《制造型企業(yè)全面成本控制》課程詳情
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課程背景
成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)，效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益而且還能夠促使整個(gè)公司管理的規(guī)范！然而，95%以上的中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、超耗，眼睜睜地看著這個(gè)巨大的財(cái)富白白流失、喪失成本這一寶貴的財(cái)務(wù)與管理優(yōu)勢(shì)，究其根源就是：沒(méi)有建立一個(gè)規(guī)范科學(xué)的成本管理與控制體系，課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何構(gòu)建立一個(gè)科學(xué)有效的成本管理體系，講師同時(shí)是一個(gè)咨詢(xún)師，來(lái)自實(shí)踐具有極高的實(shí)戰(zhàn)性，相信本課程會(huì)成為您切實(shí)控制成本，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個(gè)有效工具！
您目前是否面臨的以下煩惱：
1、成本計(jì)算、核算簡(jiǎn)單、馬虎，導(dǎo)致你無(wú)法準(zhǔn)確的知道產(chǎn)品成本到底是多少？
2、沒(méi)有建立一套完整的成本管理控制機(jī)制，導(dǎo)致成本管理作用不大，很難管控？
3、關(guān)聯(lián)部門(mén)不配合，財(cái)務(wù)“巧婦難為無(wú)米之炊？
4、沒(méi)有建立各種標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資源失去控制、成本屢屢升高？
5、滿(mǎn)地物料，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象存在、甚至嚴(yán)重？
6、由于沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確的成本分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致您無(wú)法分析，到底問(wèn)題出在哪里？
7、不清楚成本方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距在哪里？
8、總體惡果“成本升高、費(fèi)用升高，打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
9、總體惡果，由于成本升高，公司沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司沒(méi)有規(guī)范和大發(fā)展？
第一章、制造業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系
一、制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
二、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC
三、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC
四、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流
五、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財(cái)務(wù)成本
六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程
七、成功成本核算管控的基本思路
第二章、中國(guó)制造業(yè)的成本進(jìn)階
一、成本管理的5大概念
二、中國(guó)制造業(yè)成本管理的進(jìn)階圖
三、制造業(yè)在成本管理方面通常存在的問(wèn)題
第三章、核心原理及其應(yīng)用
一、成本管理的5層概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本對(duì)象
四、成本核算4大方法及交叉
五、費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目
六、其他重要概念
1、廣義原材料、狹義原材料
2、廣義在產(chǎn)品、狹義在產(chǎn)品
3、輔助生產(chǎn)
4、廢品、合格品
5、完工、在產(chǎn)品分配的8大方法
七、必須掌握的整個(gè)企業(yè)管理知識(shí)與概念
1、BOM
2、工程設(shè)計(jì)與IE
3、生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)
4、車(chē)間統(tǒng)計(jì)與質(zhì)檢
5、倉(cāng)儲(chǔ)單據(jù)、盤(pán)點(diǎn)
八、現(xiàn)代西方成本管理方法
1、成本性態(tài)
2、責(zé)任成本
第四章、成本控制的方略、措施
一、何謂“成本控制”
二、怎樣控制？
三、控制流程
四、高招——基于各個(gè)成本要素的控制方法
1、材料費(fèi)用的控制方法；
2、人工費(fèi)用的控制方法
3、折舊費(fèi)用的控制方法
4、水電費(fèi)的控制方法
5、制造費(fèi)用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
第五章、成功思路
一、成功進(jìn)行成本管理的思路
二、一些好的經(jīng)驗(yàn)
三、項(xiàng)目與計(jì)劃
四、體系改造
第六章、應(yīng)用：怎樣構(gòu)建現(xiàn)代化的成本管理體系？
一、什么是現(xiàn)代化成本管理體系？
二、企業(yè)級(jí)的改造工程
三、管理——功能體系的設(shè)計(jì)
四、管理——執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)
五、工具——設(shè)計(jì)與信息化
六、贏在執(zhí)行——我們將怎樣做？
《制造型企業(yè)全面成本控制》課程目的
1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代成本管理的核心體系、原理；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到切實(shí)的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收獲：真正實(shí)現(xiàn)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；
4、最大收獲：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；
5、學(xué)到如何通過(guò)成本理順采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、車(chē)間等關(guān)聯(lián)管理的思路和方法；
7、最有價(jià)值收獲：學(xué)會(huì)構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系的思路與方法；
8、成本軟件與信息化一節(jié)，教您如何成功實(shí)現(xiàn)信息化，使思想落到實(shí)處，切實(shí)執(zhí)行。
《制造型企業(yè)全面成本控制》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《制造型企業(yè)全面成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李安強(qiáng)
職務(wù):
-----中國(guó)日本企業(yè)管理研究協(xié)會(huì)理事
-----中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
-----美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----中國(guó)培訓(xùn)熱線特約高級(jí)生產(chǎn)管理顧問(wèn)
-----羅才講師團(tuán)首席講師
-----新加坡南洋理工大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項(xiàng)目顧問(wèn)
教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA
主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī):
中環(huán)集團(tuán)（臺(tái)資）品保部經(jīng)理、管理者代表
日本電產(chǎn)（日資）經(jīng)理
信越株式會(huì)社（日資）管理者代表生產(chǎn)經(jīng)理
受課風(fēng)格：
運(yùn)用案例、小故事、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、激勵(lì)等多種手法，將十幾年外企高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具直接傳承給大家，深入淺出，運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，使課程生動(dòng)有趣，深受學(xué)員喜愛(ài),對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的各個(gè)階段及所面臨的管理有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通各類(lèi)工廠管理的風(fēng)格和特點(diǎn).
主講課程 擅長(zhǎng)輔導(dǎo)與課程:
——工廠品質(zhì)管理與生產(chǎn)管理的診斷輔導(dǎo)
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、OHSAS18001、QC080000輔導(dǎo)與培訓(xùn)；
——杰出品質(zhì)管理技能提升班、質(zhì)量主管訓(xùn)練營(yíng)、杰出品質(zhì)管理技能提升、80、90后員管理技巧、PE生產(chǎn)管理工程師實(shí)操訓(xùn)練、跟單員核心工作技能與策略訓(xùn)練、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期管理、安全生產(chǎn)與安全管理、高效倉(cāng)儲(chǔ)與盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、QE品質(zhì)管理工程師實(shí)操訓(xùn)練、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升、IE手法與現(xiàn)場(chǎng)改善、QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程、全面質(zhì)量管理（TQM）實(shí)務(wù)、儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程、生產(chǎn)高效率提升-IE工業(yè)工程、QC新舊七大手法、生產(chǎn)一線主管精益管理、防錯(cuò)與愚巧法、人機(jī)工程管理等
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培訓(xùn)與實(shí)施；
——IE實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、全面質(zhì)量管理
——各類(lèi)生產(chǎn)和質(zhì)量管理課程
曾經(jīng)服務(wù)客戶(hù) 曾服務(wù)過(guò)客戶(hù):
清華大學(xué)、深圳華為、華夏基金、中國(guó)浦東干部學(xué)院、大連天方科技、鄭州時(shí)代縱橫、和合嘉訊、愛(ài)普香料、發(fā)思特軟件、新科電子、科融電子、富士康集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、艾默生、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等100多家企業(yè)輔導(dǎo)和500多堂大型公開(kāi)課。
《制造型企業(yè)全面成本控制》報(bào)名服務(wù)流程
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