《中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)形式：
培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。互動為主，嚴(yán)格限制35人以內(nèi)，按交款順序，額滿不再接受報(bào)名。

第一篇：供應(yīng)鏈管理
1、生產(chǎn)企業(yè)物流管理概述
國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)物流管理的狀態(tài)和國際趨勢
物流管理是形成生產(chǎn)企業(yè)核心競爭能力的有效手段
2、我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理對應(yīng)的九大錯(cuò)位
帳卡物的對應(yīng)錯(cuò)位 物料包裝的對應(yīng)錯(cuò)位
存儲空間判斷的錯(cuò)位 物流規(guī)劃的錯(cuò)位
物流流程的錯(cuò)位 物料搬運(yùn)的錯(cuò)位
物流設(shè)備管理的錯(cuò)位 物流成本的錯(cuò)位
庫存控制的錯(cuò)位
3、建立現(xiàn)代化企業(yè)物流管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力
先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動力
海爾、戴爾、通用汽車、樂百氏物流模式分析
輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
生產(chǎn)企業(yè)物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程
信息孤島與鞭子效應(yīng)以及信息技術(shù)解決方案
找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點(diǎn)）／VMI
物流委外機(jī)制與第三方物流管理（3PL）策略
4、實(shí)行物流改造，建立核心企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時(shí)
企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建／設(shè)計(jì)策略、原則、方向
供應(yīng)鏈的運(yùn)作與管理及維護(hù)
以流程為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈建立模式
以合作為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
以信息為核心的供應(yīng)鏈集成模式
供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支撐／應(yīng)用和典型物流軟件
5、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（SCOR）的初步建立對策

第二篇：戰(zhàn)略采購管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略與采購分析 為什么要重視采購戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略在不同階段采購地位和問題
2、采購戰(zhàn)略管理類別與程序
采購戰(zhàn)略管理程序、類別建立、采購類別的要素
戰(zhàn)略采購類別建立的流程
供應(yīng)市場分析
3、采購戰(zhàn)略管理的方法和工具
ABC分析法、產(chǎn)品細(xì)分、供應(yīng)關(guān)系細(xì)分、政策細(xì)分
工具：組合的方法、5力模型
4、采購戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)
四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)
5、采購如何“掙錢”?
采購戰(zhàn)略管理程序、采購人力資源管理模式
6、采購系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施與應(yīng)用問題
采購系統(tǒng)的10個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)與方法
采購加入產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)的20條經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商參與開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)、方法、模型
價(jià)值分析與價(jià)值工程的25條經(jīng)驗(yàn)與方法
7、世界級的采購與供應(yīng)管理
世界水平的采購與供應(yīng)管理18個(gè)特征與方法
世界水平的采購與供應(yīng)管理可喜可怕的4個(gè)方面
采購過程的六個(gè)步驟影響價(jià)值的機(jī)會
8、卓越成本削減
6個(gè)經(jīng)驗(yàn)型的典型案例
采購成本構(gòu)成 成本節(jié)約在什么地方
9、由縱向的獨(dú)立的過程到橫向的整合的過程
產(chǎn)量與供應(yīng)商數(shù)量比較
如何決定原材料的自制還是外購
外包矩陣 戰(zhàn)略外包決策分析
10、采購管理的教訓(xùn)

部分師資及嘉賓介紹
湯曉華先生 CPP/CPPM，CISCM獲得者，美國采購協(xié)會指定中國區(qū)專業(yè)培訓(xùn)講師，資深采購專家、著名的采購、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)學(xué)者，資深管理咨詢顧問，采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的教育培訓(xùn)專家。

邱伏生先生， CPP/CPPM獲得者，美國采購協(xié)會指定中國區(qū)專業(yè)培訓(xùn)講師，資深物流專家，曾就任德國大眾公司、EVERWELL（中國）中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會理事，主持并參與了海爾、美的、羅氏等諸多的咨詢項(xiàng)目。

史文月先生，CPP/CPPM專業(yè)認(rèn)證師資，曾任惠普公司大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理高級咨詢經(jīng)理，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù)，曾為上百家單位提供培訓(xùn)、診斷、咨詢實(shí)施等服務(wù)。

胡松評博士， CPP/CPPM，獲得者，美國采購協(xié)會指定中國區(qū)專業(yè)培訓(xùn)講師，資深物流專家，具有20多年外企采購物流供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，出版3部專著。深受業(yè)界歡迎。

《中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專員、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理

《中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班》授課培訓(xùn)師簡介

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