《企業(yè)安全文化建設(shè)》課程詳情
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介紹世界最先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；
幫助梳理受訓(xùn)企業(yè)安全文化建設(shè)的潛性問題；
授課形式新穎獨(dú)特，通過角色扮演，學(xué)習(xí)安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體；

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員將參演情景模擬，高度吸引學(xué)員注意力和體驗(yàn)安全管理工具的運(yùn)用；
寓教于樂，糅合角色扮演，案例分析等多種培訓(xùn)形式。

第一模塊：走近安全文化
1．企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀　
2．解讀安全文化的內(nèi)涵
3．安全文化的功能及作用
1) 安全文化是一種力量：影響力、凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力
2) 強(qiáng)化企業(yè)的安全價(jià)值觀
3) 營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，影響人的心理及安全行為
4) 做企業(yè)的最高境界——做出文化
4．安全文化結(jié)構(gòu)
1) 安全文化的層次結(jié)構(gòu)：觀念層、行為層、管理層、器物層
2) 安全文化體系：設(shè)施、制度、行為、觀念

5．安全文化的成功模式——案例
互動(dòng)：評(píng)估您的團(tuán)隊(duì)安全文化狀況

第二模塊：安全文化建設(shè)
1．安全文化的行為者、受益者——人
1) 人的安全意識(shí)的塑造
2) 人的安全行為的培養(yǎng)
3) 由觀念到行為，再由行為強(qiáng)化觀念：絕對(duì)安全觀念的形成
2．安全文化的軟、硬件——現(xiàn)場(chǎng)管理
1) 安全文化的思考框架——4M1E
2) 安全文化的硬件——設(shè)施（工欲善其事，必先利其器）
3) 安全文化的軟件——5S
3．安全文化的實(shí)施關(guān)鍵——安全生產(chǎn)流程
1) 規(guī)范流程的意義
2) 安全陷阱：一貫做法；僥幸心理；崗位本位；麻痹心理
3) 超越流程管理層次，邁向功能式管理目標(biāo)
4) 功能式安全管理模式：策略、人員、流程、科技、評(píng)量
5) “奶酪原理”的啟示
4．安全文化的保障——安全制度
1) 制度對(duì)安全心理及觀念的作用
2) 用健全的安全制度規(guī)范行為
3) 如何將安全制度落地生根，避免表面化、形式化、搞運(yùn)動(dòng)

第三模塊：安全文化實(shí)踐
1．企業(yè)安全文化建設(shè)方法
1) 建設(shè)企業(yè)安全文化的方法載體　
2) 建設(shè)企業(yè)安全文化的活動(dòng)方式

2．安全文化建設(shè)的實(shí)施
1) 不良的安全文化
2) 實(shí)施安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)
3) 如何從安全文化營(yíng)造班組安全氛圍
4) 執(zhí)行安全文化的關(guān)鍵點(diǎn)
5) 觀看視頻案例
6）案例分享

《企業(yè)安全文化建設(shè)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、EHS管理人員、安全文化推動(dòng)人員等；

《企業(yè)安全文化建設(shè)》課程目的
理解企業(yè)安全文化的作用、知曉安全文化的內(nèi)容與基本特征；更深層次地理解安全行為規(guī)范,提高管理者與員工的安全責(zé)任感；

了解不良的安全文化，杜絕違章行為,減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績(jī)效；
通過對(duì)安全文化的宣導(dǎo)與案例的講析,提高管理干部與員工的安全執(zhí)行力,讓管理干部學(xué)會(huì)激發(fā)員工關(guān)注安全的熱情,提升安全文化氛圍；

讓管理干部掌握培育安全文化的關(guān)鍵點(diǎn),提高員工工作士氣及安全意識(shí),把自己變成企業(yè)安全文化的傳播者。



《企業(yè)安全文化建設(shè)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)安全文化建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)安全文化建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程

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