《杰出主管訓(xùn)練營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一模塊 現(xiàn)場主管角色認(rèn)知與管理概述
生產(chǎn)主管在企業(yè)中的位置
角色認(rèn)知：從“專家”到“管家”
生產(chǎn)主管的主要類型
督導(dǎo)者必須具備的五個條件
什么是管理？
管理的根本是什么？
現(xiàn)場管理的難點(diǎn)
加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性
現(xiàn)場管理的五大要素——4M1E


第二模塊 現(xiàn)場管理實務(wù)
問題的含義
提高發(fā)現(xiàn)問題的能力
現(xiàn)場八大浪費(fèi)的認(rèn)識
分析問題基本技巧—5WHY分析
改善的基本原則
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)——5S改善活動
避免問題產(chǎn)生POKAYOKE、標(biāo)準(zhǔn)化、5W2H
持續(xù)改善PDCA循環(huán)
現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
如何控制生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)排程


第三模塊 管理實務(wù)——時間、目標(biāo)管理
時間管理在管理工作中的地位
如何進(jìn)行時間管理
什么事必須做?
管理時間的關(guān)鍵
目標(biāo)寫什么？
目標(biāo)的5個標(biāo)準(zhǔn)
工作計劃應(yīng)包括的內(nèi)容
目標(biāo)與績效管理
檢驗?zāi)�的目�?biāo)


第四模塊 管理實務(wù)——高效溝通
溝通對職場（現(xiàn)場）管理的意義與作用
如何克服溝通障礙
學(xué)會傾聽——傾聽游戲
與部下交流的四個基本心得
周哈里窗戶——打開你的心扉
PAC溝通狀態(tài)
如何和不同人際風(fēng)格的人溝通
與下屬的協(xié)調(diào)與沖突處理
了解員工的需求，正確引導(dǎo)和激勵下屬


第五模塊 管理實務(wù)——團(tuán)隊管理
打造團(tuán)隊凝聚力
高效團(tuán)隊的特征
團(tuán)隊建設(shè)的核心要素
組建團(tuán)隊,提高團(tuán)隊效率
分析激勵因素, 加強(qiáng)激勵機(jī)制

《杰出主管訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、技術(shù)工程師、班組長、企業(yè)管理層等

《杰出主管訓(xùn)練營》課程目的
研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
要成為優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn)：車間的班組長及主任是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級工廠提升管理效率的重要部分！


《杰出主管訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《杰出主管訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

《杰出主管訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程

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