北京大學 后CEO班 

昨天人們都相信，王健林、郭廣昌、王石、柳傳志、馬云、喬布斯...是他們公司背后唯一的推動力。人們認為，CEO是公司里唯一有能力改變世界的人。這種想法不僅非�？膳�，同時也有失公允。假如這種觀念成為中國創(chuàng)新的模式，那將是非常危險的賭博。
今天的歐美與中國已經(jīng)進入后CEO時代，這 個世界正變得越來越復雜。中國的后CEO們作為企業(yè)的領導者，將越來越難以單獨行事。只有建立和維持一個強大、靈活、多樣和緊密團結的領導團隊，才能迎接未來的挑戰(zhàn)。
北大 后CEO項目整合國際著名學府的教育資源，另與國內外最大的企業(yè)領袖、金融巨頭等建立戰(zhàn)略合作關系，通過對國內外名企的親身學習、參觀、實習，取勢全球成熟的運營理念和商業(yè)模式，并從企業(yè)經(jīng)營多個維度，總結中國企業(yè)30年來取得成功經(jīng)驗，概括為“中的精神、變的策略、強的領袖、家的組織、和的環(huán)境、學的創(chuàng)新、搏的營銷、苛的運營”。本課程詳細闡述了先進管理理論與實踐，和蘊含中國人獨特智慧的中國式管理模式，期待培養(yǎng)更多在廣闊的國際市場中贏得尊重和成功的中國CEO。
海闊天空地想，腳踏實地地干！
北大副校長 、匯豐商學院院長
——海聞

>> 政企互動
北大 后CEO從兩個不同維度構建了政企對話的平臺。一則與全國工商聯(lián)、商務部、發(fā)改委、外匯總局、
稅務總局等部委緊密聯(lián)系，宣傳政策法規(guī)，解讀辦事流程，反映企業(yè)訴求；二則與中國市長同堂上課，
便于企業(yè)及時掌握區(qū)域政策信息，并在區(qū)域項目開發(fā)中處于有利位置。

1、省長、市長及政府經(jīng)濟、金融主管領導；
2、企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高管；
3、各類從事金融、股權投資或投資管理的專業(yè)人士和高層管理者；
4、上市公司和擬上市公司的高層管理者；
5、控股公司/集團公司高層管理人員。

一、中的精神：實用理性的辯證智慧
第一模塊：中國傳統(tǒng)管理思想的傳承與進化
第二模塊：中國根基的企業(yè)文化價值觀塑造
第三模塊：中國企業(yè)的人才管理
>> 戰(zhàn)略人力資源管理 >> 人力資源模式選擇
>> 如何建立執(zhí)行管理團隊 >> 知名企業(yè)家的用人觀
>> 績效與薪酬管理

二、變的策略：高度權變的調適思考

第一模塊：中國經(jīng)濟之變局
第二模塊：變動環(huán)境中企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧
>> 戰(zhàn)略管理的本質 >> 為什么不同行業(yè)競爭優(yōu)勢和獲利能力不同
>> 如何選擇競爭戰(zhàn)略和獲得競爭優(yōu)勢 >> 企業(yè)戰(zhàn)略的形成與基本競爭戰(zhàn)略的選擇
>> 戰(zhàn)略競爭分析與博弈論 >> 合作競爭
>> 競爭動力學 >> 情報戰(zhàn)略
>> 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新 >> 戰(zhàn)略聯(lián)盟與國際化戰(zhàn)略

三、強的領袖：后CEO的德、魅與愿

第一模塊：卓越領導之道
>> 領導第一基本功：知人善任 >> 變革環(huán)境的三種典范領導模式
>> 組織洞察力 >> 權力與影響力
>> 組織政治分析 >> 愿景激發(fā)力
>> 真誠領導 >> 危機與復雜倫理局勢的領導力
>> 領導者的公眾形象與傳播策略
第二模塊：領導力開發(fā)與實踐
>> 領導的過程與領導有效性 >> 高情商的領導力開發(fā)
>> 領導氣質與性格診斷 >> 領導道德與倫理性領導
>> 授權與監(jiān)控 >> 溝通網(wǎng)絡與有效溝通建立
>> 沖突管理與解決沖突方法 >> 影響他人的技巧
>> 激勵與教練技術 >> 團隊領導與參與式管理
>> 價值觀領導與變革型領導 >> 基于對立價值觀的組織文化診斷
>> Kouzes&Posner 領導力自我分析 >> 高層領導者的繼任問題
第三模塊：文化、倫理與領導
>> 什么是商業(yè)倫理 >> 影響員工工作倫理的因素
>> 企業(yè)目的、建設與職業(yè)化 >> 個人價值觀與組織決策
>> 文化傳統(tǒng)與倫理 >> 經(jīng)營合法性
>> 公平雇傭 >> 跳槽、離職中的倫理底線
>> 道德壓力的來源 >> 組織腐敗與控制體系
>> 信息技術帶來的倫理挑戰(zhàn) >> 責任、可靠性和安全問題
>> 如何做幸福的企業(yè)人 >> 領導者面臨的價值選擇
案例：大陽公司、海底撈、阿里巴巴、沃爾瑪、宜家、強生、百度、CNN、安然、星巴克、巴林銀行、三株、東航、聯(lián)想、富士康、西南航空、萬科等。

四、家的組織：中國色彩的組織控制與治理

>> 中國企業(yè)的公司治理 >> 產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構
>> 企業(yè)治理結構和企業(yè)文化問題 >> 治理中的激勵與約束機制
>> 公司治理國際比較 >> 財務與公司治理
>> 國內外公司治理案例分析與討論 >> 公司治理結構與現(xiàn)代企業(yè)制度
>> 公司治理與信息披露 >> 企業(yè)風險與內部控制
>> 股票期權與經(jīng)理人激勵 >> 公司法案例分析

五、和的環(huán)境：政治分寸與關系和諧

第一模塊：領導者公共形象塑造
第二模塊：新一代政企關系

六、學的創(chuàng)新：標桿模仿與整合再造

第一模塊：管理創(chuàng)新的前沿與實踐
>> 我國企業(yè)管理創(chuàng)新歷程 >> 管理創(chuàng)新環(huán)境
>> 管理創(chuàng)新趨勢 >> 管理創(chuàng)新過程與方法
第二模塊：變革過程與組織適應
>> 變革的過程 >> 變革對組織的沖擊
>> 變革過程中的組織調整 >> 變革友好型組織的設計
第三模塊：技術創(chuàng)新與組織變革
>> 技術創(chuàng)新項目階段過程與組織變革 >> 革命性技術變革與組織響應
>> 技術創(chuàng)新多樣化與多元組織 >> 技術創(chuàng)新流程變革與組織設計
第四模塊：文化變革
>> 企業(yè)文化變革的動因 >> 企業(yè)文化變革的過程
>> 企業(yè)文化變革的成功要素 >> 企業(yè)文化變革的案例分析
第五模塊：基于網(wǎng)絡的創(chuàng)新與變革管理
>> 網(wǎng)絡創(chuàng)新的特點 >> 需求方規(guī)模效應
>> 眾包模式的選擇 >> 電子商務的創(chuàng)新方向

七、搏的營銷：從草根到極致的戰(zhàn)爭

>> 十指營銷的理念 >> 市場定位工具
>> 依定位進行產(chǎn)品規(guī)劃 >> 依定位進行銷售規(guī)劃
>> 市場結構與競爭對手分析 >> 用定位塑造競爭優(yōu)勢
>> 衡量并提升顧客滿意度 >> 如何通過戰(zhàn)略品牌管理贏得持久競爭優(yōu)勢
>> 中國企業(yè)品牌面臨的現(xiàn)實課題 >> 戰(zhàn)略品牌管理最佳實踐
>> 理解和規(guī)劃品牌資產(chǎn) >> 建立具有競爭力的分銷通路
>> 新營銷理念與消費者行為 >> 客戶關系管理
>> 應對競爭者價格的威脅 >> 營銷危機的應急處理
>> 電子商務帶來的新營銷 >> 網(wǎng)絡社會與企業(yè)轉型

八、苛的運營：速度制勝時代的金融布局

第一模塊：資本市場：全球化與貨幣交易
>> 國際金融新趨勢與新體系 >> 全球經(jīng)濟失衡與金融制度改革
>> 虛擬化國際化新金融時代的投融資 >> 金融交易與金融投資分析框架
>> 國際經(jīng)濟新格局及對外匯市場的影響 >> 人民幣匯率解析與外匯交易原理
>> 中國外匯體制變遷與外匯市場發(fā)展 >> 外匯風險管理及外匯交易策略
第二模塊：商業(yè)模式設計與金融策略
>> 商業(yè)模式的六要素模型 >> 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術創(chuàng)新
>> 商業(yè)模式與管理模式 >> 商業(yè)模式演化與重構
>> 優(yōu)秀商業(yè)模式的特征與設計方法 >> 關鍵資源能力與企業(yè)價值創(chuàng)造
>> 企業(yè)引入金融服務方式 >> 金融市場演進與金融解決方案
第三模塊：并購、重組與整合（含海外投資）
>> 公司并購基本思路 >> 并購決策與企業(yè)估值
>> 并購擴張與現(xiàn)金流控制 >> 重組影響與各方利益協(xié)調
>> 架構重組與風險控制 >> 項目組織的資本規(guī)劃
>> 并購重組稅務評估規(guī)范與稅務政策 >> 破產(chǎn)項目的價值
>> 海外融資和直接投資
第四模塊：企業(yè)上市與發(fā)展
>> 商業(yè)模式與戰(zhàn)略定位 >> 創(chuàng)業(yè)板上市常見問題的預防與解決
>> 中小板上市常見問題的預防與解決 >> 香港上市案例剖析
>> 借殼及破產(chǎn)重整上市 >> 財務與利潤規(guī)劃及稅務籌劃
>> 高管股份安排與企業(yè)發(fā)展 >> 資產(chǎn)重組與業(yè)績整合
>> 利潤、持續(xù)盈利能力表現(xiàn)與上市關系 >> 企業(yè)上市路線圖之三年規(guī)劃
第五模塊：公司金融與資本運作
>> 卓越領導者的公司金融理念 >> 市場經(jīng)濟下的財務分層治理與財務風格
>> 企業(yè)理財與經(jīng)營活動 >> 企業(yè)財務的執(zhí)行能力：財務管理體系建立
>> 企業(yè)利潤與價值管理 >> 資源優(yōu)化配置與投資決策
>> 資本與資產(chǎn)的選擇、布局、結構和運營 >> 公司投資決策與融資決策
第六模塊：證券、基金及金融衍生品投資
>> 宏觀經(jīng)濟的雙循環(huán)與中國A股市場的驅動力 >> 價值、增長、指數(shù)、技術與組合投資模式
>> 哈撒韋、巴菲特價與費舍爾投資解析 >> 方法論、投資時鐘、大類資產(chǎn)診斷應用
>> 國內公募基金行業(yè)發(fā)展動態(tài) >> 不同類型基金投資及基金優(yōu)選配置
>> 基金業(yè)股東及市場結構、業(yè)績測算 >> 期貨與實體經(jīng)濟關系及全球衍生品市場發(fā)展
>> 股指期貨原理及國際股指期貨 >> 期貨、期權、股指期貨交易策略與實例詳解
第七模塊：私募股權投融資
>> 私募股權生命周期與企業(yè)成長 >> 國際國內私募股權投向及態(tài)勢
>> VC/PE投資估值與價值實現(xiàn)的風險管理 >> 私募運作方式
>> 私募融資與投資戰(zhàn)略 >> 私募并購重組策略
>> 私募進入和退出模式 >> 法律文件與重要條款
>> 風險投資概要及案例分析 >> 創(chuàng)業(yè)投資基本法則三十六條

九、和者筑善——百年家業(yè)

第一模塊：儒家精神與現(xiàn)代生活
第二模塊：法家哲學與變革
第三模塊：中庸與無為
第四模塊：兵法決勝之謀略
第五模塊：周易的奧秘
第六模塊：佛學智慧與佛教文化
第七模塊：西方哲學史：精神家園的變遷
第八模塊：文藝復興：再造西方現(xiàn)代藝術
第九模塊：西方音樂史與名典欣賞

十、游學考察篇

美國游學考察：哈佛商學院、西點軍校、APPLE、FACEBOOK等；
英法游學考察：匯豐控股、 米其林集團等；
日本游學考察：豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社、富士通株式會社、資生堂、朝日啤酒等。

【申請條件】
1、 國民教育系列大專以上學歷；
2、 企業(yè)學員要求董事長或股東，年產(chǎn)值三億元以上；黨政領導干部正處級以上；
3、 三年以上的管理工作經(jīng)驗。

【學習安排】
學制一年，每月集中授課3~5天（3+2創(chuàng)新教學模式，3天授課，1~2天企業(yè)考察與對話沙龍）。

【學習費用】

RMB 15.8萬元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費），學員學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。 

【證書頒發(fā)】

通過全部課程及論文答辯，將獲得北京大學頒發(fā)的“北京大學 后CEO班”證書。