《赴青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班》課程詳情
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青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修的支持機(jī)構(gòu)——海爾大學(xué)。海爾大學(xué)始建于1999年12月26日，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級(jí)管理人才的地方。海爾大學(xué)是在海爾集團(tuán)提出的以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下，在信息化時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的浪潮中，為滿足海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。

主題一：近幾年海爾快速轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)介紹；助力企業(yè)員工績(jī)效倍速提升經(jīng)驗(yàn)介紹；
主題二：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下海爾創(chuàng)新的商業(yè)模式，全球管理界對(duì)海爾的關(guān)注日益升溫；
主題三：海爾班組經(jīng)營(yíng)（含創(chuàng)新管理、6S等課程）
主題四：海爾再造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：OEC管理
主題五：海爾自主經(jīng)營(yíng)體打造：SBU模式新進(jìn)展
主題六：海爾最新商務(wù)模式打造：零庫(kù)存下即需即供以及人單合一雙贏
主題七：海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造
主題八：海爾最新商務(wù)模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)
主題九：海爾企業(yè)再造的前提：文化再造與創(chuàng)新
主題十：海爾的人力資源管理模式再造
主題十一：海爾的信息化再造
主題十二：海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理模式再造

《赴青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班》培訓(xùn)受眾
各成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理；
政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者；
各企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理；
各崗位班組長(zhǎng)。

《赴青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班》課程目的
標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來(lái)自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進(jìn)行全球?qū)��?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進(jìn)措施，使自己成為或趕超一流公司。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測(cè)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。3800

《赴青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《赴青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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