《全面生產(chǎn)維護管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。課程全面講解生產(chǎn)設備維護管理的知識。使設備工程師及維修技術員明確維修部門的重要職責，識別維修的主要指標，對生產(chǎn)設備進行全面的維護管理及持續(xù)改進，并樹立零故障的觀念，最大限度地增加設備的綜合利用率。

1. 設備維修概述
• 維修對企業(yè)運營的影響
• 維修部門的角色定位
• 維修部門與其他部門的關系
• 維修部門的職責與職能

2. 維修工作的組織與管理
• 維修的可追溯性
• 維修的質量保證
• 緊急維修的控制
• 預防性維修
• 故障模態(tài)分析

3. 全面設備維護TPM
• TPM的含義與目標
• TPM的發(fā)展由來
• 識別維修的主要指標
• 設備綜合利用率的計算與意義
• 事后保全—預防保全—生產(chǎn)保全—TPM
• TPM運行體制
• OEE
• 如何利用TPM進行持續(xù)改進
• 5S與TPM

4. 實現(xiàn)零故障
• 故障的定義
• 零故障思想的內涵
• 潛在缺陷分析
• 故障分析的步驟
• 錯誤的故障對策

5.建立維修技術級組
• 維修技術室的好處及重要性
• 停機時的組織
• 維修備件的管理

6、設備能力的持續(xù)改善：TPM的KAIZAN實施
• 什么叫KAIZAN
• 設備能力的改善方法論：CIP(持續(xù)改善流程)
• 維修的預算控制
• 設備壽命周期成本

7.維修的外委管理
• 如何建立外委程序
• 供應商的認可、協(xié)調及跟蹤

8.案例分析與討論
• 一流的TPM實施企業(yè)介紹
• TPM實施中的問題探討
• 學員問題討論


《全面生產(chǎn)維護管理》培訓受眾
生產(chǎn)車間、維修部門的工程師、經(jīng)理、主管，生產(chǎn)、技術、售后服務等部門的一線主管。

《全面生產(chǎn)維護管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面生產(chǎn)維護管理》授課培訓師簡介

《全面生產(chǎn)維護管理》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------