《破解組織成功密碼》課程詳情
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課程背景
作為HR領導人或企業(yè)高層管理人員,在組織戰(zhàn)略轉型中,需要能提供經得起推敲的數(shù)據(jù)和分析,來支持有組織和人員的戰(zhàn)略決策。因而,是否具備洞察力、能否借助大數(shù)據(jù)為組織提供定量及定性的多層面的分析,就變得越發(fā)重要。
但是洞察力是否可以培養(yǎng)?什么才是真正的洞察力而非簡單的數(shù)據(jù)堆砌?如何從組織、團隊和個人三個層面來洞見組織發(fā)展問題,找到根本原因并提供有力的數(shù)據(jù)模型或趨勢判斷?這些都是組織目前及將來會面臨的關鍵挑戰(zhàn)。
09:00 – 09:15
開場
• 澄清工作坊目標
09:15 – 10:30
認知洞察力并運用定量和定性的洞察力
• 何為洞察力?
• 為什么需要洞察力?
• 定量分析:從大數(shù)據(jù)中洞見問題所在
• 定性分析:從內容描述中找出主題和趨勢
• 案例分享
10:30 – 10:45
茶息
10:45 – 12:00
有重點有系統(tǒng)地洞察個人能力(領導力)
• Executive Assessment
高管測評(高管韌商、Hogan)
• High-Po Identification
高潛力人才甄選(EQ、領導力360度評估)
• Young generation (Emerging leaders) identification
新生代領導者甄選 (學習敏銳度、領導潛力測評)
• 案例分享、以及最佳實踐分享
12:00 – 13:00
午餐
13:00 – 14:45
有層次有系統(tǒng)地洞察團隊能力
• Team greatness
偉大團隊的密碼的辨識
• Team effectiveness
高效團隊的效能評估
• Team synergy
基層團隊的合力(凝聚力)的診斷
• 案例分享與討論
14:45 – 15:00
茶息
15:00– 16:45
全面系統(tǒng)地洞察組織能力與企業(yè)文化
• Organization Capability Audit
組織能力審計(基于Dave Ulrich組織12項核心能力的審計模型)
• Organization Culture Diagnosis
組織文化診斷框架(4D文化診斷框架)
• 員工敬業(yè)度的洞察
• 案例分享與案例分析
16:45 – 17:00
課程總結
《破解組織成功密碼》培訓受眾
企業(yè)高層管理人員、立志于成為企業(yè)業(yè)務部門戰(zhàn)略伙伴及組織內部顧問的HR領導人。
《破解組織成功密碼》課程目的
該課程旨在幫助HR領導人、企業(yè)高層管理人員,基于組織發(fā)展戰(zhàn)略思維框架來進行有重點、有層次、有系統(tǒng)地分析與洞察,全面地透過表象來解析組織發(fā)展的實質問題。
《破解組織成功密碼》所屬分類
特色課程
《破解組織成功密碼》授課培訓師簡介