《資金管理與企業(yè)上市融資》課程詳情
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第一部分：不同的資金籌集模式下的企業(yè)盈利模型
案例剖析（案例經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上課另提供）
一個(gè)七戶村民創(chuàng)造的企業(yè)，經(jīng)過(guò)30年后成為一個(gè)企業(yè)資本金60億，收入500億的企業(yè)集團(tuán)公司，企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人是如何構(gòu)建企業(yè)的資金模式、盈利模式、商業(yè)模式的？請(qǐng)大家一起分享村民創(chuàng)造的融資奇跡
案例剖析：一個(gè)300萬(wàn)注冊(cè)的小企業(yè)，6年后成為一家上市公司，賬上只有100萬(wàn)資金，如何能完成10億的業(yè)務(wù)競(jìng)標(biāo)投資？請(qǐng)大家一起分享微小企業(yè)如何通過(guò)成功的商業(yè)模式融資，創(chuàng)造神話，300萬(wàn)起家6年成功中國(guó)A股上市，上市融資6.7億的神話
第二部分：企業(yè)如何向風(fēng)險(xiǎn)投資家融資
案例剖析：一個(gè)注冊(cè)資本1000萬(wàn)的中小企業(yè)，收入1.5億，利潤(rùn)1000萬(wàn)的企業(yè)，銀行融資不可能，老股東再投資大家不愿意，如何從風(fēng)險(xiǎn)投資中融資4000萬(wàn)人民幣
案例剖析：6個(gè)人創(chuàng)辦了一家企業(yè)，注冊(cè)資本100萬(wàn)，2年后收入為0，利潤(rùn)-1000萬(wàn)，他們憑借自己一個(gè)創(chuàng)意、一項(xiàng)新的領(lǐng)先技術(shù)，優(yōu)秀的商業(yè)模式成功多次向中外著名風(fēng)險(xiǎn)投資融資人民幣5000萬(wàn)，4年后成功在美國(guó)上市，創(chuàng)造億萬(wàn)財(cái)富
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何對(duì)外進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的筒子，打開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的鑰匙“阿里巴巴”
第三部分：不同資本籌集下的企業(yè)上市運(yùn)作模式
案例分享
A企業(yè)收入3億，利潤(rùn)600萬(wàn)，注冊(cè)資本1500萬(wàn)，銷售利潤(rùn)率5%，營(yíng)銷人員100人，人均銷售300萬(wàn)，高新技術(shù)企業(yè)，擁有專利5項(xiàng)，行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，3年后計(jì)劃上市，條件：收入9億，利潤(rùn)大于7000萬(wàn)，請(qǐng)問(wèn)用什么樣的方法做到：
解決上市過(guò)程中3-4年內(nèi)資金缺口1億（注：銀行不可能再融資）
用什么方法讓企業(yè)利潤(rùn)從600萬(wàn)，3年后為7000萬(wàn)
利潤(rùn)提高10倍，收入從3億提高到9億
如果企業(yè)上市，你認(rèn)為解決企業(yè)核心問(wèn)題有哪三個(gè)？
案例分享
B企業(yè)收入7000萬(wàn)，利潤(rùn)約700萬(wàn)，銷售利潤(rùn)率10%，注冊(cè)資本500萬(wàn)，凈資產(chǎn)1000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)20年，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)4大部分，最大利潤(rùn)A業(yè)務(wù)，收入500萬(wàn)，利潤(rùn)率30%，最小利潤(rùn)B業(yè)務(wù)，收入4000萬(wàn)，利潤(rùn)率7% 問(wèn)題：
企業(yè)3年后，如果策劃上市，企業(yè)應(yīng)解決1個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是什么？
企業(yè)上市在創(chuàng)業(yè)板，3年后要求達(dá)到2億收入以上，3300萬(wàn)利潤(rùn)以上，請(qǐng)利用案例財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
請(qǐng)你規(guī)劃企業(yè)未來(lái)上市三年中的收入結(jié)構(gòu)
第四部分：企業(yè)上市運(yùn)作中幾個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)問(wèn)題解答
企業(yè)上市計(jì)劃中三年財(cái)務(wù)指標(biāo)如何規(guī)劃？
財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何配合企業(yè)做好利潤(rùn)倍增的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，股份期權(quán)計(jì)劃與營(yíng)銷倍增計(jì)劃如何分配？
如何規(guī)避關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？
企業(yè)并購(gòu)上市中應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
企業(yè)上市前的股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)融資應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)重要問(wèn)題
《資金管理與企業(yè)上市融資》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高層經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處(部、科)長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
《資金管理與企業(yè)上市融資》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《資金管理與企業(yè)上市融資》所屬專題
投融資與上市實(shí)務(wù)、
《資金管理與企業(yè)上市融資》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
袁澍
上市魔鬼訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)始人，中國(guó)上市培訓(xùn)咨詢第一品牌，中小企業(yè)上市培訓(xùn)咨詢網(wǎng)CEO，首席專家，曾在世界五百?gòu)?qiáng)之一的跨國(guó)公司擔(dān)任中國(guó)區(qū)CFO，在此期間參與或指導(dǎo)亞能控股的單位“中翔建設(shè)”在悉尼、新加坡兩地上市, “亞能熱電”借殼中原環(huán)保上市，由于他的專業(yè)能力，2001年中山醫(yī)科大學(xué)聘請(qǐng)他擔(dān)任校辦產(chǎn)業(yè)高層，指導(dǎo)“達(dá)安基因”在中小板上市和策劃“家庭醫(yī)生”整合上市工作。達(dá)安基因上市后,進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)咨詢界，參與或指導(dǎo)：南風(fēng)股份、吉峰農(nóng)機(jī)在創(chuàng)業(yè)板上市，幫助“武漢鋼鐵”主輔分離資產(chǎn)重組上市，聯(lián)合專家團(tuán)培育上市十多家企業(yè)已上市的實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)。原跨國(guó)公司英國(guó)亞能中國(guó)區(qū)CFO之一，中小企業(yè)上市培訓(xùn)網(wǎng)、國(guó)富投資管理總經(jīng)理、首席顧問(wèn)、上市策劃師。擔(dān)任多家準(zhǔn)備上市公司的上市策劃顧問(wèn)，如下:1、廣東“天農(nóng)食品”公司顧問(wèn)2、廣東“長(zhǎng)盈重工”顧問(wèn)3、“無(wú)錫正大”顧問(wèn)4、廣東“駿豐集團(tuán)”顧問(wèn)5、廣東“通盈創(chuàng)業(yè)”顧問(wèn)6、深圳“英偉飼料”顧問(wèn)7、浙江“小精農(nóng)機(jī)”顧問(wèn) 因?yàn)樵谥袊?guó)財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)界的優(yōu)秀的能力和影響力，聘為清華大學(xué)金融中心特約教授。并邀請(qǐng)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財(cái)大、中南財(cái)大等多所高校CEO、CFO班客座教授。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)總會(huì)計(jì)師認(rèn)證培訓(xùn)師，在中國(guó)主講:上市財(cái)務(wù)運(yùn)作、現(xiàn)金流管理、預(yù)算管理、私募股權(quán)融資、資產(chǎn)重組與并購(gòu)上市。中小企業(yè)上市培訓(xùn)咨詢網(wǎng)上市CEO特訓(xùn)營(yíng)課程、上市財(cái)務(wù)總監(jiān)魔鬼訓(xùn)練營(yíng)課程主講老師，中小企業(yè)上市培訓(xùn)153門培訓(xùn)課的主編。
參與并指導(dǎo)上市項(xiàng)目有：1、鄭州“亞能熱電”借殼（600544）主板上市2、亞能與中建院合資的“中翔建設(shè)”在澳洲上市和分拆新加坡上市3、武漢鋼鐵（600005）主輔分離改制上市4、達(dá)安基因（002030）中小板上市，5、南風(fēng)股份（300004）創(chuàng)業(yè)板上市6、正在輔導(dǎo)上市企業(yè)六家。
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