《新經(jīng)理加速器》課程詳情
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每個人都會面臨許多第一次，第一次當(dāng)主管卻不同尋常，因?yàn)槟忝鎸Φ氖且慌�人，他們千姿百態(tài)。有的比你年輕，有的比你資深年長；有的庸庸碌碌，有的才識過人；有的惟命是從，有的卻桀驁不馴。但你得把他們結(jié)合成為一個和諧的整體，在事業(yè)中創(chuàng)造業(yè)績。第一次當(dāng)主管也許是你進(jìn)入成功之路，但也許是你踏進(jìn)失敗之門的第一步。作為一個主管，你的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無可置疑的，但面對管理工作缺少方法和技巧，整天陷于下屬的紀(jì)律問題，溝通問題和完成任務(wù)的壓力你能堅(jiān)持下去嗎？你不想系統(tǒng)地學(xué)一點(diǎn)最新的管理知識,管理方法和管理實(shí)用技巧嗎？你不想在這崗位上得到進(jìn)一步的發(fā)展嗎？

一 、定位：重新認(rèn)識自我（自我管理）
主管人的自畫像
主管人的管理職能
主管容易陷入的霧區(qū)
心理調(diào)整，像主管一樣思考
主管人應(yīng)該掌握的知識與技巧
二、 達(dá)成：提升工作業(yè)績（任務(wù)管理）
任務(wù)目標(biāo)的制定
任務(wù)執(zhí)行與跟進(jìn)
工作教導(dǎo)的方法
如何幫助員工改善與糾錯
通過PDCA持續(xù)改善
三、促進(jìn)：激發(fā)員工動力（員工管理）
影響員工績效的因素
激勵的基本概念
了解員工的不同需要
從物質(zhì)激勵到非物質(zhì)激勵
激勵員工，你能夠做什么？
四、整合：組建高效團(tuán)隊(duì)（關(guān)系管理）
高效團(tuán)隊(duì)的5大要素
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個階段
每個階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功
我與公司一起發(fā)展
我努力的方向
我的行動計(jì)劃
五、基礎(chǔ)篇——為什么要做人際關(guān)系管理
人際關(guān)系的情感需求——乍見之歡，久處之樂
人際關(guān)系的利益需求——審視能帶給對方什么樣的利益
中國式人際關(guān)系中的面子
六、提高篇——和誰建立、保持人際關(guān)系
和誰最應(yīng)該建立、保持良好的人際關(guān)系
有三種類型的人是我們提升人際關(guān)系生產(chǎn)力的關(guān)鍵
七、進(jìn)階篇——如何建立、保持人際關(guān)系
凡人都有想表達(dá)的欲望和被了解的需求
所有的關(guān)系都建立在成熟的信任基礎(chǔ)上，那么如何建立信任？
言行一致是一個人最大的無形財(cái)富
提升人際關(guān)系的三部曲
八、畢業(yè)篇——人際關(guān)系就是生活
經(jīng)營人脈的自然法則
其實(shí)，我們可以做得更好些——學(xué)會表達(dá)關(guān)愛的通用方式

《新經(jīng)理加速器》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理/人力資源人力資源業(yè)務(wù)伙伴/組織發(fā)展專業(yè)人士

《新經(jīng)理加速器》課程目的

●  理解升職及角色變化的意義

●  快速從工作者的角色轉(zhuǎn)化成管理者

●  理解、掌握并善用各種管理技巧

●  學(xué)會借助他人之力走向成功之路

●  高效人際關(guān)系管理提升

《新經(jīng)理加速器》所屬分類
人力資源

《新經(jīng)理加速器》授課培訓(xùn)師簡介

《新經(jīng)理加速器》報(bào)名服務(wù)流程

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