清華大學(xué)人力資源總監(jiān)（CHO）創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班 

課程特色：
實(shí)用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價(jià)值；針對性：針對中國人力資源的難題對癥下藥；
系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整；前瞻性：中國未來發(fā)展趨勢與國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合
創(chuàng)新的課程體系：
突破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計(jì)，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運(yùn)營專家”。
提升價(jià)值的沙龍活動：
企業(yè)知識管理系統(tǒng)的建立 中國人力資源管理的十大問題 如何有效實(shí)施企業(yè)E-learning戰(zhàn)略
EAP對企業(yè)的幫助 人才測評，助力企業(yè)發(fā)展 公眾演講技巧提升

清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班課程內(nèi)容
戰(zhàn)略與企業(yè)文化 集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理
★ 內(nèi)控體系建設(shè)
★ 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理

總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
人力資源規(guī)劃模型及流程
組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)

企業(yè)文化建設(shè)
人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
企業(yè)形象及其塑造原理
員工個(gè)人形象的塑造

人力資源心理學(xué) 管理心理學(xué)
企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)
化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)
員工職業(yè)傾向與行為風(fēng)格識別

組織行為學(xué)
組織設(shè)計(jì)思想
激勵(lì)機(jī)制原理
組織變革的方法
現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢

心理測評與人崗匹配
選人心理學(xué)
育人心理學(xué)
人才測評與人崗匹配

工作分析與人崗匹配
工作分析的重要意義
如何進(jìn)行工作分析
工作分析的具體分析手段
編寫職位說明書的原則和程序

高效招聘與面試技巧
選才的方式及作用
面試的流程及注意的事項(xiàng)
專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作

能力管理與素質(zhì)模型
★實(shí)用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用
★基于勝任素質(zhì)模型的測評體系
★以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系

全面績效管理
戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用
目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
年度績效管理流程和重點(diǎn)

溝通與激勵(lì)智慧
★為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？
★為什么多個(gè)部門之間配合不默契？
★部門間的交叉與重疊如何處理？
★突破溝通瓶頸，增進(jìn)企業(yè)凝聚力。

高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
打造高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)沖突的處理

培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
建立培訓(xùn)體系的原則
培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
培訓(xùn)體系的實(shí)施與測評
培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法

基于核心能力的職業(yè)生涯規(guī)劃
★職業(yè)生涯規(guī)劃的模式
★雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟
★職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
★個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

教練式TTT企業(yè)培訓(xùn)師
教學(xué)方法的應(yīng)用
培訓(xùn)教案設(shè)計(jì)與研發(fā)
課堂氣氛營造
從業(yè)務(wù)能手到成功講師

企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建
公司股權(quán)激勵(lì)制度
長期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
股權(quán)分置改革中的高管激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的案例分析

咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
企業(yè)全面薪酬福利的策略
薪酬激勵(lì)機(jī)制
不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案

勞動用工風(fēng)險(xiǎn)與員工關(guān)系
勞動關(guān)系的認(rèn)定
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與雙倍賠償金
關(guān)于案件處理程序的規(guī)定
保險(xiǎn)待遇----案例分析

以往授課專家名單(部分)
鄒廣文 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授，博導(dǎo) 鄭曉明 清華大學(xué)人力資源與組織行為系副教授
余玲艷 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士 賀 林 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理中心教師
李 虹 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授 白萬綱 中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
彭劍鋒 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 包 政 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授 尹文剛 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師
丘 磐 EMBA在職教授，廣東金融學(xué)院工商管理系教授 白 玲 百中咨詢公司首席咨詢師
許 正 GE（中國）有限公司副總裁 葛永基 原惠普公司中國區(qū)人力資源運(yùn)營總監(jiān)
韓智力 中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長 王 猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人
張守春 原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理 徐 沁 盛高咨詢董事長、并購整合專家
程社明 現(xiàn)任南開大學(xué)MBA中心教授、研究生導(dǎo)師 鄭力子 著名薪酬、績效專家
邱明俊 深圳市睿之源管理顧問有限公司總經(jīng)理 呂 峰 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
時(shí) 勘 中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院 副院長 趙 磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師
備注：因老師的時(shí)間變動，我們會調(diào)整講課順序，個(gè)別調(diào)整的師資，會保持同一水平和級別。
　　　師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 人民幣32000元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書，交通、食宿費(fèi)用自理。
【學(xué)習(xí)證書】 學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。（http://thtm.tsinghua.edu.cn）
【學(xué)習(xí)時(shí)間】 （第六十八期）學(xué)制一年，每2個(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。隨時(shí)接受報(bào)名。

【上課地點(diǎn)】 清華大學(xué) 校內(nèi)

伊利集團(tuán)
內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)
北京金融街控股集團(tuán)
中國建設(shè)銀行邢臺分行
皇明太陽能股份有限公司
南方航空股份有限公司
科寶博洛尼
中糧置業(yè)
中國中鐵建工集團(tuán)
華遠(yuǎn)置業(yè)有限公司
北京工程咨詢公司
葵花藥業(yè)
新華聯(lián)控股有限公司
中聯(lián)重科
倪氏海泰集團(tuán)
華潤電力
安徽古井集團(tuán)
山西振東集團(tuán)
北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司
吉林省公主嶺市政府
河北建設(shè)集團(tuán)
中國有色沈陽冶金機(jī)械有限公司
廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司