《精準(zhǔn)定位,精確制導(dǎo)》課程詳情
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課程背景
精華班從根源上剖析企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲,員工自動(dòng)自發(fā),老板解放,吸引人才,企業(yè)文化,家庭和睦等問題。
企業(yè)經(jīng)營多年越做越累?
成本不斷增加,業(yè)績(jī)卻停滯不前甚至倒退?
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,卻找不到新的營銷手段?
員工散漫,團(tuán)隊(duì)凝聚力差?
招人難,留住好員工更難?
什么事都得自己做,不知道自己到底該在企業(yè)中做什么
業(yè)績(jī)無考核,管理無方法?
想解放自己,卻又無法脫身?
找不到企業(yè)的定位,找不到自身的定位?
第一天(了解人性)
1、解碼人性:
a老板應(yīng)該做什么;
b人的行為受什么控制;
c人的思想如何運(yùn)作;
d行為背后到底有什么需求;
e人的情緒如何引導(dǎo)。
2、掌控員工:
a如何激發(fā)員工的動(dòng)力;
b如何讓員工做夢(mèng)都在工作
c老板如何放大夢(mèng)想
d老板如何成為員工的神
e超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的兩大核心
f接下來20年你該做什么?
3、業(yè)績(jī)暴漲:
a三扇窗口
b、如何把產(chǎn)品賣高價(jià)
c、如何裂變客戶數(shù)量
d如何提高成交率
第二天
1、老板解放:
a讓員工無人駕駛
b讓客戶快速掏錢
c如何讓孩子智商提高一倍
d如何開發(fā)高管潛能
e老板如何甩掉公司包袱
2、命運(yùn)把控:
a如何瞬間改變別人想法
b如何把壞事轉(zhuǎn)變成好事
c如何企業(yè)危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)
d如何讓任何語言傷不到你
e如何把控自己的命運(yùn)f十年以后將成為誰
3、企業(yè)生死線
a千年不到企業(yè)到底在賣什么
b、創(chuàng)業(yè)之初老板為什么會(huì)累
c老板怎么賺錢回報(bào)率更高
d團(tuán)隊(duì)如何放手而不嘩變
f老板如何降低決策風(fēng)險(xiǎn)
第三天
1、經(jīng)典商業(yè)模式破解
a千年不到企業(yè)商業(yè)模式
b如何找到一本萬利的產(chǎn)品
c如何牢牢抓住高管的心
d如何把客戶變成免費(fèi)的業(yè)務(wù)員
e百億商業(yè)模式如何打造
2、成功金字塔
a如何三個(gè)問句化解員工矛盾
b如何讓員工都敢于承擔(dān)責(zé)任
c如何主動(dòng)創(chuàng)生機(jī)
d如何2年賺完20年的錢
e如何讓企業(yè)文化把人鎖住
f如何讓骨干獨(dú)檔一面
g如何用超級(jí)說服力吸引人才
《精準(zhǔn)定位,精確制導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
中小型企業(yè)老板和高管
《精準(zhǔn)定位,精確制導(dǎo)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《精準(zhǔn)定位,精確制導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馮曉強(qiáng)
百合裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng),中國NLP商學(xué)院創(chuàng)始人,1967年8月19日出生于吉林長(zhǎng)春,在9歲時(shí)開始養(yǎng)兔經(jīng)商,22歲在大學(xué)的時(shí)候開始做倒賣人參的生意,成為當(dāng)年的學(xué)生萬元戶,35歲時(shí)以一個(gè)外行闖入家裝行業(yè),5個(gè)月就做到市場(chǎng)第一,又獨(dú)創(chuàng)百合模式,五年內(nèi)壟斷一省家裝份額,40歲時(shí)開始學(xué)習(xí)NLP知識(shí),結(jié)合10年壟斷型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、36年經(jīng)商感悟,并融合全球范圍內(nèi)50位大師智慧,開創(chuàng)中國最實(shí)戰(zhàn)的總裁培訓(xùn)課程,他單場(chǎng)行銷演講兩個(gè)小時(shí),成交超過千萬。