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管理者軟實(shí)力提升 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-06-06      修改時(shí)間: 2013-06-06      課程編號(hào):100258543
《管理者軟實(shí)力提升》課程詳情
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課程特色
全面綜合,有系統(tǒng)的提高軟實(shí)力,而非零敲碎打。
三天時(shí)間,濃縮精華,一氣呵成,一個(gè)課頂自己摸索幾年。
在自己硬實(shí)力基礎(chǔ)上,提高軟實(shí)力,如虎添翼,激增績(jī)效。
教練式授課:互動(dòng)參與,又教又練,效果持久,有趣有用。
結(jié)交朋友,開拓眼界
系統(tǒng)學(xué)習(xí),正面壓力

1. 管理者的軟實(shí)力和硬實(shí)力 The soft and hard strength of managers
何為軟實(shí)力和硬實(shí)力
國(guó)家,企業(yè)和個(gè)人的軟實(shí)力
時(shí)代不同了,只用硬的不行了
成功的關(guān)鍵因素
軟實(shí)力如水
從《道德經(jīng)》中學(xué)做人的智慧
軟技能的三個(gè)層次
個(gè)人成功,企業(yè)才能成功
管理者軟實(shí)力的自我評(píng)估

2. 全面提高管理者的6大軟實(shí)力:
提高心思力,擁有陽(yáng)光心態(tài)和科學(xué)思維
Soft Strength 1: Mentality
心態(tài)決定一切
少抱怨
提高熱忱
積極思考
提高溝通力,工作和生活都更順利
Soft Strength 2: Communication
兩種溝通力量
消除誤解,表達(dá)想法
提高當(dāng)眾演講能力
提高人際力,左右逢源合作共贏
Soft Strength 3: People skills
儒家文化解碼人際關(guān)系
良好人際關(guān)系的8大原則
做受歡迎的團(tuán)隊(duì)成員
提升形象力,讓別人刮目相看
Soft Strength 4: Image & Etiquette
    你的形象價(jià)值百萬(wàn)!
職業(yè)形象的要素
禮儀要點(diǎn)
提高自管力,有效計(jì)劃不拖延
Soft Strength 5: Self management
領(lǐng)導(dǎo)他人始于管理自己
自我規(guī)劃和管理
時(shí)間管理核心
克服拖延,增強(qiáng)行動(dòng)力
提高學(xué)用力,迅速更新自我,站在時(shí)代前沿
Soft Strength 6: Learning & Application
學(xué)歷不如學(xué)習(xí)力
運(yùn)用知識(shí)才是力量!
不要盲目學(xué)習(xí)
學(xué)什么,怎么學(xué)?

3. 軟實(shí)力和硬實(shí)力的結(jié)合,倍增業(yè)績(jī)
Synergy : Soft Strength & Hard Strength
軟硬結(jié)合
硬實(shí)力生存,軟實(shí)力發(fā)展
實(shí)力如水泥
找到差距,訂立改善目標(biāo)

《管理者軟實(shí)力提升》課程目的
   管理者只是了解專業(yè)、掌握技術(shù)、個(gè)人業(yè)績(jī)突出就夠了?
   遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠!我們還要有超強(qiáng)的軟實(shí)力才能樹立榜樣、協(xié)調(diào)事務(wù)、彼此合作、高效溝通和倍增績(jī)效!
   快參加軟實(shí)力精心研發(fā)的這門課程,3天時(shí)間全面提升6種核心軟實(shí)力,讓您更能干、更有效!
   
  
   心思力:管理者的必有心態(tài)和思維的能力;
   溝通力:學(xué)會(huì)溝通,學(xué)會(huì)管理,學(xué)會(huì)管理者的溝通;
   形象力:管理者的形象價(jià)值百萬(wàn);
   人際力:管理者的人際關(guān)系能力提升,增加合作減少內(nèi)耗
   自管力:先管自己,再管別人;
   學(xué)習(xí)力:學(xué)習(xí)應(yīng)用的能力,決定管理者的高度;

《管理者軟實(shí)力提升》所屬分類
綜合管理

《管理者軟實(shí)力提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
世博禮儀培訓(xùn)師
曾任國(guó)際培訓(xùn)公司Tophuman訓(xùn)練師
中國(guó)人民大學(xué) 人力資源專業(yè)研究生
美國(guó)飯店業(yè)協(xié)會(huì) AHLA 認(rèn)證培訓(xùn)師
托普學(xué)院特聘講師
曾服務(wù)于財(cái)富500強(qiáng)之一美國(guó)勝騰Cendant集團(tuán),歷任人力資源部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理和培訓(xùn)部經(jīng)理
曾培訓(xùn)客戶:奔馳汽車,貝爾阿爾卡特,攜程旅行網(wǎng)Ctrip,國(guó)泰基金,中海油,百度中國(guó), 上海地鐵公司,世博會(huì)場(chǎng)館等。
《管理者軟實(shí)力提升》報(bào)名服務(wù)流程
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