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企業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-07-09      修改時(shí)間: 2014-07-09      課程編號(hào):100264912
《企業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)班》課程詳情
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課程特色
摒棄了華而不實(shí)的空洞的理論講解,全部以情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為主,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!
一對(duì)一的點(diǎn)評(píng),現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,現(xiàn)場(chǎng)突破,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),即學(xué)即會(huì),一用就靈!
體驗(yàn)、參與、游戲、互動(dòng)的教學(xué)方式,高頻率的上臺(tái)練習(xí)機(jī)會(huì)!
在課堂上學(xué)的不是知識(shí),而是立竿見影的能力!

課程背景
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的您,可曾因表達(dá)不暢、詞不達(dá)意而失去領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的魅力?可曾因企業(yè)的培訓(xùn)感到力不從心而心煩懊惱?又可曾因企業(yè)沒有優(yōu)秀的導(dǎo)師而被迫花高價(jià)錢外請(qǐng)?

作為管理者的你是否因上臺(tái)緊張不能很好的展現(xiàn)自己?
作為管理者的你是否為不知如何掌控會(huì)議氣氛而苦惱?
作為管理者的你是否不知如何調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和參與性?
作為管理者的你是否不知如何編制教案和設(shè)計(jì)課程?
作為管理者的你是否知道最基本的臺(tái)上禮儀和規(guī)范?
作為管理者如何在沒有準(zhǔn)備的情況下,發(fā)表精彩的即興講話?
作為專業(yè)技術(shù)人士你是否不知如何向客戶介紹產(chǎn)品?
作為專業(yè)技術(shù)人士你是否因不善于表達(dá),不知如何引導(dǎo)員工?
作為企業(yè)老板你是否因公司管理者不會(huì)培訓(xùn),無(wú)法做到傳、幫、帶?
作為企業(yè)老板你是否因?yàn)楣緵]有自己的培訓(xùn)師而煩惱?
作為企業(yè)老板你是否想提升公司內(nèi)部培訓(xùn)師的水平?

為什么內(nèi)容很實(shí)用,學(xué)員卻在昏昏入睡?因?yàn)樵俸玫摹叭狻币膊荒茏寣W(xué)員“生”吃,你得“加工、加料”,做成美味的佳肴;

為什么同樣的故事,你講得沒有感染力?因?yàn)槟愕幕竟Σ贿^(guò)關(guān)!
為什么學(xué)員的情緒調(diào)動(dòng)不起來(lái)?因?yàn)槟阒粫?huì)“講”,不會(huì)“演”!
在知識(shí)型組織中,教導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo),不會(huì)教導(dǎo)則無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)!參加《企業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)班》,讓您在反復(fù)訓(xùn)練中快速提升教導(dǎo)水平,讓您成為魅力無(wú)限的導(dǎo)師型企業(yè)領(lǐng)袖!

第一講:企業(yè)導(dǎo)師“表演篇”
◆臺(tái)上禮儀與規(guī)范

◆自信訓(xùn)練與克服緊張
◆控場(chǎng)目光
◆發(fā)聲訓(xùn)練與技巧
◆態(tài)勢(shì)語(yǔ)言
◆故事風(fēng)暴精彩演繹
強(qiáng)化訓(xùn)練一
◇建立自信及克服恐懼訓(xùn)練

◇聲音感染力、穿透力訓(xùn)練
◇舞臺(tái)臺(tái)風(fēng)、姿態(tài)訓(xùn)練
◇面部表情神態(tài)訓(xùn)練
◇故事演繹訓(xùn)練
目的及效果:
★突破恐懼,樹立自信,展現(xiàn)風(fēng)采,保持講話的感染力、震撼力

★使聲音洪亮、圓潤(rùn),聲調(diào)抑揚(yáng)頓挫,富有節(jié)奏感
★面部表情形神統(tǒng)一,姿態(tài)增強(qiáng)講課的感染力,動(dòng)作舒展大方,展現(xiàn)職業(yè)風(fēng)范
★掌控全場(chǎng),隨時(shí)留意學(xué)員的反映,能夠面對(duì)學(xué)員的一切目光
★克服平淡如水的講述,讓語(yǔ)言形成畫面,用畫面般的語(yǔ)言呈現(xiàn)故事
★引人入勝,聽之入耳、聽之入心,身臨其境,震撼全場(chǎng)

第二講:企業(yè)導(dǎo)師“導(dǎo)師篇”
◆開場(chǎng)、結(jié)尾的技巧
◆課堂組織技巧與授課方法
◆提問(wèn)與回答的技巧——控場(chǎng)技巧之一
◆抗干擾與應(yīng)變技巧——控場(chǎng)技巧之二
◆如何調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)高潮——控場(chǎng)技巧之三
強(qiáng)化訓(xùn)練二
◆抓住聽眾焦點(diǎn)訓(xùn)練
◆舞臺(tái)效果呈現(xiàn)技巧
◆提問(wèn)和回答訓(xùn)練
◆意外情況處理技巧
◆調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛訓(xùn)練
目的及效果:
★熟練運(yùn)用“鳳頭豹尾”技巧,抓住學(xué)員注意力,完美形象
★靈活運(yùn)用各種授課技法,導(dǎo)出一部精彩紛呈的“話劇”
★運(yùn)用反饋技巧回應(yīng)學(xué)員,能夠處理各種棘手的提問(wèn)
★能夠靈活處理授課過(guò)程中出現(xiàn)的各種意外情況,泰然自若,四兩撥千斤
★充分有效的利用“配料工具”,做一份色、香、味具全的“美味佳肴”
★避免枯燥無(wú)味,使課程高潮迭起,學(xué)員保持最佳狀態(tài)

第三講:企業(yè)導(dǎo)師“編劇篇”
◆培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)
◆培訓(xùn)工具的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
強(qiáng)化訓(xùn)練
◆PPT制作練習(xí)
◆課程框架安排練習(xí)
◆即興發(fā)言練習(xí)
◆發(fā)言思路理清練習(xí)
◆發(fā)言重點(diǎn)概括練習(xí)

第四講:企業(yè)導(dǎo)師“篇”
◆會(huì)議、活動(dòng)即興發(fā)言
◆言之有序條理訓(xùn)練
◆言之有重概括訓(xùn)練
目的及效果:
★合理安排課程框架,張弛結(jié)合,使學(xué)員“開心、開眼、開悟”
★能夠在各種會(huì)議和社交場(chǎng)合中,泰然自若、條理清晰地發(fā)表精彩即興講話
★有效利用教學(xué)工具,提升培訓(xùn)質(zhì)量
★發(fā)言有重點(diǎn),說(shuō)話不散,迅速抓住聽眾的注意力,綱舉目張地發(fā)表有水平的講話。
學(xué)習(xí)方式:利用周末時(shí)間在職學(xué)習(xí),以集中面授和強(qiáng)化模擬訓(xùn)練形式進(jìn)行。
學(xué)習(xí)時(shí)間:2014年8月開始上課,學(xué)制三個(gè)月,每次2天,總學(xué)時(shí)為6天36個(gè)學(xué)時(shí)。
2014年8月17-18日
企業(yè)導(dǎo)師“表演篇”及強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)
2014年9月
企業(yè)導(dǎo)師“導(dǎo)師篇”及強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)
2014年10月
企業(yè)導(dǎo)師“編劇篇”“口才篇”及強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)


《企業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)、HR及其他職業(yè)經(jīng)理人

《企業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)班》課程目的
1、 通過(guò)密集高效的現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,使學(xué)員快速達(dá)到“企業(yè)導(dǎo)師”的水平!
2、 有效控制緊張情緒,全面提升授課的呈現(xiàn)技巧!
3、 全面掌握臺(tái)上的禮儀和規(guī)范,舉手投足展現(xiàn)專業(yè)形象!
4、 掌控課堂氣氛,調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性和參與性的技巧,應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種局面!
5、 掌握培訓(xùn)需求>分析、課程設(shè)計(jì)和教案編制的技巧,獨(dú)立完成專業(yè)的培訓(xùn)流程!
6、 掌握公眾演講的多套魔法公式,能夠在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下,迅速組織語(yǔ)言,發(fā)表精彩的即興講話!

《企業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《企業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
任天行
任天行
原國(guó)際著名服裝品牌HUGO BOSS中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)
中國(guó)新銳演講家
資深團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
美國(guó)國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)IAPC授權(quán)國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練
任老師系統(tǒng)研修企業(yè)教練技術(shù)、卡耐基演說(shuō)訓(xùn)練、九型人格管理藝術(shù)、NLP,具備深厚的理論素養(yǎng)與學(xué)識(shí)功底。十一年組織運(yùn)作、系統(tǒng)管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化管理和打造高效團(tuán)隊(duì)有獨(dú)特的訓(xùn)練方法,尤其擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)演說(shuō)訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升、員工心態(tài)調(diào)整、銷售與溝通技巧、金牌服務(wù)技能等方面的培訓(xùn)。
滕政云
團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)系列課程首席導(dǎo)師
企業(yè)人才訓(xùn)練系統(tǒng)、教練執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)權(quán)威人物
人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)定的NLP培訓(xùn)導(dǎo)師
作為企業(yè)人才訓(xùn)練系統(tǒng)建設(shè)的權(quán)威人物,他協(xié)助企業(yè)建立高效成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)型組織,其領(lǐng)銜研發(fā)并實(shí)踐的“執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)”、“五力模型”深刻影響著企業(yè)人才培養(yǎng)體系的固有模式與固定思維,創(chuàng)造了培訓(xùn)滿意度百分百的奇跡。三大精品課程:《鐵軍執(zhí)行力》、《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練與領(lǐng)導(dǎo)力》
《企業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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