《內(nèi)部檢測員/計量員培訓(xùn)》課程詳情
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第一章 計量儀器的重要性
1）計量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證
2）計量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經(jīng)濟核算的重要依據(jù)
3）計量對現(xiàn)代社會的影響
第二章 法定計量單位
1）國際單位制-輔助單位
2）國際單位制-導(dǎo)出單位
3）國際單位制-詞頭
4）國家選定的非國際單位
5）計量單位使用方法
6）計量值的換算
第三章 長度計量的幾項基本原則
1）最小變形原則
①熱變形
②彈性變形
2) 阿貝原則
3) 封閉原則
第四章 量塊的基礎(chǔ)知識
1) 量塊的基本特征
2) 量塊的等和級劃分
3) 量塊的等和級關(guān)系
第五章 測量基礎(chǔ)知識
1）測量方法
2）有效數(shù)字
3）誤差
4）精度
5）偏差、標(biāo)準偏差和公差
6）測量不確定度
第六章 計量儀器的配備與選擇
計量儀器的配備要求
1）物料進、出廠的計量儀器；
2）原材料消耗和半成品流轉(zhuǎn)的計量儀器；
3）定額指標(biāo)管理的計量儀器
計量儀器主要特性
1）有關(guān)工作范圍的特性
2）有關(guān)工作條件的特性
3）有關(guān)響應(yīng)方面的特性
4）有關(guān)準確度方面的特性
5）有關(guān)性能方面的特性
計量儀器的選擇、采購
第七章 計量儀器的管理
1）計量儀器的驗收、入庫；
2）計量儀器的分類,計量管理體系建立；
3）計量器具借用、領(lǐng)用、保管制度;
4）計量儀器的正確使用與維護保養(yǎng)；
5）計量儀器的ABC分類管理；
6）計量儀器周期檢定、檢查制度；
7）計量儀器現(xiàn)場抽（檢）查制度；
8）C類計量儀器檢查辦法；
9）計量儀器的標(biāo)志；
10）不合格設(shè)備及其數(shù)據(jù)處理。
第八章 計量儀器校準（針對學(xué)員的計量器具）
1）測量標(biāo)準的傳遞和追溯
2）檢定、校準、比對的概念
3）強制計量管理（檢定）的儀器
4）計量檢定規(guī)程
①千分尺檢定規(guī)程
②卡尺檢定規(guī)程
③千(百)分表檢定規(guī)程
其他常用量具的檢定規(guī)程
5）檢定/校準的人員資格要求
6）檢定/校準的環(huán)境要求
7）校準周期的確定方法
第九章 國際質(zhì)量/環(huán)境管理標(biāo)準對計量的要求
1）ISO9001標(biāo)準
2）TS16949標(biāo)準
3）ISO14001標(biāo)準
4）量規(guī)、儀器管理作業(yè)常見之缺失
5）體系審核中常見量規(guī)儀器管理作業(yè)缺失
第十章 測量系統(tǒng)分析（MSA）簡介
1）量測系統(tǒng)
2）量測系統(tǒng)基本特性
3）GR&R分析（計量型）
4）GR&R分析報告
5）GO/NOGO分析（計數(shù)值型）
第十一章 常見計量器具使用注意事項
1) 千分尺使用注意事項
2) 卡尺使用注意事項
3) 千(百)分表使用注意事項
《內(nèi)部檢測員/計量員培訓(xùn)》課程目的
通過計量管理知識系統(tǒng)的學(xué)習(xí)：
---使內(nèi)部校驗/計量人員全面了解計量管理的法規(guī)要求
---掌握各種常用計量器具內(nèi)部校驗/計量的實際操作方法
---掌握企業(yè)開展內(nèi)部校驗/計量的具體要求，從而顯著降低企業(yè)量具儀器外校成本。
《內(nèi)部檢測員/計量員培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《內(nèi)部檢測員/計量員培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
徐老師
碩士，六西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)顧問。徐老師是企業(yè)管理專家，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。擅長6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應(yīng)用，對DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究，對現(xiàn)場防錯、6S與目視化、精益改善具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次帶領(lǐng)企業(yè)團隊開展減少浪費、QCC實戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作，擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，熟悉國際知名OEM的特殊要求 ( 諸如： VW，F(xiàn)ord，BWM，GM...)，輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級供應(yīng)商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。
國際管理標(biāo)準被引入國內(nèi)后， 徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問，也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓(xùn)的咨詢顧問。為一百多家企業(yè)進行過管理標(biāo)準的培訓(xùn)和現(xiàn)場改善項目輔導(dǎo)，對如何將標(biāo)準和各種管理手法、管理工具有效地運用于企業(yè)實踐，積累了相當(dāng)豐富的實際經(jīng)驗。徐老師曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認證機構(gòu)和咨詢機構(gòu)開展過近百場各種類型的公開班培訓(xùn)，為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項目輔導(dǎo)式專案培訓(xùn)和現(xiàn)場改善專項輔導(dǎo)。
徐老師講課，一貫采用企業(yè)內(nèi)部語言，通俗易懂，并采用互動式授課模式，能夠舉出大量的實際案例，引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點、疑點案例進行分析及現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中；通過案例和具體情景演練，使培訓(xùn)過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。
服務(wù)客戶有：
上汽集團、德爾福、普利司通、東風(fēng)汽車、寶馬格(中國)、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國、長電科技、廣電電子、中糧集團、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚子江、中國石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動機、矢崎、展訊通信等。
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