培訓(xùn)班議程
時(shí)間 議程
2008年3月20、21日（周四、五）
8：30－9：00 學(xué)員簽到，領(lǐng)取會(huì)議資料
9：00－11：30 主題課程演繹
11：30－12：00 學(xué)員現(xiàn)場向主講老師提問釋疑
12：00－14：00 午宴
14：00－17：00 主題課程演繹
17：00－17：30 學(xué)員現(xiàn)場向主講老師提問釋疑
2008年3月22、23日（周六、日）
9：00－11：30 現(xiàn)場企業(yè)樣板區(qū)建設(shè)
11：30－12：00 學(xué)員點(diǎn)評(píng)
12：00－14：00 午餐
14：00－15：30 現(xiàn)場企業(yè)樣板區(qū)建設(shè)
15：30－17：00 企業(yè)對(duì)學(xué)員工作考評(píng)22日\老師對(duì)學(xué)員評(píng)級(jí)并頒發(fā)CTPM初級(jí)證書
17：00－18：00 與老師近距離交流/簽名贈(zèng)書
《CTPM全面生產(chǎn)維護(hù)—實(shí)戰(zhàn)+實(shí)踐培訓(xùn)班》課程目的
1、人、設(shè)備、生產(chǎn)管理的和諧統(tǒng)一；
2、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)：災(zāi)害0化 故障0化 不良0化 浪費(fèi)0化；
以自己使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對(duì)象，樹立“我的設(shè)備，我來維護(hù)”的觀念，通過一系列自主改善和自主維護(hù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備”、“我的區(qū)域”保持最佳狀態(tài)。成功的推行TPM。
《CTPM全面生產(chǎn)維護(hù)—實(shí)戰(zhàn)+實(shí)踐培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《CTPM全面生產(chǎn)維護(hù)—實(shí)戰(zhàn)+實(shí)踐培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
岳華新
韓國現(xiàn)場管理研修畢業(yè)；韓國KTPM經(jīng)營研究所TPM專家研修畢業(yè)
歷任：現(xiàn)代電子設(shè)備技術(shù)部、深圳三星電管經(jīng)營革新部、TPM推進(jìn)室室長、韓國KTPM會(huì)員、中國電信南方衛(wèi)星課堂客座講師、合眾資源、3A企業(yè)管理顧問公司TPM首席顧問、總監(jiān)；
現(xiàn)任：某(ChinaTPM)企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu) 執(zhí)行董事、首席顧問；《企業(yè)管理》雜志特約撰稿人； 韓國KTPM研究所 中國代表；浙江大學(xué)總裁班MBA教授；
專著：
《TPM實(shí)戰(zhàn)》《優(yōu)秀員工培訓(xùn)手冊(cè)》《全面可視化管理》
入廠指導(dǎo)過的部分企業(yè)：
海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、三菱重工空調(diào)、長城計(jì)算機(jī)、滿婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、華僑城物業(yè)、九鑫紙業(yè)、中山新藝、健力寶、正海集團(tuán)、成都全友家私、東莞星星電子、九鑫工具、廣州誠達(dá)鞋業(yè)、上海VFD、東莞注塑機(jī)、力勁機(jī)械、華強(qiáng)三洋、溫州華峰集團(tuán)、東風(fēng)柳州汽車、昆明中鐵、柳州卷煙廠、浙江華立、峨口鐵礦、秋水伊人服飾、史福特照明、長沙智能機(jī)械、長治供電、順特變壓器、韓國CJ生物、昆明船舶、汕頭超聲PCB、西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)、東碩科技、東力傳動(dòng)設(shè)備、航空二集103廠、華為技術(shù)、美的集團(tuán)、朝歌紡織、豪克家具、達(dá)能樂百氏、超聲覆銅板、北京長空機(jī)械
輔導(dǎo)特色：
以無論市場環(huán)境如何變化，構(gòu)筑永遠(yuǎn)最具活力的組織體質(zhì)為宗旨，把人的意識(shí)、行動(dòng)作為突破平臺(tái)，著眼挖掘大家經(jīng)常忽視的能做未做的事，以微缺陷早期發(fā)現(xiàn)與改善為預(yù)防手段，依靠全員 Level-up與自信來強(qiáng)化組織體質(zhì)，共同實(shí)現(xiàn)與企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略符合的生產(chǎn)管理創(chuàng)新體制�，F(xiàn)場輔導(dǎo)以理論為導(dǎo)向、制訂切合實(shí)際的操作程序，針對(duì)工作性質(zhì)，精確傳授管理改善技法，讓企業(yè)各階層在生產(chǎn)、組織、個(gè)人管理多方面具有個(gè)人價(jià)值獲得成功的自信感。
《CTPM全面生產(chǎn)維護(hù)—實(shí)戰(zhàn)+實(shí)踐培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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