《新形勢下企業(yè)的發(fā)展機遇與對策》課程詳情
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在中國經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，企業(yè)面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)。三中全會描繪了中國發(fā)展的美好藍(lán)圖，再一次釋放出改革紅利。產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤微薄、訂單不足和用工難、融資難等問題也向企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，企業(yè)當(dāng)順勢而為、積極作為，勇抓發(fā)展機遇、實現(xiàn)大發(fā)展。
本次課程邀請知名經(jīng)濟學(xué)家，圍繞“經(jīng)濟發(fā)展趨勢解析”和“企業(yè)制度優(yōu)化”兩個主題。為企業(yè)家深度解讀三中全會后中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢，挖掘企業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海；幫助企業(yè)家優(yōu)化公司治理和股權(quán)激勵，建立高度調(diào)動人才積極性的用人機制。

主題1：經(jīng)濟形勢趨勢解析
一、三中全會機遇與企業(yè)對策
三中全會關(guān)于機構(gòu)改革的論述
三中全會關(guān)于支持非公經(jīng)濟的論述（企業(yè)機遇）
三中全會關(guān)于員工持股的論述（企業(yè)機遇）
三中全會關(guān)于金融改革的論述（企業(yè)機遇）
三中全會關(guān)于土地制度改革的論述（企業(yè)機遇）

二、當(dāng)前經(jīng)濟態(tài)勢分析
怎樣看美國經(jīng)濟
怎樣看歐洲經(jīng)濟
怎樣看中國經(jīng)濟

三、中國金融問題與通貨膨脹
全球在進(jìn)行兩場比賽
美國赤字創(chuàng)二戰(zhàn)以來最高記錄
美國彌補赤字的三種辦法
美聯(lián)儲兩次啟動定量寬松計劃
全球基準(zhǔn)貸款利率
將會面臨更大的輸入型通脹
怎樣看中國金融

四、對人民幣匯率的看法
關(guān)于人民幣匯率走勢的三種觀點
貶值論的主要理由
升值論的觀點
匯率決定機制
分析人民幣幣值是否合理的另一重要方法
人民幣適度升值：
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要條件
巨額外匯儲備的尷尬

五、對房地產(chǎn)的看法
中國房價高的主要原因
六大需求拉高房價
房與通貨膨脹的關(guān)系
房地產(chǎn)與股市的關(guān)系
房地產(chǎn)與人民幣匯率的關(guān)系
房與土地制度的關(guān)系
對小產(chǎn)權(quán)房的看法
四個太多推高房價
降低房價的根本措施
關(guān)于商品房預(yù)售制度
對未來影響房價的主要因素的分析

六、遠(yuǎn)期關(guān)注資源稀缺
資源稀缺未來中國經(jīng)濟的第一難題
資源瓶頸是我們永遠(yuǎn)的痛
石油資源的稀缺性
油價與煤價將實現(xiàn)直通
礦產(chǎn)資源的稀缺性
鋼鐵股投資策略
我國鋁土礦資源儲量
土地資源的稀缺性
新土地政策

七、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇
四種產(chǎn)業(yè)定位
建立核心競爭力要三個舍棄
中國企業(yè)家的兩種傾向
各地政府爭奪企業(yè)家
中國企業(yè)的成功之道
資本市場使部分企業(yè)家變態(tài)
專業(yè)化有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
企業(yè)選擇多與專的幾條原則
技術(shù)經(jīng)濟要求縱向一體化
在市場失靈時不得不一體化
上下游之間的幾種合作形式
企業(yè)經(jīng)營者要克服兩種觀念

八、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要關(guān)注產(chǎn)能過剩（光伏產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、電解鋁產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、鋼鐵產(chǎn)能過剩、白酒產(chǎn)能過剩、汽車業(yè)產(chǎn)能過剩）
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要關(guān)注發(fā)展趨勢
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要關(guān)注技術(shù)進(jìn)步
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要關(guān)注政策導(dǎo)向
落后工藝向高新技術(shù)轉(zhuǎn)型
制造經(jīng)濟向創(chuàng)意經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
出口經(jīng)濟向內(nèi)需經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
出口產(chǎn)品向出口服務(wù)轉(zhuǎn)型
就近轉(zhuǎn)型與跨行業(yè)轉(zhuǎn)型
就近轉(zhuǎn)型的六種擴張通道
要處理好動與靜的關(guān)系

九、企業(yè)商業(yè)模式選擇與創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
通過對目標(biāo)客戶需求的深入了解，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
通過調(diào)整滿足客戶需求的方式，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
通過價值主張的調(diào)整，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
通過產(chǎn)權(quán)切割和所有權(quán)交易結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
通過與客戶關(guān)系的調(diào)整，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
通過發(fā)現(xiàn)資源、整合資源，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
通過對主體業(yè)務(wù)的重新定位，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
通過與利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)和交易方式的變化，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
通過渠道和通路建設(shè)，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
通過取利對象和盈利模式的變化, 實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
通過金融創(chuàng)新, 實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新要注意的問題
要把客戶價值最大化作為商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點

十、企業(yè)的反周期運作
中國經(jīng)濟周期
國家要善于進(jìn)行反周期運作
中國如何面對危機
地方政府要善于進(jìn)行反周期運作
企業(yè)要善于進(jìn)行反周期運作
對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的看法
企業(yè)反周期運作方法
企業(yè)利潤來自三種價差
賺取時間差的領(lǐng)域之一
企業(yè)反周期運作的四個切入點

十一、企業(yè)融資思路與方法
股權(quán)融資與債權(quán)融資
內(nèi)源融資與外源融資
直接融資與間接融資
企業(yè)融資要考慮的重大因素
企業(yè)融資的主要對象
主要融資方式

主題2：企業(yè)制度優(yōu)化與股權(quán)激勵
一、中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革及走向
20世紀(jì)兩件大事：革命、改革
我國企業(yè)現(xiàn)有的幾種產(chǎn)權(quán)形式
企業(yè)制度的兩根鏈條
企業(yè)制度是一種函數(shù)
建立以“父母”為支點的企業(yè)制度

二、企業(yè)規(guī)模與組織模式
做大做虧與做大做垮
做專做強
小而專：“小狗經(jīng)濟”模式
車間主任經(jīng)濟與老板經(jīng)濟
家族模式+小狗經(jīng)濟+產(chǎn)業(yè)集群
大而專：格蘭仕的扁平化模式

三、民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式
海星；三級所有制
方太：把錢放在一個口袋里
萬和：核心控股+外部參股
愛多：強者和弱者各持一半
正泰：南存輝三次稀釋股權(quán)
慧聰：從勞動股份制知識股份制
家族模式的三種類型
家族模式的主要優(yōu)勢
家族體制的四大缺陷

四、民營企業(yè)的接班問題
子承父業(yè)：萬向、格蘭仕等案例
分而治之：聯(lián)想、中寶等案例
子女無興趣：力帆、鄂爾多斯案例
傳外不傳內(nèi)：正泰、宏基等案例
子承父業(yè)是家族企業(yè)所獨有的激勵機制
子承父業(yè)的兩層函義
子承父業(yè)的三種結(jié)果
企業(yè)家的兩個兒子
關(guān)于繼承問題

五、管理層收購（MBO）
MBO的參與者
適合MBO的企業(yè)
MBO的融資方式
殼公司
信托收購
中國MBO所面臨的主要問題

六、職工持股
職工持股的幾種形式
職工持股的目的
職工持股的好處
職工持股的不利影響
職工持股所面臨的主要問題
老板對職工持股的四大心病

七、薪酬激勵與股權(quán)激勵
薪酬分配的四個命題
企業(yè)分配的兩個比例
兩種激勵方式及其比較
股權(quán)激勵的特殊作用
股權(quán)激勵的兩個遞減
中國企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀及問題
企業(yè)職工的四種收益
企業(yè)職工的四種收益
經(jīng)營者與企業(yè)的三種分享制
八、管理者股權(quán)期權(quán)
股票期權(quán)的由來
實施股票權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀
股票期權(quán)的弊端
中國的案例
期權(quán)與期股的區(qū)別
九、職工與企業(yè)的關(guān)系
“大草原”模式
“大家庭”模式
中國企業(yè)與員工關(guān)系中存在的問題
員工流動對企業(yè)的好處
員工流動率的主要因素
降低員工流動率的措施


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