《新產(chǎn)品研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 時間地點(diǎn)：2008年6月28--29日�。ㄉ钲�--名蘭苑酒店）
時間地點(diǎn)：2008年7月05--06日�。ㄉ虾�--良安大酒店）

課程大綱：

一、案例分析

二、研發(fā)成本管理概述
1.業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
2.企業(yè)的價(jià)值鏈分析
3.財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識
—資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
—產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
—研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)
—研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
4.業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的最佳實(shí)踐
5.演練與問題討論

三、研發(fā)的投資與開發(fā)費(fèi)用管理
1.研發(fā)投資決策評審
—產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
—研發(fā)投資決策的過程
—研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制
—研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2.建立產(chǎn)品的賬號：編碼
3.研發(fā)年度預(yù)算管理
—研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
—研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
4.案例分析：研發(fā)預(yù)算書
5.研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
6.研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理的過程
—開發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成
—開發(fā)費(fèi)用預(yù)算
—開發(fā)費(fèi)用核算模式
7.降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐
8.演練與問題討論

四、產(chǎn)品生命周期成本
1.產(chǎn)品成本的多種含義
2.產(chǎn)品生命周期成本的定義
3.產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
—成本驅(qū)動因素
—成本監(jiān)控路標(biāo)
4.質(zhì)量成本分析
—質(zhì)量成本的概念
—質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系
—質(zhì)量成本分析的作用
5.演練與問題討論

五、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過程
2.設(shè)計(jì)成本的概念
—全流程成本、成本工程師與成本會計(jì)師
—設(shè)計(jì)成本的管理方法、時間、過程與措施
3.目標(biāo)成本法
4.設(shè)計(jì)成本的管理方法、時間、過程與措施
5.降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法
—公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
—設(shè)計(jì)優(yōu)化
—物料選型
—可維護(hù)性設(shè)計(jì)
—可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測試性）
—老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
6.建立產(chǎn)品的成本檔案
7.降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析
8.演練與問題討論

六、研發(fā)質(zhì)量管理體系
1.研發(fā)質(zhì)量管理大廈
—流程
—組織
—文件
—IT
—……

2.研發(fā)質(zhì)量管理新老七工具
—關(guān)聯(lián)圖
—系統(tǒng)圖
—直方圖
—控制圖
—……
3.研發(fā)過程資產(chǎn)庫（PAL）（作用、內(nèi)容、……）
4.演練與問題討論

七、研發(fā)質(zhì)量管理：技術(shù)評審
1.企業(yè)在評審操作中常見的問題
—抓壯丁
—科普會
—批斗會
—缺乏標(biāo)準(zhǔn)拍腦袋
—……
2.業(yè)界最佳研發(fā)管理企業(yè)的評審體系介紹
—三級評審體系（業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、正規(guī)檢視）
—為什么需要業(yè)務(wù)評審？（資源分配、項(xiàng)目盈利、市場變化、……）
—技術(shù)評審與業(yè)務(wù)評審的相互配合關(guān)系
—技術(shù)評審與正規(guī)檢視的相互配合關(guān)系
3.技術(shù)評審（TR）
—TR的目的、原則
—TR評審流程（主要活動、輸入、輸出）
—各個角色在評審中的定義和職責(zé)（SE、PM、QA、技術(shù)專家、……）
—各TR點(diǎn)的評審要素是如何相互支撐的（產(chǎn)品級、模塊級、職能領(lǐng)域、……）
—TR的三個結(jié)論
—評審專家管理方法
—誰決定TR是否通過？決策團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、還是技術(shù)專家？
—如何避免技術(shù)評審流于形式？（任職資格、計(jì)劃確定、評審標(biāo)準(zhǔn)、……）
—案例分享：某公司具體3級技術(shù)評審體系介紹
4．質(zhì)量管理人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
5.QA的定位（教師、警察、法官、律師）&什么樣的人適合承擔(dān)QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA……）
—員工不愿意作QA怎么辦？
—沒有QA或者兼職QA可能會導(dǎo)致的后果
6.案例分享：業(yè)界最佳研發(fā)質(zhì)量管理人員的任職資格介紹
7．實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論

八、研發(fā)質(zhì)量保證
1.研發(fā)質(zhì)量保證（QA）的理念
—QA的獨(dú)立性
—QA與QC的區(qū)別
2.QA工作關(guān)系與匯報(bào)關(guān)系（PQA、SQA、HQA、TQA……）
3.QA主要活動
—主要活動之一：產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
—主要活動之二：引導(dǎo)培訓(xùn)
—主要活動之三：產(chǎn)品質(zhì)量度量
—主要活動之四：技術(shù)評審（TR）
—主要活動之五：審計(jì)
—主要活動之六：質(zhì)量活動協(xié)調(diào)
—主要活動之七：產(chǎn)品質(zhì)量回溯
—主要活動之八：質(zhì)量報(bào)告
—主要活動之十：收集體系改進(jìn)建議
4.實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論

九、研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵
1.研發(fā)人員的觀念、意識、行為
2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3.CBB的建立和執(zhí)行
4.績效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
5.高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
6.演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲

《新產(chǎn)品研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、研發(fā)QA及涉及企業(yè)所有研發(fā)技術(shù)、管理人士等。

《新產(chǎn)品研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1.分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理和質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐；
2.了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
3.掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法；
4.掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素；
5.掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的方法，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢；
6.掌握通過公共技術(shù)平臺的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法；
7.掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位；
8.掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系、層次間的接口關(guān)系；
9.掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法；
10.掌握度量管理的方法及度量結(jié)果在過程改進(jìn)和績效考核中的應(yīng)用；
11.掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)成本管理和質(zhì)量管理體系優(yōu)化。

《新產(chǎn)品研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新產(chǎn)品研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

《新產(chǎn)品研發(fā)成本、質(zhì)量、周期全面管理與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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