《CSC企業(yè)文化落地實戰(zhàn)研修班》課程詳情
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“企業(yè)文化”如何落地？
　　這是一個偽命題！
　　企業(yè)文化本身就是一種客觀存在，無所謂落不落地的問題，要落地的是企業(yè)所倡導的理念：在很多企業(yè)，那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實際的經營管理相脫節(jié)，難以得到有效的貫徹落實。
　　只有制訂切實可行的理念落地規(guī)劃，進而構建完善的企業(yè)文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長期不懈地推進實施，才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”，實現(xiàn)理念的落地和深植，最終對企業(yè)長期經營業(yè)績的提升和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮核心作用。

第一天 上 午 開營儀式
引言：關于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？
一、解讀企業(yè)文化落地
1、重新認識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標準
2、企業(yè)文化落地的真正內涵
案例解析
二、構建完整的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化組織體系建設
　1）明確領導：企業(yè)文化最高領導者與領導團隊
　2）賦予權威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門
　3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能
　4）組建團隊：跨部門的企業(yè)文化專兼職團隊與社團組織
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領導團隊的作用

下 午 2、企業(yè)文化培訓體系建設

　1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓計劃
　2）高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓課程
　3）高水準：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：特定主題的企業(yè)文化培訓課程開發(fā)
3、企業(yè)文化傳播體系建設
　1）立體設計：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
　2）儀式的力量：如何設計獨特的企業(yè)儀式
　3）榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內的英雄模范
　4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事
　5）活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)文化微傳播平臺開發(fā)與應用
4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設
　1）建立企業(yè)文化管理制度
　2）完善企業(yè)文化管理流程
　3）企業(yè)文化審核、審計和考核
案例解析：
實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)文化監(jiān)控的難點與對策
三、讓企業(yè)文化理念全面落地
1、員工行為的理念落地策略與方法
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：創(chuàng)新價值觀在員工行為上的落地
晚上 學員歡樂會+聚餐

第二天

上 午 2、企業(yè)經營的理念落地策略與方法
案例解析
實戰(zhàn)研討與點評：誠信價值觀在企業(yè)運營行為上的落地
3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法
實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)核心價值觀與企業(yè)品牌建設
四、推進企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化
1、 企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
案例解析
實戰(zhàn)研討與分享：企業(yè)文化特征評估與改進建議

下 午 2、不同時期的企業(yè)文化變革策略

案例解析
實戰(zhàn)研討與分享：戰(zhàn)略轉型期企業(yè)文化變革策略
3、落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設目標、推進步驟與策略
案例解析
4、 主題年計劃：實現(xiàn)企業(yè)文化為經營服務的本質需求
案例解析
學員現(xiàn)實難題會診
結營儀式

《CSC企業(yè)文化落地實戰(zhàn)研修班》培訓受眾
企業(yè)內部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長／總經理等

《CSC企業(yè)文化落地實戰(zhàn)研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《CSC企業(yè)文化落地實戰(zhàn)研修班》所屬專題
企業(yè)文化、

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