《培訓(xùn)組織與實(shí)施》課程詳情
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ü 為什么你的培訓(xùn)總是找不到重心？
ü 為什么你在培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)雜亂無(wú)章？
ü 為什么你的培訓(xùn)結(jié)果與你的預(yù)期效果差很遠(yuǎn)？
ü 為什么你的培訓(xùn)計(jì)劃不能按計(jì)劃進(jìn)行？
ü 為什么對(duì)培訓(xùn)實(shí)施和結(jié)果不能作出有效評(píng)估？
ü 為什么培訓(xùn)完成后實(shí)踐效果與理論相差甚遠(yuǎn)?

第一單元：培訓(xùn)策略定位
1.培訓(xùn)活動(dòng)目的
2.項(xiàng)目操作整體思路
3.相關(guān)活動(dòng)的基本信息

第二單元：活動(dòng)流程
1.活動(dòng)主題模塊分類
2.活動(dòng)執(zhí)行流程掌控

第三單元：前期籌備
1.不同場(chǎng)地規(guī)劃要求
2.視覺表現(xiàn)
3.文檔制作的要求
4.物料配置與物料清單
5.人員配置與分工

第四單元：執(zhí)行保障
1.管理保障
2.人員保障
3.外協(xié)保障
4.活動(dòng)流程保障

第五單元：細(xì)節(jié)管理
1.現(xiàn)場(chǎng)施工
2.設(shè)置管理
3.人員工作安排
4.節(jié)點(diǎn)管理與控制

第六單元：應(yīng)急預(yù)案
保障性應(yīng)急預(yù)案

第七單元：活動(dòng)預(yù)算
活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表

第八單元：執(zhí)行統(tǒng)籌
1.活動(dòng)執(zhí)行前期
2.活動(dòng)執(zhí)行中期
3.后期工作明細(xì)

第九單元：收益管理

第十單元：總結(jié)與提煉

《培訓(xùn)組織與實(shí)施》培訓(xùn)受眾
人力資源部關(guān)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、內(nèi)部講師等

《培訓(xùn)組織與實(shí)施》課程目的

了解培訓(xùn)過(guò)程中的常見問(wèn)題；
解決培訓(xùn)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題；
學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求調(diào)查及分析的方法；
學(xué)習(xí)顧問(wèn)式、咨詢式培訓(xùn)的步驟與方法；
掌握導(dǎo)入大型培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn)；
掌握培訓(xùn)評(píng)估的理論與實(shí)踐技法

《培訓(xùn)組織與實(shí)施》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)組織與實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《培訓(xùn)組織與實(shí)施》報(bào)名服務(wù)流程

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