《工廠生產計劃與物料控制》課程詳情
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一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心
☆市場需求對PMC的要求
☆生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
☆準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
☆生產管理部門的計劃-組織-協(xié)調職能
☆PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合
二、生產計劃控制
☆生產與銷售業(yè)務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式
☆市場預測與生產計劃的銜接與平衡
☆如何減少生產管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應
☆生產業(yè)績評價--分析指標及績效改進
三、JIT生產計劃與在制品控制
☆準時化生產方式（JIT）的觀念
☆推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
☆JIT生產計劃的特點與追求的目標
☆設備的快速裝換與調整
☆工序設計與設備布置合理化
☆MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
☆如何優(yōu)化生產線保持生產線平衡
☆如何控制生產線速度以化解需
求波動的影響
四、物料管理與庫存量控制
☆提高預測準確性的途徑
☆庫存量預測的方法
☆不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
☆物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法
☆降低庫存的有效途徑
☆建立供應商庫存寄售制
☆實施庫存“體外循環(huán)”
☆供應商系統(tǒng)供貨
☆實施全球采購與供應商集成
☆采購與物流外包
☆網上訂貨
五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理
☆以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
☆倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
☆倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調及其信息流優(yōu)化
☆為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
☆企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
☆如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系
☆MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
六、生產績效管理
☆生產統(tǒng)計與生產分析
☆生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
《工廠生產計劃與物料控制》培訓受眾
生產運作經理，各級生產管理人員，工程技術人員及物料管理人員
《工廠生產計劃與物料控制》課程目的
PMC運作實務是生產型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
《工廠生產計劃與物料控制》所屬分類
生產管理
《工廠生產計劃與物料控制》授課培訓師簡介
黃老師
美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經理人，多家企業(yè)的顧問,專職生產管理培訓師。十多年的專職生產管理實戰(zhàn)經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監(jiān)、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業(yè)世界第二。有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業(yè)進行過生產專業(yè)培訓。
《工廠生產計劃與物料控制》報名服務流程
020-29042042
