《企業(yè)文化創(chuàng)造公開(kāi)課》課程詳情
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8月16日
9：00-11：30
1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)
2、中國(guó)企業(yè)面臨的十大成長(zhǎng)難題
3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來(lái)的
A、企業(yè)文化是一種客觀存在
B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動(dòng)創(chuàng)造和高效管理
C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程
D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考
E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造
4、文化決定地位，文化決定未來(lái)
A、企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵
B、企業(yè)文化的兩個(gè)“ 1+4+1”模型與 “一致性 ”原則
C、企業(yè)文化的作用與文化管理的“ 9+1”效應(yīng)
D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征
E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
F、有文化的企業(yè)才有持久生命力
11：30-12：30 互動(dòng)與案例研討
12：30-13：30 午 餐
13：30-17：00
5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心
A、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)人的文化
B、企業(yè)理念必須落實(shí)到人力資源管理機(jī)制上
C、人力資源管理的核心就是人才激勵(lì)
D、像獵頭一樣了解人
E、以文化創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人才的持續(xù)激勵(lì)
6、品牌也文化
A、企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化
B、企業(yè)理念必須在產(chǎn)品與服務(wù)中完整體現(xiàn)
C、有文化的品牌才有持久的市場(chǎng)生命力
D、建立基于品牌文化的營(yíng)銷戰(zhàn)略
7、企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵
A、企業(yè)家的五大使命與兩大素質(zhì)要求
B、文化創(chuàng)造是企業(yè)領(lǐng)袖的核心使命
B、企業(yè)領(lǐng)袖文化創(chuàng)造的三大職責(zé)
C、文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵在于企業(yè)家的成功轉(zhuǎn)型
17：00-18：00
互動(dòng)與案例研討
8月17日
9：00-11：30
8、企業(yè)文化創(chuàng)造的策略與方法
A、企業(yè)文化創(chuàng)造的一般模式
B、企業(yè)文化創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C、企業(yè)文化診斷的流程與方法
D、企業(yè)文化理念提煉的流程與方法
E、企業(yè)文化落地實(shí)施規(guī)劃的流程與方法
F、企業(yè)文化案例庫(kù)建立的流程與方法
G、制度審計(jì)與匹配性建設(shè)流程與方法
H、管理者與員工行為規(guī)范建設(shè)流程與方法
I、企業(yè)文化手冊(cè)編撰的流程與方法
J、企業(yè)文化案例挖掘的流程與方法
K、企業(yè)文化培訓(xùn)流程與方法
L、人才激勵(lì)機(jī)制落地的流程與方法
M、品牌營(yíng)銷創(chuàng)新的流程與方法
11：30-12：30 互動(dòng)與案例研討
12：30-13：30 午 餐
13：30-16：30
9、不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
A、初創(chuàng)期的企業(yè)文化創(chuàng)造
B、高速成長(zhǎng)期的文化創(chuàng)造
C、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化創(chuàng)造
D、企業(yè)改制與文化再造
E、企業(yè)并購(gòu)與文化整合
N、集團(tuán)整合與文化管理
10、企業(yè)文化管理者的自我塑造
16：30-17：30 互動(dòng)與案例研討
17：30-18：00 頒發(fā)證書(shū)
《企業(yè)文化創(chuàng)造公開(kāi)課》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員，對(duì)企業(yè)文化感興趣的專家學(xué)者和社會(huì)人士；
建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，以便快速有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人才激勵(lì)、品牌創(chuàng)新方面的一體化解決
《企業(yè)文化創(chuàng)造公開(kāi)課》課程目的
文化就是新優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是創(chuàng)造出來(lái)的，企業(yè)文化創(chuàng)造必須始終把握企業(yè)的根本目的與終極使命、把握企業(yè)的個(gè)性特征與所處的行業(yè)本質(zhì)，始終關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求與未來(lái)發(fā)展；以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、理念為核心的企業(yè)文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌創(chuàng)新的一體化突破策略，是中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)持續(xù)、健康、快速成長(zhǎng)的根本解決之道。
《企業(yè)文化創(chuàng)造公開(kāi)課》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化創(chuàng)造公開(kāi)課》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫健耀 先生
深圳新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)
知名企業(yè)文化實(shí)效咨詢專家
工商管理博士
中國(guó)“專注”理論第一人
中國(guó)管理大獎(jiǎng)獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、民營(yíng)股份制企業(yè)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)考核工作指導(dǎo)小組組長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過(guò)持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購(gòu)、跨國(guó)并購(gòu)、股份制企業(yè)的上市籌備等項(xiàng)目。
從戰(zhàn)略著眼、從細(xì)節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢(shì)以來(lái)，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，并連續(xù)擔(dān)任國(guó)內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)的常年管理顧問(wèn)。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“象獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證、深受好評(píng)。
《企業(yè)文化創(chuàng)造公開(kāi)課》報(bào)名服務(wù)流程
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