《看板管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計——蘇州》課程詳情
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一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理2 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
2 看板的淵源與發(fā)展
2 推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析
二、“精益價值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”2 “精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口
2 利用“供應(yīng)鏈/精益價值流圖”規(guī)劃看板管理的應(yīng)用領(lǐng)域
三、設(shè)計和計算看板系統(tǒng)2 看板循環(huán)與看板類型解析
2 運輸(移動)看板循環(huán)分析與計算
2 生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計算
四、看板管理的運行實施
2 看板管理的支持要素與管理規(guī)范
2 常見的現(xiàn)場問題與對策
2 取料看板拉動應(yīng)用
1) 卡片拉動
2) 周轉(zhuǎn)箱/車拉動
3) 電子拉動
2 生產(chǎn)看板拉動應(yīng)用
1) 在制品數(shù)量控制看板
2) 卡片拉動
3) 周轉(zhuǎn)箱/車拉動
4) 紅/黃/綠拉動板 (批量)
5) 成批拉動
6) 換型輪
7) 均衡生產(chǎn)板
2 供應(yīng)鏈拉動
2 ERP與JIT的整合
《看板管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計——蘇州》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE(工業(yè)工程)、質(zhì)量、采購、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員,以及精益生產(chǎn)項目組成員。
《看板管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計——蘇州》課程目的
2 解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理,幫助學(xué)員建立看板知識體系
2 學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計方法,并模擬其生產(chǎn)實踐運用
2 學(xué)習(xí)不同看板的作用,掌握不同看板的特點和實際應(yīng)用方法
2 借鑒成功企業(yè)的實施經(jīng)驗,掌握生產(chǎn)看板,供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法
《看板管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計——蘇州》所屬分類
生產(chǎn)管理
《看板管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計——蘇州》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
教育及資格認證:
高級培訓(xùn)師,管理與工程碩士,項目管理專業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師
講師經(jīng)歷與專長:
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,結(jié)合自身深厚的理論知識,精心設(shè)計的課程有:《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項目管理》等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓(xùn)過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:烽火通信、格蘭仕、萬向集團、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世、日立(電梯)、羅地亞化學(xué)、百威啤酒、阿迪達斯、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風(fēng)汽車、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團、中興電子等多家知名企業(yè)。