清華大學《戰(zhàn)略定位：營銷的本質》總裁班 
發(fā)布時間: 2014-03-05 更新時間: 2014-03-05 授課講師：許戰(zhàn)海
課程設置
——這是一堂讓競爭對手膽寒和恐懼的課程！
【課程大綱】
一、商業(yè)競爭的演進 二、品類：品牌背后的力量
1、競爭地點的轉移：三個時代
工廠時代：以產(chǎn)品為導向
市場時代：以需求為導向
心智時代：以競爭為導向
2、定位出現(xiàn)的心智模式
疲于應付
簡化與歸類
心智階梯
3、新時期企業(yè)成功關鍵：
獲取心智資源 1、品類，隱藏在品牌背后的關鍵力量
什么是品類
消費者“以品類來思考，以品牌來表達”
什么是品牌？決定品牌競爭力（品牌價值）的兩個要素；
2、把握趨勢
品類必然分化
如何發(fā)現(xiàn)分化機會？畫出品類分化地圖；
誤區(qū)：過度分化
3、開創(chuàng)品類
開創(chuàng)新品類，天生就是第一品牌；
新品類的來源；
誤區(qū)：“新創(chuàng)意”
4、為新品類定位；
確定適合的對手
反競爭定位；
誤區(qū)：定位誤區(qū)
三、如何定位（上） 四、如何定位（下）
1、搶先占位
定位原理；
操作方法：
要點分析；
2、關聯(lián)
定位原理；
典型案例：七喜汽水、東阿阿膠；
要點分析； 3、為領導者重新定位
定位原理；
操作步驟：
地標原則：界定競爭對手；
借勢原則：對手強勢分析；
防范原則：攻其不可守；
運營配稱：取舍與環(huán)環(huán)相扣；
典型案例：血尓口服液、喜多多
要點分析；
五、定位：戰(zhàn)略的核心 六、總結
1、定位成為戰(zhàn)略核心
案例：湘江匯的經(jīng)營展開
2、定位決定戰(zhàn)略取舍
3、圍繞定位達至獨特的運營配稱
4、定位經(jīng)營創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢
5、經(jīng)營新道：企業(yè)及產(chǎn)品必須有定位
企業(yè)的定位決定經(jīng)營方向 現(xiàn)場學員企業(yè)的實際案例剖析。
實戰(zhàn)
【課程大綱】
一、商業(yè)競爭的演進 二、品類：品牌背后的力量
1、競爭地點的轉移：三個時代
工廠時代：以產(chǎn)品為導向
市場時代：以需求為導向
心智時代：以競爭為導向
2、定位出現(xiàn)的心智模式
疲于應付
簡化與歸類
心智階梯
3、新時期企業(yè)成功關鍵：
獲取心智資源 1、品類，隱藏在品牌背后的關鍵力量
什么是品類
消費者“以品類來思考，以品牌來表達”
什么是品牌？決定品牌競爭力（品牌價值）的兩個要素；
2、把握趨勢
品類必然分化
如何發(fā)現(xiàn)分化機會？畫出品類分化地圖；
誤區(qū)：過度分化
3、開創(chuàng)品類
開創(chuàng)新品類，天生就是第一品牌；
新品類的來源；
誤區(qū)：“新創(chuàng)意”
4、為新品類定位；
確定適合的對手
反競爭定位；
誤區(qū)：定位誤區(qū)
三、如何定位（上） 四、如何定位（下）
1、搶先占位
定位原理；
操作方法：
要點分析；
2、關聯(lián)
定位原理；
典型案例：七喜汽水、東阿阿膠；
要點分析； 3、為領導者重新定位
定位原理；
操作步驟：
地標原則：界定競爭對手；
借勢原則：對手強勢分析；
防范原則：攻其不可守；
運營配稱：取舍與環(huán)環(huán)相扣；
典型案例：血尓口服液、喜多多
要點分析；
五、定位：戰(zhàn)略的核心 六、總結
1、定位成為戰(zhàn)略核心
案例：湘江匯的經(jīng)營展開
2、定位決定戰(zhàn)略取舍
3、圍繞定位達至獨特的運營配稱
4、定位經(jīng)營創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢
5、經(jīng)營新道：企業(yè)及產(chǎn)品必須有定位
企業(yè)的定位決定經(jīng)營方向 現(xiàn)場學員企業(yè)的實際案例剖析。
實戰(zhàn)
部分師資
許戰(zhàn)海
他是2013年上海交通大學戰(zhàn)略定位總裁班唯一講師。他是清華大學、北京大學連鎖品牌總裁班講師，他是《聚焦》總裁班開創(chuàng)者與主講專家！二階段課程《許鋼釘營銷系統(tǒng)：戰(zhàn)略定位的落地版》在2013年連續(xù)漲價5次！
教學管理
這是一個絕對以滿意度說話的課程！正常價：16800元/人 活動特價：￥ 6800元/人，￥12800元/2人（包括：學習費、講義費、教材費等，不含住宿餐飲費）每個行業(yè)僅限五家，僅限公司老板、一把手！合同承諾：不滿意，課后7天內(nèi)無條件退款。
020-29042042
