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員工發(fā)展通道與能力管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-04-02      修改時間: 2014-04-02      課程編號:100262263
《員工發(fā)展通道與能力管理》課程詳情
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課程背景

公司業(yè)務發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務團隊,但對于員工能力培養(yǎng)缺位,人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求。
在公司業(yè)務人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時,經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應的提升,公司對人才的選拔和認證標準不清晰。
員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通,員工晉升缺乏合理依據(jù),個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制,出現(xiàn)人才流失。



一、 任職資格與企業(yè)發(fā)展
  ●  企業(yè)梯隊建設(shè)的意義
  ●  優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設(shè)實例
  ●  梯隊建設(shè)與員工發(fā)展通道
  ●  員工隊伍職業(yè)化
  ●  任職資格管理的實質(zhì)

二、 任職資格與能力
  ●  能力管理的本質(zhì)
  ●  能力評價——任職資格的起源
  ●  職位任職資格與任職資格的關(guān)系
  ●  勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
  ●  績效管理與任職資格的關(guān)系
  ●  任職資格體系構(gòu)建過程
  ●  任職資格體系的結(jié)構(gòu)
  ●  任職資格構(gòu)建過程
  ●  對任職資格設(shè)計人員的基本要求

三、 任職資格體系設(shè)計
  ●  職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
  ●  職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
  ●  職位分析的方法與步驟
  ●  職位職責的界面分析
  ●  職位職責的準確定位
  ●  典型職位分析舉例(案例分析:華為公司職位說明書)
  ●  職位族/類
  ●  劃分職位族、類的目的
  ●  運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
  ●  職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機制
  ●  職位體系與任職資格體系對應關(guān)系
  ●  職位設(shè)計
  ●  職位體系與任職資格體系對應原理
  ●  任職資格級別、級等的內(nèi)在含義
  ●  員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系

四、 任職資格等級標準設(shè)計
  ●  任職資格等級標準的構(gòu)成
  ●  任職資格等級標準設(shè)計的三種模式
  ●  任職資格等級標準設(shè)計的原則
  ●  行為標準層次結(jié)構(gòu)
  ●  行為模塊設(shè)計
  ●  行為要項設(shè)計
  ●  行為模塊、行為要項權(quán)重設(shè)計
  ●  行為語言
  ●  標準項設(shè)計
  ●  素質(zhì)要項標準設(shè)計
  ●  必備知識與與基本技能設(shè)計

五、 資格認證管理
  ●  初次認證與周期性認證
  ●  資格認證的基本步驟
  ●  如何簡便有效的進行資格認證
  ●  任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
  ●  案例分析:HW任職資格體系管理機制

六、任職資格體系的典型應用(結(jié)合案例)
  ●  基于任職資格的培訓體系課程開發(fā)
  ●  任職資格與梯隊建設(shè)
  ●  基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  ●  基于能力的薪酬體系



《員工發(fā)展通道與能力管理》培訓受眾
人力資源主管、經(jīng)理、培訓經(jīng)理

《員工發(fā)展通道與能力管理》課程目的

 學習構(gòu)建任職資格標準的方法和認證
 學習建立人員雙重晉升機制
 了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
 學習建立職業(yè)通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成
 樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構(gòu)筑學習型組織,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展



《員工發(fā)展通道與能力管理》所屬分類
綜合管理

《員工發(fā)展通道與能力管理》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓

《員工發(fā)展通道與能力管理》授課培訓師簡介
江老師
行業(yè)背景:
江老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。江老師多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
專業(yè)領(lǐng)域:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。
個人風格:
江老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。授課時風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務過的企業(yè):
華為技術(shù)、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等
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