《追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理》課程詳情
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模塊一：Professional in finance:角色認(rèn)知與職能定位1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？
模塊二：Access to business operation:核心經(jīng)營(yíng)能力
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
模塊三：Stand by management:財(cái)務(wù)總監(jiān)管理能力框架
1、財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能
3、財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格
模塊四：Strategy implementation:公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合
1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？
2、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？
4、怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？
模塊五：Integrated finance function:企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系
1、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)所構(gòu)成的信息系統(tǒng)
2、出納、資金管理、資本運(yùn)營(yíng)為核心的現(xiàn)金流體系
3、預(yù)算、成本、流程為所組成的企業(yè)業(yè)務(wù)管控體系
4、以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)管理支撐體系
模塊六：Office tips on finance:財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通技巧和技能
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
3、如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治的基本技能？
模塊七：New finance executive manual:財(cái)務(wù)總監(jiān)手冊(cè)
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)履新指引
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)建
3、財(cái)務(wù)流程體系的建立
4、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核體系的建立與改善 經(jīng)典案例討論與經(jīng)驗(yàn)分享
5、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題？
6、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？
7、財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？
8、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么樣的人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）
《追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總裁、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。
《追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理》課程目的
有人教我們做帳，有人教我們財(cái)務(wù)管理，但沒(méi)有人教我們做財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理，我們的方法和經(jīng)驗(yàn)將成就你的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理生涯.......
在日常工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理會(huì)遇到許多的問(wèn)題，我們自己在外資企業(yè)做財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理時(shí)，也有相同的感想，在我們自己職業(yè)生涯成長(zhǎng)的過(guò)程中，我們深知財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理成長(zhǎng)的艱辛和不易，我們特別渴望有類似的機(jī)構(gòu)或組織能提供這方面的服務(wù)，我們等了許多年，很遺憾，一直沒(méi)人做這件事情。我們經(jīng)過(guò)多年的跨國(guó)公司文化的熏陶和鍛煉，積累了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，希望把我們的這些經(jīng)歷中適合本土企業(yè)的可以重復(fù)成功的部分進(jìn)行整理與提煉同廣大的渴望做好財(cái)務(wù)工作的同行分享和交流。
《追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
肖旭東
資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，具有十多年國(guó)際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM控股和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特邀講師，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師；浙江大學(xué)總裁班特邀講師《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)。
曾任IBM控股的北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；北京某大型手機(jī)制造商營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)終端事業(yè)本部采購(gòu)計(jì)劃總監(jiān)；十年財(cái)務(wù)課程講授經(jīng)驗(yàn)；曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶有深圳長(zhǎng)科國(guó)際電子有限公司、北京金長(zhǎng)科國(guó)際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、蘇州泰科電子、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、華勝天成、施耐德、中國(guó)工商銀行、航天信息等眾多500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)上市公司、中央企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及眾多的本土中小企業(yè)。
《追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理》報(bào)名服務(wù)流程
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