《建筑企業(yè)精細化管理與精益運營研討》課程詳情
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課程背景
課程對象以精細化管理與精益運營為核心主題，就建筑企業(yè)面臨的發(fā)展壓力、結構困惑、管控重點、體系迷局等問題進行創(chuàng)新式探討，內(nèi)容涉及市場環(huán)境深度剖析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展模式探索、組織結構優(yōu)化、項目管理經(jīng)驗交流——為您提供構建企業(yè)管理體系的方法和指導！
50項以上來自建筑企業(yè)真實的精細化管理與精益運營案例分析，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、薪酬管理、績效考核、項目管控、成本控制、流程體系建設等方面——為您提供活靈活現(xiàn)的實例借鑒！
一、企業(yè)管理體系改進需求
1. 我國建筑企業(yè)發(fā)展情況
2. 中國建筑企業(yè)入圍世界500強的財務數(shù)據(jù)分析
3. 建筑企業(yè)高產(chǎn)值、低利潤率的尷尬狀態(tài)
4. 建筑企業(yè)如何在“適合生存”的前提下優(yōu)化企業(yè)管理體系，提升企業(yè)管理水平
5. 企業(yè)管理體系的整體框架
二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃思路
2. 建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點
3. 案例研討：中國建筑的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整目標——城市運營商
三、組織管控體系建設
1. 組織管控體系建設的工作重點
1)管控類型選擇
2)組織結構設計
3)權責體系分配
2. 建筑企業(yè)項目管控體系建設的工作重點
1)“法人管項目”“項目經(jīng)理責任制”的組合體
2)公司管項目的重點內(nèi)容
四、管理控制體系
1. 管理控制系統(tǒng)建設
1)建筑企業(yè)管控體系建設的“14項核心工作”
2)建筑企業(yè)的考核管理
2. 績效管理循環(huán)
1)針對子分公司、項目部、各職能崗位等不同管理對象的績效管理工具選擇
2)如何有效統(tǒng)一組織績效及崗位績效的管理體系
3)案例分析：如何有效實施工程項目績效考核？
3. 建筑行業(yè)薪酬管理改進
1)崗位薪酬體系設計流程
2)薪酬體系設計要點
3)案例分析：如何實現(xiàn)績效考核結果與薪酬激勵掛鉤？
4. 企業(yè)人力資源管理體系核心框架（研討）
五、管理流程體系
1. 流程的概念
2. 建筑企業(yè)流程體系結構
3. 流程管理的核心工具——識別并描述流程圖
1)逆向識別：COPIS
2)規(guī)范的流程
3)建設工程項目管理關鍵管控點
4)流程文件、流程表單
4. 案例分析：建設工程項目目標成本控制與預算
5. 案例分析：建設工程項目進度管理流程
6. 案例分析：建筑工程項目現(xiàn)場安全管理流程
7. 案例分析：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性采購管理流程
8. 建筑企業(yè)流程及制度體系建設
六、精益生產(chǎn)與精益建筑
1. 精益思想的起源及精益建筑理論的創(chuàng)立和發(fā)展
2. 精益管理的體系框架——精益企業(yè)屋
3. 如何增加建筑企業(yè)的實際產(chǎn)能
4. 案例分析：應用精益建造為2.5億元產(chǎn)值的地鐵施工項目創(chuàng)造7400萬元效益
5. 案例分析：應用精益建造為某水電站砼澆筑工程創(chuàng)造7200萬元效益
《建筑企業(yè)精細化管理與精益運營研討》培訓受眾
建筑施工企業(yè)（集團）董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、中高層管理者、項目經(jīng)理、骨干成員及后備項目經(jīng)理、相關部門經(jīng)理。
《建筑企業(yè)精細化管理與精益運營研討》課程目的
力圖通過研討解決以下幾個實際問題：
1. 如何優(yōu)化建筑企業(yè)管理體系，提升企業(yè)管理水平？
2. 如何運用精細化管理與精益運營提升建筑企業(yè)產(chǎn)能效率，降低運營成本？
3. 如何加強建筑企業(yè)對工程建設項目的管控水平？
《建筑企業(yè)精細化管理與精益運營研討》所屬分類
綜合管理
《建筑企業(yè)精細化管理與精益運營研討》所屬專題
建筑培訓、
建筑行業(yè)課程、
《建筑企業(yè)精細化管理與精益運營研討》授課培訓師簡介
張何之
西安交通大學EMBA、管理學碩士、工學學士/管理學學士
中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營與勞務管理分會理事
清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心講師
中國精益建造技術中心高級顧問
擅長流程管理、項目管理、精細化管理與精益運營等模塊。曾任上海某管理顧問有限公司合伙人，中國平安集團全國后援管理中心運營經(jīng)理，聯(lián)想電腦集團南方廠制造經(jīng)理
領導和參與的管理咨詢項目包括：
山西省電力勘測設計院總承包工程項目管理體系優(yōu)化（’12）
港珠澳大橋管理局薪酬管理咨詢項目（’11）
中建六局基礎設施部績效、組織與流程管理改進咨詢項目（’11）
匯通路橋集團績效考核與薪酬激勵管理咨詢項目（’11）
山西省電力勘測設計院薪酬體系設計管理咨詢項目（’11）
山西省電力勘測設計院標準化管理咨詢項目（’11）
中鐵三局集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目（’10-‘11）
深圳地鐵公司5305標段項目管理最佳實踐總結管理咨詢（’10）
復地集團商用物業(yè)開發(fā)流程優(yōu)化管理咨詢（'10）
中建六局基礎設施事業(yè)部績效管理體系優(yōu)化管理咨詢項目（'10）；
山西省電力勘測設計院卓越績效管理模式輔導實施管理咨詢項目（'10）；
中鐵建設集團組織結構調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定管理咨詢項目（'09-'10）；
中國水電建設集團基礎設施項目實施指導手冊開發(fā)管理咨詢項目（'09-'10）；
北京玉龍石化工程有限公司組織設計及績效考核管理咨詢項目（'09）；
山西省電力設計院績效考核與薪酬激勵體系設計管理咨詢項目（'09）；
中鐵建工集團組織管控管理咨詢項目（'09）；
山西省安裝公司組織結構調(diào)整、薪酬體系優(yōu)化管理咨詢項目（'08）；
山西省電力勘測設計院組織結構調(diào)整管理咨詢項目（'08）；
中鐵三局集團組織管控管理咨詢項目（'07-'08）；
復地集團組織管控與業(yè)務流程優(yōu)化管理咨詢項目（'06）等。
領導和參與的信息化咨詢項目包括：
上海浦東路橋建設股份有限公司綜合項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項目（'11）；
中國水電集團路橋公司綜合項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項目（'09）；
平安集團全國后援管理中心集中運營指揮中心系統(tǒng)規(guī)劃與實施項目（'05）；
平安集團車險理賠作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)項目（’05）等。
主講培訓課程包括：
《中國建筑施工企業(yè)的卓越績效管理模式——精細化管理與精益運營》（12課時）
《如何提高建筑施工企業(yè)的流程管理水平與流程執(zhí)行力》（12課時）
《建筑施工企業(yè)人力資源管理最佳實踐》（12課時）
《目標管理與績效管理最佳實踐》（6課時）
《有效的項目管理與職業(yè)項目經(jīng)理》（6課時）
《建筑施工企業(yè)項目管理最佳實踐》（6課時）
《建筑施工企業(yè)流程管理最佳實踐》（6課時）
《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理最佳實踐》（6課時）
《精益管理——從制造企業(yè)到房地產(chǎn)企業(yè)》（6課時）
《房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理與精益運營》（6課時）
《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核與薪酬激勵》（6課時）
《建筑企業(yè)精細化管理與精益運營研討》報名服務流程
020-29042042
