《北京大學(xué)CEO總裁高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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授之于“魚”，不如授之于“漁”。特訓(xùn)營(yíng)不僅關(guān)注您個(gè)人了是否通曉了理論知識(shí)，更關(guān)注您及您的核心團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)操作：創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化商業(yè)模式、培育新型人才梯隊(duì)、塑造持久品牌，管控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、打造經(jīng)濟(jì)便捷的投融資新通路、遞延核心創(chuàng)新文化……
真正的學(xué)術(shù)殿堂，真正的超越質(zhì)變，將在北京大學(xué)實(shí)現(xiàn)；
在這里，我們不僅會(huì)聽、會(huì)說(shuō)、更重要是會(huì)做；
如果說(shuō)，
MBA、EMBA只是一個(gè)起點(diǎn)！
那么CEO總裁創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)就是您走向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的練兵場(chǎng)。
企業(yè)家的成長(zhǎng)、核心團(tuán)隊(duì)的鑄造、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，即將開始的超越之旅!北京大學(xué)應(yīng)企業(yè)發(fā)展迫切之需，特推出北京大學(xué)CEO總裁創(chuàng)新高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)！

6個(gè)必修訓(xùn)練模塊讓您解決企業(yè)瓶頸問題、12個(gè)輔修課程讓您開拓視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。
第一單元：戰(zhàn)略與決策特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1.什么是我們的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)現(xiàn)在的利潤(rùn)在哪里？
2.什么商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤(rùn)最大化？
3.核心競(jìng)爭(zhēng)力---自我可以復(fù)制，他人無(wú)法模仿的能力。
4.年度戰(zhàn)略工作重點(diǎn)安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行？
訓(xùn)練工具
1.比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曲線圖
2.商業(yè)模式邏輯思維與示意圖
3.核心競(jìng)爭(zhēng)力提煉
4.年度戰(zhàn)略重點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖
圓桌主題
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸的突破
 
第二單元：組織與人才特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1. 如何合理選擇公司治理與公司機(jī)制？
2.戰(zhàn)略人才資源的管理體系如何建立？
3.科學(xué)員工的招聘、錄用與培養(yǎng)是什么？
4.員工與公司如何共生贏？
5.如何解決公司中能人不好管理的問題？
訓(xùn)練工具
1.人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練
2.員工成長(zhǎng)路線圖
3.績(jī)效指標(biāo)提煉訓(xùn)練
4.公司治理與組織架構(gòu)模板
圓桌主題
人才管理的困境與出路
 
第三單元：市場(chǎng)與創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1. 企業(yè)如何制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位？
2. 企業(yè)營(yíng)銷組織如何科學(xué)合理建設(shè)？
3. 如何梳理和管理客戶關(guān)系？
4. 年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定科學(xué)依據(jù)是什么？
5. 品牌的價(jià)值與如何選擇廣告運(yùn)作方法？
訓(xùn)練工具
1． 企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈
2． 營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)
3． 客戶關(guān)系管理模式
4． 年度營(yíng)銷計(jì)劃模板
圓桌主題
營(yíng)銷管理頑疾的解決方案
 
第四單元：企業(yè)內(nèi)部管控特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1. 如何建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系？
2. 如何進(jìn)行成本分析與利潤(rùn)合理改善？CEO財(cái)務(wù)決策分析的依據(jù)？
3. 怎樣利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效？
4. 合理預(yù)算與成本管理的方法？
5. 集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整的策略？
訓(xùn)練工具
1.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表訓(xùn)練
2.預(yù)算編制和控制方法
3.財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
4.集團(tuán)管控框架分析方法
圓桌主題
財(cái)務(wù)管理的漏洞與風(fēng)險(xiǎn)控制
 
第五單元：金融與投融資特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1.銀行貸款貸不到、企業(yè)上市條件達(dá)不到、民間借貸成本高風(fēng)險(xiǎn)大，還有什么融資渠道？
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新金融模式.
3. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇.
4.大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與互聯(lián)網(wǎng)金融
訓(xùn)練工具
1.網(wǎng)絡(luò)金融投資思維訓(xùn)練
2.融資現(xiàn)狀分析訓(xùn)練
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的SoLoMo模式
4.企業(yè)介紹訓(xùn)練
圓桌主題
企業(yè)投融資弊病的規(guī)避
 
第六單元：企業(yè)文化特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1.企業(yè)文化的內(nèi)容制訂了，為什么不能很好的貫徹？
2.如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何讓轉(zhuǎn)型文化深入人心？
3.為什么員工總是感覺企業(yè)文化是虛的，很少去深刻理解和執(zhí)行？
4.如何推進(jìn)文化體系建設(shè)？
訓(xùn)練工具
1.提煉企業(yè)自身優(yōu)秀文化的方法
2.企業(yè)文化構(gòu)建的體系模板
3.企業(yè)文化理念的傳播方法
4.企業(yè)案例庫(kù)的搭建方法
圓桌主題
企業(yè)文化誤區(qū)的探討
 
輔 修 課 程
十二五規(guī)劃與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資

毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

從歷史看管理

文化的價(jià)值與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)名家的企業(yè)發(fā)展感悟

第 二 課 堂
美國(guó)游學(xué)考察：哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、美國(guó)商會(huì)、路透社等；
歐洲游學(xué)考察：梅塞德斯奔馳、寶馬、匯豐控股、米其林集團(tuán)等；
日本游學(xué)考察：豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、富士通株式會(huì)社、朝日啤酒等。
 
特訓(xùn)時(shí)間：學(xué)制一年，每?jī)稍录��?-4天授課。
班級(jí)人數(shù)：40人額滿止。
開訓(xùn)時(shí)間：2014年7月18日開學(xué)
特訓(xùn)地點(diǎn)：北京大學(xué)校內(nèi)
案例論文：學(xué)員需開學(xué)前提交一份本企業(yè)的實(shí)際案例，學(xué)習(xí)結(jié)束后提交一份學(xué)習(xí)論文，從而帶著
問題與思考參加研修，同時(shí)為主講教師提供針對(duì)性的信息，并做到學(xué)以致用，利用所學(xué)知識(shí)和方
法解決企業(yè)的實(shí)際問題。
特訓(xùn)組織管理：由北京大學(xué)特訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)，為班級(jí)配備專職班主任，負(fù)責(zé)教學(xué)組織、學(xué)習(xí)管理以及為學(xué)員提供各項(xiàng)服務(wù)和信息交流。
證書授予：學(xué)完全部課程并考核合格后，由北京大學(xué)頒發(fā)學(xué)校統(tǒng)一編號(hào)的高端培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，證書蓋北京大學(xué)鋼印，證書編號(hào)可登陸北大網(wǎng)站查詢，學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在北京大學(xué)，可供人事組織部門用人參考。


《北京大學(xué)CEO總裁高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及具有管理創(chuàng)新意識(shí)的其他高級(jí)管理人員；
正在創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人及高層管理人員；
已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)傳統(tǒng)管理（MBA\EMBA）課程的高層管理人員

《北京大學(xué)CEO總裁高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
以實(shí)戰(zhàn)為核心，通過(guò)創(chuàng)新式的特訓(xùn)，及全方位服務(wù)支持體系，最終提升參訓(xùn)人員自身及其核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)能力，達(dá)到“深度解決瓶頸問題，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展升級(jí)”的特訓(xùn)目標(biāo)。

《北京大學(xué)CEO總裁高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
特色課程

《北京大學(xué)CEO總裁高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
北京大學(xué)總裁研修班、

《北京大學(xué)CEO總裁高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《北京大學(xué)CEO總裁高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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