《精益標(biāo)桿企業(yè)總裁研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1. 資深精益專家授課：由豐田改善專家、谷唐咨詢資深顧問(wèn)、精武堂首席精益教練宋華軍老師領(lǐng)銜授課，全面解析精益的精髓，以及標(biāo)桿企業(yè)的精益管理成功之道，讓學(xué)員快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益管理思維。
2. 核心標(biāo)桿工廠參觀：標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。參觀豐田全球精益標(biāo)桿工廠，以學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)。
3. 問(wèn)題解決型研修：學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身存在的問(wèn)題，通過(guò)老師的授課和輔導(dǎo)以及與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，在研修過(guò)程中由顧問(wèn)老師手把手指導(dǎo)，制定出符合自身企業(yè)可實(shí)施的精益管理推行實(shí)施計(jì)劃，回到企業(yè)后切實(shí)執(zhí)行。真正做到“帶著問(wèn)題來(lái)，收獲實(shí)施方案回家！”
4. 終身增值服務(wù)：所有研修人員將可終身免費(fèi)獲得精武堂精益資訊快遞，有機(jī)會(huì)免費(fèi)參與精益沙龍活動(dòng)，并有機(jī)會(huì)獲得價(jià)值9800元的《中國(guó)企業(yè)精益管理年會(huì)》門票一張。


課程背景
面對(duì)質(zhì)量、交期、成本的多重壓力，您一定在想：
要是我們的質(zhì)量能更穩(wěn)定，要是我們的交期能更短，要是我們的成本能更低，要是我們不用備太多庫(kù)存就能滿足客戶的需求，要是我們能將生產(chǎn)效率大大提升，要是我們的生產(chǎn)系統(tǒng)更具柔性，要是……
我就輕松了，就不必如此痛苦！
請(qǐng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理！誰(shuí)掌握了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰(shuí)就掌握了解決上述問(wèn)題的“尚方寶劍”！
或許您了解過(guò)精益生產(chǎn)，但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái)；
或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善，但不知道如何把這些工具有機(jī)融合；
或許您正在試圖推行精益生產(chǎn)，但很多現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)；
　　或許您推行精益生產(chǎn)已經(jīng)取得了階段性成果，但不知如何持續(xù)，不知如何將項(xiàng)目推向新的高度；
……
請(qǐng)走進(jìn)精武堂“精益標(biāo)桿企業(yè)總裁研修”課堂，豐田全球精益標(biāo)桿工廠的實(shí)戰(zhàn)分享將讓您從此不再痛苦！

一、 標(biāo)桿企業(yè)背景

【成立時(shí)間】2004年9月1日
【地 址】廣州市南沙國(guó)家級(jí)新區(qū)
【規(guī)　　�！空嫉孛娣e187萬(wàn)平方米，建筑面積40萬(wàn)平方米，總投資92億元
【特　　點(diǎn)】豐田全球精益模范工廠

日期
時(shí)間
內(nèi)容
第一天
9:00--10:30
精益生產(chǎn)管理起源、企業(yè)為什么進(jìn)行精益變革


1、豐田的起源（視頻展示）


2、豐田是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)的：
豐田運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)剖析


3、精益生產(chǎn)及精益管理發(fā)展的背景及成長(zhǎng)經(jīng)歷

10:30--12:00
豐田標(biāo)桿參觀看什么？


1、體驗(yàn)豐田員工訓(xùn)練道場(chǎng)的魅力


2、感受豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的威力


3、目睹豐田內(nèi)部配餐物流是如何實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的


4、如何做到一眼看透現(xiàn)場(chǎng)---豐田安東看板的穿透力


5、輔助自動(dòng)化設(shè)備盡顯豐田全員參與智慧創(chuàng)新力


6、豐田目視化管理凸顯人機(jī)關(guān)系和諧


7、精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心基礎(chǔ)—現(xiàn)場(chǎng)5S

12:00--13：30
午餐時(shí)間

13:30--17:30
廣汽豐田參觀和心得交流

17:30--18:30
晚餐時(shí)間

18:30--22:00
企業(yè)如何成功推行精益管理變革


1. 中國(guó)中小企業(yè)管理短板：執(zhí)行力弱、產(chǎn)品交期及質(zhì)量之痛


2. 精益管理變革系統(tǒng)圖


3. 精益變革的核心：精益管理執(zhí)行力


4. 兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都一樣重要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理現(xiàn)場(chǎng)


5. 精益變革不可或缺的環(huán)節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃可控追蹤檢討
第二天
第二天
9:00--12:00
6. 精益質(zhì)量管理基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)


7. 精益TQM：解決產(chǎn)品質(zhì)量的絕妙武器


8. 成功案例分享


企業(yè)精益管理變革之突破


1. 持續(xù)改善和創(chuàng)新是利器


2. 精益改善的起點(diǎn)：成本、效率、質(zhì)量


3. 精益改善三階段：源于問(wèn)題管理引導(dǎo)改善、（方法及案例講解）


a) 源于問(wèn)題管理引導(dǎo)改善（方法及案例講解）


b) 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上挑戰(zhàn)改善（方法及案例講解）


c) 小組計(jì)劃改善（方法及案例講解）

12:00--13：30
午餐時(shí)間

13:30--17:00
精益管理變革計(jì)劃的制定和發(fā)表


企業(yè)如何制定切實(shí)可行的精益管理變革計(jì)劃


輔導(dǎo)每個(gè)學(xué)員制定切合自己企業(yè)的精益管理變革計(jì)劃


精益管理計(jì)劃發(fā)表


為優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀學(xué)習(xí)個(gè)人及優(yōu)秀精益管理變革計(jì)劃獲得者頒獎(jiǎng)


學(xué)習(xí)心得分享

《精益標(biāo)桿企業(yè)總裁研修班》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等企業(yè)負(fù)責(zé)人
歡迎企業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)1—3名高管組團(tuán)學(xué)習(xí)。
本課程實(shí)行小班制教學(xué)，每期30人。滾動(dòng)開班，每月一期。

《精益標(biāo)桿企業(yè)總裁研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益標(biāo)桿企業(yè)總裁研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益標(biāo)桿企業(yè)總裁研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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