《精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班》課程詳情
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Day 1
Lean Training
第1天 精益培訓(xùn)Conceptual Training On: 概念培訓(xùn)：
LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型
Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng)
Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)化工作
Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破
Day 2
Discovery
第2天 發(fā)現(xiàn)Analyze Current Work Processes分析當(dāng)前的工作流程
Team Formulates Process Improvement小組制定過程改進(jìn)
Hands-On Workplace Improvement動手改進(jìn)工作
One-Piece Flow Implementation單件流實現(xiàn)
Team Leader Meeting小組組長會議
Day 3
Implementation
第3天 執(zhí)行Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進(jìn)工作
Conduct 5S 5S改善行為
Determine Material Replenishment System確定材料補(bǔ)貨系統(tǒng)
Conduct Point Kaizen進(jìn)行點改善
Team Leader Meeting小組組長會議
Day 4
Validation
第4天驗證Refine Improvements完善改進(jìn)
Establish Standard Operations建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
Teach All Operators New Procedures教導(dǎo)所有作業(yè)者的新程序
Run Full Production With Improvements運行滿負(fù)荷生產(chǎn)的改進(jìn)
Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時間周期和驗證結(jié)果
Day 5
Celebration
第5天 慶�；顒�Review Key Learning審查學(xué)習(xí)
Establish 30-Day Homework建立30天作業(yè)
Prepare Presentation編寫簡報
Present Results and Future Challenges目前的結(jié)果和未來的挑戰(zhàn)
Recognition and Celebration承認(rèn)和慶�；顒�
Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd week)
Day1
Business Process Kaizen業(yè)務(wù)流程改善
Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)
5S五常法
Kaizen Methodology改善方法
Tools & Techniques工具和技術(shù)
Day2
Project-Specific Training 項目的具體培訓(xùn)
Measure & Analyze Current Work Process 測量與分析當(dāng)前的工作流程
Formulate Process Improvements制定流程改善
Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實施
Day3
Simulate & Refine Improvements
模擬與優(yōu)化改進(jìn)
Day4
Evaluate Improvements評估改進(jìn)
Establish New Standard Process建立新的標(biāo)準(zhǔn)工藝
Operate Using New Standard Process使用新標(biāo)準(zhǔn)操作過程
Finalize New Standard Process確定新的標(biāo)準(zhǔn)工藝
Day5
BPK Kaizen Case Study
業(yè)務(wù)流程改善案例研究
Sigma KaizenS Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week)
Day 1Training & Scope
LeanSigma Overview精益六西格瑪概況
Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的
LeanSigma Measure Tools精益測量工具
Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，與項目范圍
Day 2 Teach & Do
Enhanced Spaghetti Map加強(qiáng)意大利地圖
Quality Map質(zhì)量地圖
Verify Standard Operations驗證標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)
Comparative Analysis比較分析
Collect Historical Data收集歷史數(shù)據(jù)
Day 3 Teach & Do
Comparative Analysis比較分析
Measurement System Analysis測量系統(tǒng)的分析
Improve measurement system, if necessary提高測量系統(tǒng)，如果有必要
Determine Process Capability確定過程能力
Collect Live data收集實時數(shù)據(jù)
Quick kills快速殺死
Day 4 Teach & Do
Comparative Analysis比較分析
Basic Quality Tools基本質(zhì)量工具
Cause & Effect Chart因果圖
Gather Additional Data if re-quired收集更多的數(shù)據(jù)如果需要的話
Day 5
Presentation of Measure Phase
介紹了測量階段
Sigma Kaizen Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week)
Day 1Training & Scope
LeanSigma Measure Review精益措施審查
Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加數(shù)據(jù)采集
LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改進(jìn)工具
Day 2 Teach & Do
Basic Analytical Tools基本的分析工具
Hypothesis Testing假設(shè)檢驗
Identify Root Cause查明原因
Shop Floor Observations車間觀察
Day 3 Teach & Do
Risk Assessment風(fēng)險評估
Implement Improvements執(zhí)行改進(jìn)
Mistake Proofing錯誤校對
Collect Data收集數(shù)據(jù)
Day 4 Teach & Do
Verify Improvements through Hypothesis Testing驗證改進(jìn)通過假設(shè)檢驗
Refine Standard Operations
完善標(biāo)準(zhǔn)化工作
Day 5
Presentation of Analyze/ Improve Phase
介紹分析/改進(jìn)階段
LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week)
Day 1
Work Station Design 工作站設(shè)計
Assembly Line Design裝配線設(shè)計
Day2
SMED快速換模
快速換線
Day3
TPM全面設(shè)備維護(hù)
OEE設(shè)備綜合效率
Day4
高級統(tǒng)計技術(shù)
Day5
TOC理論
Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek)
Day1:Dfine
啟動項目
項目范圍
計劃和管理項目
Day2: Measure
識別客戶
收集客戶需求
指定CTQs
Day3: Analyze
開發(fā)設(shè)計概念
開發(fā)高層次設(shè)計
評價高級別設(shè)計能力
Day4: Design
制定詳細(xì)設(shè)計
預(yù)測/改進(jìn)設(shè)計能力
編寫控制/驗證計劃
Day5:Verify
執(zhí)行試點/分析結(jié)果
實現(xiàn)生產(chǎn)過程
轉(zhuǎn)移給過程業(yè)主
《精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
文老師
文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
《精益大師認(rèn)證培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程
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