北京大學(xué)經(jīng)營管理（EMBA）總裁班 

中國已經(jīng)是世界上重要的經(jīng)濟(jì)大國，必須同時(shí)中國還需要有一批具有世界影響力的企業(yè)和品牌。由于中國的傳統(tǒng)文化與市場環(huán)境與國外企業(yè)有很大差異，照搬國外的一套不能解決中國企業(yè)經(jīng)營管理的全部問題。因此，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院開辦“經(jīng)營管理（EMBA)總裁課程”，基于中國式經(jīng)營管理研究課題，融合中西方經(jīng)營管理先進(jìn)管理理論，深入探討中外成功企業(yè)的成功之道，有助于沖破目前存在的企業(yè)管理能力和水平還不適應(yīng)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營模式的瓶頸，提高中國企業(yè)的管理水平和國際競爭力。
北大匯豐商學(xué)院，商業(yè)模式教研的開創(chuàng)者及引領(lǐng)者，中國金融投融資第一平臺(tái)，商界的黃埔軍校，經(jīng)過7000總裁驗(yàn)證，催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施，激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺(tái)。

課程受益: 全球名師傳授，經(jīng)典熱點(diǎn)盡握；精英共智齊享，同創(chuàng)事業(yè)平臺(tái)；
拓展國際視野，提升戰(zhàn)略能力；比肩世界名校，留學(xué)不出國門；
博學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐，知行融會(huì)貫通；打造核心團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)企業(yè)未來；
經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，解析企業(yè)成�。唤柚�名校平臺(tái)，重塑決策高度。
高端論壇: 舉辦和參加國際國內(nèi)知名的金融高峰論壇和商會(huì)論壇
成立聯(lián)盟： 成立北大匯豐資源聯(lián)盟會(huì)，以“學(xué)習(xí)、提升、合作、共贏”為宗旨，促進(jìn)學(xué)員交流、增進(jìn)同學(xué)真情、加速管理者溝通、交流、開闊視野……

　　　企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者；各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團(tuán)公司中高層管理人員；政府經(jīng)濟(jì)主管市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

一、全球競爭與戰(zhàn)略制勝
>> 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
>> 為什么不同行業(yè)和企業(yè)的競爭優(yōu)勢和獲利能力不同
>> 如何選擇競爭戰(zhàn)略和獲得競爭優(yōu)勢
>> 企業(yè)戰(zhàn)略的形成與基本競爭戰(zhàn)略的選擇
>> 戰(zhàn)略競爭分析與博弈論
>> 合作競爭
>> 競爭動(dòng)力學(xué)
>> 情報(bào)戰(zhàn)略
>> 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新
>> 企業(yè)多元化戰(zhàn)略與并購

>> 戰(zhàn)略聯(lián)盟與國際化戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈
>> 決策分析
>> 關(guān)鍵決策
>> 基于數(shù)據(jù)、信息與知識(shí)的管理
>> 基于理性分析的科學(xué)決策
>> 六西格瑪?shù)钠髽I(yè)案例分析
>> 如何讓數(shù)據(jù)說話
>> 戰(zhàn)略地圖
>> 決策的科學(xué)與藝術(shù)
>> 戰(zhàn)略與文化
>> 戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)施
>> 經(jīng)典決策案例分析文中宋'; " >

三、戰(zhàn)略人力資源管理
>> 人力資源模式選擇
>> 如何建立執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)
>> 知名企業(yè)家的用人觀
>> 績效與薪酬管理
>> 績效和薪酬管理模式的選擇
>> 員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
>> 人才測評(píng)與選拔
>> 現(xiàn)代企業(yè)如何識(shí)人、用人、留人
>> 企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀
>> 有效管理溝通的心態(tài)、方式與方法 >經(jīng)典決策案例分析文中宋'; " >

四、公司組織管控與治理
>> 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
>> 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問題
>> 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
>> 公司治理國際比較
>> 財(cái)務(wù)與公司治理
>> 公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度
>> 公司治理與信息披露
>> 股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵(lì)
>> 企業(yè)并購、重組與整合
>> 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制
>> 公司法案例分析

五、營銷戰(zhàn)略與打造品牌競爭優(yōu)勢
>> 市場定位工具與產(chǎn)品規(guī)劃
>> 市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析
>> 用定位塑造競爭優(yōu)勢
>> 如何通過戰(zhàn)略品牌管理贏得持久競爭優(yōu)勢
>> 戰(zhàn)略品牌管理最佳實(shí)踐
>> 理解和規(guī)劃品牌資產(chǎn)
>> 新營銷理念與消費(fèi)者行為
>> 客戶關(guān)系管理
>> 應(yīng)對競爭者價(jià)格的威脅
>> 營銷危機(jī)的應(yīng)急處理
>> 電子商務(wù)帶來的新營銷

六、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作
>> 企業(yè)財(cái)務(wù)的布局、控制、籌劃
>> 價(jià)值管理
>> 投資決策
>> 融資決策
>> 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
>> 公司重組與上市的財(cái)務(wù)問題分析
>> 創(chuàng)業(yè)板、中小板實(shí)盤演練
>> 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管理模型
>> 決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

>> 資本運(yùn)營及其案例分析��文中宋'; " 

>>> 電子商務(wù)帶來的新營銷

七、EMBA課程
>> 中國式領(lǐng)導(dǎo)力探索和發(fā)展
>> 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與用人之道
>> 理解和引導(dǎo)員工的組織行為
>> 管理與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
>> 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異性
>> 魅力型與變革型領(lǐng)導(dǎo)
>> 中國特色經(jīng)營管理探索：家長式管理、集體領(lǐng)導(dǎo)
>> 組織中影響權(quán)力和依賴性的因素
>> 有效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力影響原則
>> 領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理0.5000pt; font-family:'華文中宋'; " >��文中宋'; " >>> 電子商務(wù)帶來的新營銷

八、北大特色論壇與講座
>> 新一代政企關(guān)系
>> 企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化
>> 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)與金融資本市場走勢
>> 東方管理智慧——“儒家思想與領(lǐng)導(dǎo)”
>> 孫子兵法
>> 宗教文化與管理
>> 中國企業(yè)的人文基石
>> 以臺(tái)塑為例的制造業(yè)精細(xì)化管理
>> 家族企業(yè)的傳承與發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
>> 商業(yè)模式創(chuàng)新

九、經(jīng)營管理者的國際視野
>> 美國經(jīng)濟(jì),及中美關(guān)系對兩國經(jīng)濟(jì)的影響
>> 硅谷品牌神話及如何建立中國品牌
>> 硅谷市場及繼續(xù)創(chuàng)新
>> 美國投資環(huán)境
>> 全球化競爭組織
>> 未來納米科技的應(yīng)用及硅谷科技創(chuàng)業(yè)公司分享
企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)：創(chuàng)意公司考察 (IDEO 設(shè)計(jì))
企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)：硅谷高科技企業(yè)參觀考察（思科 英特爾 谷歌）

【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每兩個(gè)月集中授課3-4天（四、五、六、日）
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 39000元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國內(nèi)外考察費(fèi)自理。
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯，將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué)經(jīng)營管理總裁高級(jí)研修班”證書。