《阿里“中國(guó)合伙人”特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 阿里巴巴紐約上市,刷新美國(guó)IPO規(guī)模之最，中國(guó)首富就此改寫(xiě)！
市值突破2300億，萬(wàn)余員工身價(jià)超千萬(wàn)，再造創(chuàng)富神話(huà)！
前阿里巴巴執(zhí)行董事、集團(tuán)首席人力官等四位核心高管，3天2夜深度解讀阿里成功的秘訣，合伙人規(guī)則背后的秘密！

對(duì)于中國(guó)合伙人來(lái)說(shuō)成功不難，難的是成功路上合理布局、解決利益分歧、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)價(jià)值……
泡面吧在估值近億的關(guān)口，合伙人卻反目成仇，一夜分家。問(wèn)題搞不定，企業(yè)就要倒下！
徐小平說(shuō)：“合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。”
把握合伙人戰(zhàn)略的“心法、活法、干法”
走出合伙人常見(jiàn)誤區(qū)
掌握合伙人頂層利益設(shè)計(jì)和分配機(jī)制
讓企業(yè)進(jìn)入快車(chē)道，縱情向前！


課程大綱
課程主題
日 期 內(nèi) 容
11月5日
新合伙人精神
【講師】
鄧康明、張霞
1. 新合伙人精神
合伙人的本源及“形而下”的合伙人精神
形而上的“合伙人”精神
團(tuán)伙-團(tuán)隊(duì)-組織
2. 四海之內(nèi)皆兄弟，親兄弟明算賬
合伙人的標(biāo)準(zhǔn)及選擇
合伙人頂層利益設(shè)計(jì)
合伙人的退出機(jī)制
3. 有關(guān)“合伙人”的常見(jiàn)誤區(qū)
導(dǎo)師智囊團(tuán)：學(xué)員項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)
夜談：空降兵的選擇和融入

11月6日
合伙闖天下—互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的“新合伙人”思維
【講師】
王安全、魯眾
4. 用戶(hù)就是合伙人—用戶(hù)價(jià)值與產(chǎn)品
5. 社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的市場(chǎng)與銷(xiāo)售、創(chuàng)始人的品牌效應(yīng)
6. 合伙人須知的財(cái)務(wù)報(bào)表、融資方案與法律陷阱
導(dǎo)師智囊團(tuán)：學(xué)員項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)
夜談：公司的模式與策略落地

11月7日
有組織的“合伙”
【講師】
張霞、鄧康明
7. 組織建設(shè)的三大機(jī)制
職級(jí)與晉升機(jī)制
績(jī)效薪酬與激勵(lì)機(jī)制
人才選拔、培養(yǎng)與人才梯隊(duì)
8. CEO的領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)始人與CEO角色差異
CEO決策能力：斷事、用人
急流勇退與第二代接班人
9. 合伙人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
10. 結(jié)業(yè)儀式


講師簡(jiǎn)介

鄧康明
人稱(chēng)“老鄧”，人力資源生涯起始于西安楊森，歷任強(qiáng)生、達(dá)能、Oracle、微軟等多家跨國(guó)公司的中國(guó)人力資源負(fù)責(zé)人，形成對(duì)戰(zhàn)略人力資源工作的獨(dú)特認(rèn)知和特有風(fēng)格；2004年加入阿里巴巴任職至2013年，歷任集團(tuán)首席人力官、集團(tuán)資深副總裁，曾全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源、中供直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部、阿里學(xué)院等工作。任阿里巴巴執(zhí)行董事及合伙人，與阿里創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)緊密合作，參與見(jiàn)證阿里成長(zhǎng)發(fā)展的全過(guò)程；目前任公司董事長(zhǎng)，期待對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者群體有所幫助和貢獻(xiàn)。

魯眾
多年外企工作經(jīng)驗(yàn)，歷任AMD大中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總經(jīng)理、ORACLE行業(yè)銷(xiāo)售總經(jīng)理、DEC公司副總經(jīng)理等職務(wù)；之后參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，曾任8848COO；之后創(chuàng)辦狼煙科技，后任中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)總裁；2012年中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)全面并入阿里巴巴，魯眾任阿里巴巴集團(tuán)副總裁，主管戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展等工作；2014年創(chuàng)辦眾海投資。

張霞
俗稱(chēng)“Linda”，人力資源生涯始于摩托羅拉、之后是微軟中國(guó)，咨詢(xún)公司，2004年加入阿里巴巴，先后任職薪酬福利部總監(jiān)、集團(tuán)副總裁，曾負(fù)責(zé)B2B中國(guó)事業(yè)部人力資源、集團(tuán)組織部管理等工作；2012年結(jié)緣幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者，離開(kāi)阿里創(chuàng)辦，理解每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的發(fā)心，感念每一份信念的執(zhí)著，期待能對(duì)大家的事業(yè)盡綿薄之力。

王安全
2005年前自主創(chuàng)業(yè)，2006年加入阿里巴巴，先后擔(dān)任架構(gòu)師、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)。2009年參與阿里金業(yè)，歷任阿里金融技術(shù)總監(jiān)、淘寶貸款事業(yè)部總監(jiān)及總裁助理；2013年加入御泥坊化妝品公司，參與上市籌備及銷(xiāo)售工作，擔(dān)任公司董事、副總裁；2014年下半年籌建恒豐金融資產(chǎn)公司，擔(dān)任公司CEO，從事互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。


課程對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人及核心高管


《阿里“中國(guó)合伙人”特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
把握合伙人戰(zhàn)略的“心法、活法、干法”
走出合伙人常見(jiàn)誤區(qū)
掌握合伙人頂層利益設(shè)計(jì)和分配機(jī)制
讓企業(yè)進(jìn)入快車(chē)道，縱情向前！



《阿里“中國(guó)合伙人”特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《阿里“中國(guó)合伙人”特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《阿里“中國(guó)合伙人”特訓(xùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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