《全案例解析—違紀(jì)類型化處理與爭(zhēng)議解決》課程詳情
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違紀(jì)導(dǎo)致的沖突和爭(zhēng)議，是員工關(guān)系管理 中的難點(diǎn)所在。不恰當(dāng)?shù)倪`紀(jì)處理輕則導(dǎo)致雙倍賠償、恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，重則引發(fā)群體性停工、罷工，不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且將極大的挑戰(zhàn)公司的管理權(quán)威，從而為企業(yè)的后續(xù)管理埋下隱患。

另一方面，中國(guó)員工的忠誠(chéng)度普遍下降，員工的“對(duì)抗性”違紀(jì)持續(xù)增多，違紀(jì)行為本身也出現(xiàn)“多元化、復(fù)雜化、極端化”的新特征。諸如配偶介入利益沖突、商業(yè)賄賂、過激維權(quán)、濫用電子資源等新型違紀(jì)行為給公司的人員管理和證據(jù)固定帶來新挑戰(zhàn)，如何對(duì)員工違紀(jì)行為進(jìn)行類型化思考和處理，避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)，成為眾多企業(yè)普遍關(guān)心的問題。

我們將邀請(qǐng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，從上千例違紀(jì)解雇爭(zhēng)議挑選出具有代表性的經(jīng)典案例，分析新形勢(shì)下各類違紀(jì)行為的處理重點(diǎn)、盲點(diǎn)和誤區(qū)，為企業(yè)有效推進(jìn)違紀(jì)員工管理提供針對(duì)性的策略和技巧。

前言：什么是違紀(jì)，什么不是違紀(jì)
1. 違紀(jì)與失職行為（案例）
2. 違紀(jì)與違約行為（案例）
3. 違紀(jì)與違法行為（案例）

一、全案例解析十類典型違紀(jì)行為
（一）職業(yè)操守
1. 盜竊（案例）
2. 商業(yè)賄賂（案例）
3. 性騷擾（案例）
（二）出勤違紀(jì)
1. 曠工（案例）
2. 曠職（案例）
3. 代打卡（案例）
（三）業(yè)務(wù)違紀(jì)
1. 越權(quán)行為（案例）
2. 瀆職行為（案例）
3. 非法侵占（案例）
（四）違反誠(chéng)信
1. 虛假陳述（案例）
2. 騙取信任（案例）
（五）對(duì)抗指示
1. 消極怠工（案例）
2. 拒絕調(diào)整（案例）
3. 拒絕簽署（案例）
（六）泄露秘密
1. 泄露商業(yè)秘密（案例）
2. 泄露秘密信息（案例）
3. 違反保密規(guī)定（案例）
（七）侵害致?lián)p
1. 損害員工利益（案例）
2. 損害公司利益（案例）
（八）利益沖突
1. 擅自兼職（案例）
2. 在職競(jìng)業(yè)（案例）
3. 自我交易（案例）
4. 飛單交易（案例）
（九）危險(xiǎn)行為
1. 打架斗毆（案例）
2. 毀壞財(cái)物（案例）
（十）過激維權(quán)
1. 罷工停工（案例）
2. 擅自報(bào)警（案例）
3. 群發(fā)郵件（案例）
4. 擅闖堵門（案例）
5. 滯留辦公（案例）
6. 跳樓群訪（案例）
7. 媒體披露（案例）

二、違紀(jì)行為的證據(jù)規(guī)定與處理選擇
（一）違紀(jì)行為的證據(jù)規(guī)定
1. 如何判斷形成證據(jù)鏈（案例）
2. 多種證據(jù)形式的運(yùn)用（案例）
3. 如何進(jìn)行證據(jù)固定和證據(jù)保全（案例）
（二）違紀(jì)的實(shí)體處理選擇
1. 罰款的注意事項(xiàng)（案例）
2. 警告的注意事項(xiàng)（案例）
3. 停職審計(jì)、強(qiáng)行休假的注意事項(xiàng)（案例）
4. 降職降薪的誤區(qū)（案例）
5. 解雇的注意事項(xiàng)（案例）
6. 賠償損失的注意事項(xiàng)（案例）
（三）違紀(jì)處理的程序限制
1. 民主程序的操作及誤區(qū)（案例）
2. 告知程序的操作及誤區(qū)（案例）
3. 工會(huì)程序的操作及誤區(qū)（案例）

違紀(jì)案件的爭(zhēng)議協(xié)調(diào)與處理
（一）違紀(jì)解雇類爭(zhēng)議的裁審應(yīng)對(duì)
1. 如何快速推進(jìn)違紀(jì)員工的協(xié)商談判（案例）
2. 如何應(yīng)對(duì)恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的仲裁訴請(qǐng)（案例）
3. 如何應(yīng)對(duì)撤銷警告信、調(diào)崗?fù)ㄖ�訴請(qǐng)（案例）

特殊群體的違紀(jì)處理注意事項(xiàng)
1. 三期、病假、工傷職工注意事項(xiàng)（案例）
2. 高級(jí)管理人員違紀(jì)處理注意事項(xiàng)（案例）
3. 勞務(wù)派遣、委派人員的注意事項(xiàng)（案例）
4. 外籍港澳臺(tái)員工的處理注意事項(xiàng)（案例）


《全案例解析—違紀(jì)類型化處理與爭(zhēng)議解決》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源 總裁/總監(jiān)/經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、工會(huì)主席

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人力資源

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