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提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-02-19      修改時間: 2013-12-05      課程編號:10025962
《提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略》課程詳情
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課程大綱

一、破冰:學(xué)員企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問題

二、不得不說的“角色問題”

三、為什么員工的工作效果常常不如人意

•決定員工工作效果的兩大因素
•我們的員工工作成效不佳的一個根源
•提升員工工作績效與工作主動性黃金法則

四、如何理解員工忠誠

•忠誠是什么?
•忠誠員工的表現(xiàn)
•員工忠誠度不高的表現(xiàn)

五、影響員工忠誠的因素有哪些

•員工忠誠的影響因素
•誰應(yīng)對提升員工的忠誠與敬業(yè)精神負(fù)責(zé)?
•管理者行為如何影響員工忠誠
•企業(yè)管理制度對員工忠誠的影響
•員工忠程度不高是道德缺失?

六、員工工作缺乏主動性的根源

1、員工期待著什么
2、員工跳槽的原因
3、員工工作中為何缺乏進取心

七、提升企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神的對策

1、有效的員工滿意度調(diào)查
2、金錢不是萬能
3、變控制人才流失為吸引人才
4、留住人才的基本模式
5、從管理改進入手提升企業(yè)員工的忠誠
6、巧用非成本激勵手段提升員工的忠誠
7、以溝通化解矛盾
8、實現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展

八、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場咨詢


《提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者(CEO/總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)/高級經(jīng)理/部門主管); HR顧問與講師。

《提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略》課程目的
通過課程講授和研討互動使管理者了解企業(yè)員工忠誠度不高、敬業(yè)精神不佳、凝聚力不強的根源,掌握打造高度滿意、高度誠心、高度敬業(yè)的員工隊伍的技巧,實現(xiàn)企業(yè)競爭力與工作成效的提升。

《提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略》所屬分類
人力資源

《提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略》授課培訓(xùn)師簡介
嚴(yán)家明
基本情況
管理學(xué)博士,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)
企業(yè)慣性管理學(xué)派創(chuàng)始人
曾先后任職于大型紡織服裝集團市場部總監(jiān)
大型機械加工企業(yè)總經(jīng)理助理、總經(jīng)理

★ 主要觀點:
企業(yè)管理與發(fā)展中出現(xiàn)諸多問題、員工工作績效不如人意的根源大多既不像高層管理者想象的、也不像一些培訓(xùn)機構(gòu)與培訓(xùn)師鼓吹的那樣,是因為管理者與員工能力低下,關(guān)鍵是他們沒有“用心”來工作,因此,培育員工忠誠與敬業(yè)精神是解決企業(yè)問題的根本。

★ 主持或參與過眾多管理咨詢項目:
內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)營銷體系構(gòu)建、銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)、營銷方案策劃、私企股份化改造、管理規(guī)范與運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)、激勵體系設(shè)計、流程再造等。

★ 主要培訓(xùn)課程:
《贏在忠誠》(管理版)、《高效管理者的六大技巧》、《銷售人員的素質(zhì)與銷售技巧》、《如何建設(shè)、管理、激勵銷售隊伍》等。

★ 培訓(xùn)的主要特色:
豐富的理論知識、不同階層和不同崗位親身管理體驗、以及廣泛的咨詢、培訓(xùn)閱歷,使得課程既有一定理念內(nèi)容,又有眾多切合實際、能使課堂氣氛活躍的操作演練,讓受訓(xùn)者掌握運用工具的同時,學(xué)會制造供工具。

★ 課程基本特征為:
結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 感悟游戲與互動型技巧訓(xùn)練。

★ 嚴(yán)老師培訓(xùn)服務(wù)過的知名企業(yè)包括:
百度、美國亨斯邁、寶鋼、華潤、京東方、攜程網(wǎng)、環(huán)迅電子、上海大祥集團、滬東重機股份、山東魯能等眾多大中型企業(yè)。
《提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略》報名服務(wù)流程
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