《企業(yè)管理沙盤_1305總裁班》課程詳情
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課程背景
市場定位錯(cuò)誤、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、新產(chǎn)品上市成功率低下、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)脫節(jié)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平低下、產(chǎn)能不能有效釋放、人均產(chǎn)出低下……運(yùn)營系統(tǒng)上的種種問題，一直都在嚴(yán)重侵蝕著企業(yè)的健康機(jī)體。在企業(yè)的高利潤時(shí)期，這一切的問題都被掩蓋起來。但隨著市場競爭的白熱化，企業(yè)利潤水平持續(xù)降低，這些問題也隨之演變成可以危及企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。很多企業(yè)沒有及時(shí)解決這些運(yùn)營系統(tǒng)上的問題。于是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)驟然降臨時(shí)，大批企業(yè)猝死的悲劇就上演了！
本課程以先進(jìn)的沙盤模擬形式，讓學(xué)員直面運(yùn)營系統(tǒng)上的種種頑疾，深刻了解這些頑疾的病因，并掌握治愈這些頑疾的有效方法。
一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。
三、運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，
謀求穩(wěn)定的利潤來源。
四、模擬市場細(xì)分和市場定位。
五、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
六、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、
原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃等。
七、針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害。
八、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。
九、跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)。
十、學(xué)習(xí)利用價(jià)值鏈視覺在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效。
《企業(yè)管理沙盤_1305總裁班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員
《企業(yè)管理沙盤_1305總裁班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)管理沙盤_1305總裁班》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、
《企業(yè)管理沙盤_1305總裁班》授課培訓(xùn)師簡介
劉月松
十年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)
管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營、戰(zhàn)略籌劃、市場運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。是清華大學(xué)總裁班客座教授、沙盤演練著名導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師、沙盤培訓(xùn)專家等專業(yè)首席顧問。
他對中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨(dú)到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動(dòng)，極具感染力與互動(dòng)性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
《企業(yè)管理沙盤_1305總裁班》報(bào)名服務(wù)流程
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