《中小企業(yè)最佳贏利模式》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：以市場為導(dǎo)向強勢達成財務(wù)目標(biāo)的贏利中心管理模式
1.企業(yè)會是在“養(yǎng)人”還是在創(chuàng)業(yè)？
2.老板的成長史與企業(yè)經(jīng)營的影響
3.財務(wù)是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果
4.財務(wù)功能新解
5.銷售公司的管理架構(gòu)
6.前后方的關(guān)系
7.財務(wù)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖
8.華為任正非講話案例分析

第二部分：贏利中心管理模式下的績效考核體系
1.什么是指標(biāo),企業(yè)應(yīng)有的指標(biāo)體系
2.股東權(quán)益回報率
3.報表指標(biāo)化,指標(biāo)顏色化
4.公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
5.用層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖做預(yù)算
6.透過創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖往下分解指標(biāo)
7.怎么給銷售人員訂指標(biāo)比較好
8.銷售單位的平衡計分卡指標(biāo)
9.后方平臺的指標(biāo)怎么訂?
10.案例討論

第三部分：贏利中心管理模式下的持續(xù)改善體系
1.公司經(jīng)營績效的有效表達
2.管理者的責(zé)任
3.月度經(jīng)營會議
4.贏利中心管理模式的收益
5.案例討論，互動分享
第四部分：現(xiàn)場解答學(xué)員的問題與困惑



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