《CPM裝備保障管理研修班》課程詳情
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各企事業(yè)單位：
在當前我國實體經濟普遍面臨較大困難的情況下，通過加強設備管理進行挖潛、節(jié)流、降耗、增效，成為很多企業(yè)的優(yōu)選舉措，越來越多領導者開始對企業(yè)設備管理部門寄予厚望，設備管理工作迎來了難得的發(fā)展機遇。然而，要想使設備管理展現(xiàn)出其應有的巨大價值，要想使設備管理工作貢獻大大超越領導的期望值，就必須改變因循守舊、按部就班的一貫做法，就必須實行全新的工作思路、程序方法和技術措施。

CPM裝備保障管理方式應運而生。CPM以“思路明確，方法簡明、技術實用、成效可觀”的鮮明特色，成為現(xiàn)階段通過設備管理來實現(xiàn)深度挖潛、節(jié)能節(jié)支、降本增效的廣泛適用于中國企業(yè)的新的設備管理方式。

本期研修班將通過全面系統(tǒng)解析CPM的創(chuàng)新思想、技術要點以及實施技巧，努力使大家領會、掌握并付諸實踐CPM，以快速挖掘出我國企業(yè)設備管理所蘊含的巨大潛在價值。本次培訓經考評通過后頒發(fā)證書。



研修內容
第一部分 清醒認知我國企業(yè)裝備及其管理的地位、作用及目標（CPM思想理念）
發(fā)達國家與我國企業(yè)在生產裝備及其管理上的認知差異及其根源
現(xiàn)階段我國企業(yè)的裝備特點及發(fā)展趨向
裝備及其管理對當前我國企業(yè)生產力、競爭力的制約與貢獻
CPM裝備保障管理的指導思想、總體目標、服務對象及工作出發(fā)點

第二部分 實行裝備保障管理的主要方法（CPM方法）
以裝備點檢管理為中心
現(xiàn)場精益維修貫穿始終
產品作業(yè)線裝備是重點
以裝備維修策略為工具
以合理潤滑理念做支撐
以人為本決定成敗關鍵

第三部分 實行裝備保障管理的主要技術模塊（CPM技能模塊）
故障統(tǒng)計與分析方法應用模塊
故障類型曲線應用模塊
裝備運行隱患查找與清除模塊
現(xiàn)代潤滑技術選用模塊
監(jiān)測診斷技術選用模塊
裝備數(shù)據(jù)管理應用模塊
現(xiàn)代維修技術選用模塊
實用管理工具選用模塊
專業(yè)精英團隊培養(yǎng)模塊
持續(xù)改進程序運行模塊

第四部分 裝備保障管理推行技巧（CPM原則）
怎么判斷CPM是否適合本單位？
怎樣選擇推行CPM的切入點？
如何獲得領導和相關部門的大力支持？
如何選擇適用的CPM技能模塊和方法？
如何處理CPM與其它管理模式的關系？
上述問題須結合實際案例及學員現(xiàn)場提問交互進行。

第五部分 推行裝備保障管理的實施程序（CPM程序）略

《CPM裝備保障管理研修班》培訓受眾
1.分管設備工作的副總、經理、部長；2.生產、設備管理職能部門主管及責任工程師；3.分廠、車間的設備主管及工程師；4.設備管理、設備維修的后備培養(yǎng)人才。

《CPM裝備保障管理研修班》課程目的
1.以企業(yè)價值最大化為追求目標；
2.突出管理專業(yè)化，避免動輒全員的人財物浪費；
2.保持原有管理體制及組織結構不變；
3.確保技術方法簡明實用快速見效；
4.依靠運行程序實現(xiàn)改善提升；
5.把培養(yǎng)專業(yè)化精英隊伍作為重點。

《CPM裝備保障管理研修班》所屬分類
生產管理

《CPM裝備保障管理研修班》授課培訓師簡介

《CPM裝備保障管理研修班》報名服務流程

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