《80、90后管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　　　開篇案例分析：
　　　第一章、后80、90后員工的性格特征解析
　　　一、后80與90后員工的成長背景分析
　　　二、后80與90后員工群體的個(gè)人特質(zhì)解析
　　　三、后80與90后員工的個(gè)體價(jià)值觀系統(tǒng)
　　　四、后80與90后員工的普遍思維模式解析
　　　五、后80與90后員工的優(yōu)缺點(diǎn)解析及因勢利導(dǎo)技巧
　　　案例解析與點(diǎn)評：
　　　
　　　第二章、如何開發(fā)后80、 90后員工的職業(yè)潛力
　　　一、四種不同性格的后80、90后員工解析
　　　二、后80、90后員工的工作動(dòng)機(jī)解析
　　　三、如何識別后80、90后員工情緒變化
　　　四、常見后80、90后員工壓力來源解析與應(yīng)對辦法解析
　　　五、與后80、90后員工溝通技巧解析
　　　六、管理者如何輔導(dǎo)不同性格的后80、90后員工
　　　七、如何規(guī)劃后80、90后員工的職業(yè)生涯

　　　
　　　案例解析及點(diǎn)評：

　　　第三章、如何點(diǎn)燃后80、90后員工工作激情
　　　一、后80、90后員工喜歡什么樣的上司
　　　二、后80、90后員工的真正工作需求解析
　　　三、后80、90后員工激勵(lì)的邏輯過程及層次論解析
　　　四、常見后80、90后員工激勵(lì)方法解析
　　　五、如何應(yīng)對后80、90后員工的職業(yè)疲憊
　　
　　實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評：
　　Q&A

《80、90后管理》課程目的
全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
引導(dǎo)不同類型后80與90后的管理招術(shù)
掌握激勵(lì)后80與90后的技巧及策略
掌握后80與90后輔導(dǎo)員工的方法

《80、90后管理》所屬分類
綜合管理

《80、90后管理》授課培訓(xùn)師簡介

《80、90后管理》報(bào)名服務(wù)流程

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