《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》課程詳情
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一、工作關系篇
☆督導人員與部屬之間人際關系
☆教導改善人際關系的基本要訣
☆增進人際關系的四則說明
☆問題解決四階段法之程序
☆部屬掌握問題的心情與說法之要領
二、工作教導篇
☆督導人員必備的責任與條件
☆引導正確的「工作教導方法」
☆示范正確「工作教導四階段法」
☆示范與說明「教導時間表」
☆以實例說明特殊教導方法
☆使用「工作教導四階段法」的時機
三、工作改善篇
☆說明工作改善的必要性與目的
☆討論工作改善后的效益
☆工作改善四階段法」的應用
☆作業(yè)分解表、提案表的寫法
《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》培訓受眾
具有制造現(xiàn)場的工作經(jīng)驗，對操作也都比較熟練，而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者
《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》課程目的
◆掌握操作指導技法, 嚴格遵循操作規(guī)程
◆培養(yǎng)改善意識, 最大限度的利用可用資源( 人力，機械，材料，空間等 )
◆創(chuàng)造和諧的工作氛圍
◆能協(xié)助企業(yè)全面推廣基層主管訓練
《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》授課培訓師簡介
康老師
畢業(yè)于華東交通大學經(jīng)濟管理系經(jīng)濟學學士、中國科技大學管理工程學士， IRCA國際注冊審核員 、QS9000：1998版通用培訓結(jié)業(yè)、品士 ：TS16949審核員培訓合格，曾在多家知名企業(yè)擔任品保主管及講師職位，康老師擅長QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC；目標管理/績效管理/項目管理/現(xiàn)場改善/工業(yè)工程/精益生產(chǎn)/六標準差/競爭力領先工程/中基層干部培訓/杰出班組長；UL CCC S－MARK CE等課程，曾為上百家企業(yè)進行培訓，獲得學員的一致好評。
《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》報名服務流程
020-29042042
