《技術規(guī)劃與技術開發(fā)》課程詳情
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課程特色
系統(tǒng)化的課程內容：技術體系全景，技術規(guī)劃結構、技術開發(fā)流程、支撐流程、績效管理等
簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論
課程中互動式教學、案例分析、學員演練，有助于學員理解
講師豐富的技術開發(fā)、研發(fā)管理的實踐經驗
講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會
課程設計根據業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計
第一部分 技術管理的問題與對策技術規(guī)劃與開發(fā)面臨的問題
如何破解技術困局？
有效區(qū)分技術與產品
技術的形態(tài)
技術規(guī)劃總則
技術規(guī)劃的針對性
一個案例
第二部分 技術管理體系簡介技術管理體系的內容
技術管理體系的核心思想
技術創(chuàng)新的組織形式
技術管理體系主要的業(yè)務范圍
技術管理體系和產品管理體系的關系
產品管理體系與技術管理體系的主要區(qū)別
技術創(chuàng)新各流程間的關系
技術體系流程及產品體系流程間的關系
第三部分 技術規(guī)劃流程-TPP
技術規(guī)劃流程（TPP）是什么？
技術規(guī)劃的基本思想
技術規(guī)劃在公司戰(zhàn)略中的位置
技術規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關系
技術規(guī)劃流程框架
技術規(guī)劃的主要活動
技術規(guī)劃的輸入
技術規(guī)劃的輸出
技術規(guī)劃的層次結構
技術規(guī)劃的組織形式
技術規(guī)劃團隊的職責
TPT的角色定義
技術規(guī)劃的衡量指標
技術與產品的業(yè)務分層模型
技術規(guī)劃流程與市場管理流程的銜接
技術規(guī)劃與技術開發(fā)的銜接
第四部分 技術開發(fā)流程-TPD
技術開發(fā)流程（TPD）是什么？
技術開發(fā)的基本思想
技術開發(fā)在IPD體系中的位置
技術開發(fā)與IPD流程的關系
技術開發(fā)流程框架
技術開發(fā)的層次結構
技術開發(fā)流程與IPD流程的比較
技術如何向產品遷移
技術向產品的遷移策略與計劃
技術開發(fā)流程的合并裁剪原則
技術開發(fā)的組織形式
技術開發(fā)團隊的職責
TDT的角色構成
技術開發(fā)的衡量指標
技術要素在產品中的位置
技術開發(fā)與產品開發(fā)的區(qū)別
異步開發(fā)框架簡介
技術開發(fā)你應該做什么？
第五部分 技術管理的支撐體系
技術管理的支撐體系簡介
支撐子流程簡介：
SP001 項目管理流程
SP002 配置管理流程
SP003 需求管理流程
SP004 決策評審流程
SP005 硬件開發(fā)流程
SP006 軟件開發(fā)流程
SP007 技術評審流程
SP008 文檔控制流程
SP009 外協(xié)管理制度
SP0010 質量管理制度
技術開發(fā)與支撐流程的關系
第六部分 技術體系的績效管理
績效管理概念
績效管理的目標
績效管理的前提
人力資源管理體系框架
績效管理的過程
績效管理組織與責任主體
不同層級人員的績效目標構成
研發(fā)人員的薪酬設計
研發(fā)人員的全方位的激勵
研發(fā)體系績效考核制度
績效考核制度的基本假設
績效評價結果等級與比例
技術人員的職業(yè)發(fā)展通道
任職資格的等級與類別
研發(fā)人員的職位技能等級
技術人員任職資格標準
績效考核結果的應用
績效管理的最終目地
課程總結技術管理體系
技術規(guī)劃流程
技術開發(fā)流程
研發(fā)績效管理
《技術規(guī)劃與技術開發(fā)》培訓受眾
研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)部門經理，預研部門經理，技術研究部經理，研發(fā)項目經理，研發(fā)骨干等
《技術規(guī)劃與技術開發(fā)》課程目的
p 掌握技術體系、技術規(guī)劃和技術開發(fā)的基本概念，掌握技術規(guī)劃和技術開發(fā)的方法；
p 學習業(yè)界最佳的技術管理和技術開發(fā)模式
p 系統(tǒng)掌握技術體系管理的思想、過程、方法等；
p 掌握技術體系績效管理的思想、方法和結果應用；
p 學習技術體系組織的建設、團隊模式、職責等；
p 掌握技術體系的問題、機會及風險管理方法；
p 跟隨國內頂級專家，分享實戰(zhàn)經驗與心得
《技術規(guī)劃與技術開發(fā)》所屬分類
研發(fā)項目
《技術規(guī)劃與技術開發(fā)》授課培訓師簡介
趙立成
資深顧問、品牌講師
產品與研發(fā)管理專家
技術與平臺開發(fā)專家
系統(tǒng)設計、架構設計專家
研發(fā)人力資源管理專家
專業(yè)背景
趙老師（Tim Zhao），產品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的資深專家。現(xiàn)任中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產品開發(fā)與管理實踐經驗和咨詢經驗。
趙老師曾在世界知名企業(yè)華為公司工作15年以上。擔任高級工程師，華為首批最高級別技術專家、資深技術專家；RF收發(fā)信機研發(fā)部部長，RF系統(tǒng)設計部部長、無線射頻研究部總工；移動通信基站系統(tǒng)設計部部長；基站研發(fā)部深圳分部總工、基站平臺系統(tǒng)設計深圳首席架構師；華為美國研究所新澤西分部創(chuàng)始人、總經理兼RF新技術研究部部長；無線產品平臺規(guī)劃部資深技術專家等職務。并在深圳知名高新技術企業(yè)擔任研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理經驗和海外工作經驗，精通PACE、IPD等國際先進管理體系與方法。
趙老師對培訓需求理解清晰，重點準確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風趣幽默，是一位廣受贊譽的研發(fā)管理與技術咨詢專家。
擅長領域
新技術的規(guī)劃與開發(fā)，平臺的規(guī)劃與開發(fā)，需求開發(fā)與管理，IPD流程推廣與應用等領域。特別擅長系統(tǒng)設計或架構設計的技術指導和咨詢。
核心課程
《技術規(guī)劃與技術開發(fā)》、《平臺規(guī)劃與平臺開發(fā)》、 《集成產品開發(fā)體系（IPD）》 、《需求開發(fā)與管理》、《系統(tǒng)設計與架構設計》、《研發(fā)項目管理》、《產品規(guī)劃》、《研發(fā)績效管理與組織架構》等
《技術規(guī)劃與技術開發(fā)》報名服務流程
020-29042042
