《培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM—人才梯隊(duì)梳理與搭建》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、人才梯隊(duì)內(nèi)涵
1、 人才梯隊(duì)建設(shè)主要工作概要
2、 人才梯隊(duì)建設(shè)的兩種理解維度與操作手法
3、 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
4、 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)四大要點(diǎn)

二、 人才梯隊(duì)培養(yǎng)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)梳理PASK框架圖
1、 人才梯隊(duì)PASK框架圖
2、 通用能力構(gòu)件四方格
3、 布洛姆教學(xué)目標(biāo)表

三、 人才梯隊(duì)培養(yǎng)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)梳理流程
1、 人才梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)梳理項(xiàng)目組成員構(gòu)成及分工
2、 人才梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)梳理建設(shè)流程（案例分享）

四、人才梯隊(duì)培養(yǎng)落地實(shí)施
1、 人才梯隊(duì)培養(yǎng)落地實(shí)施要點(diǎn)OMG
2、 IDP制定及樣例
3、 課程開(kāi)發(fā)與管理
4、 人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

核心工具：
（1）人才梯隊(duì)建設(shè)工作概要圖
（2）人才梯隊(duì)建設(shè)四大要點(diǎn)
（3）人才梯隊(duì)PASK框架圖
（4）人才梯隊(duì)落地實(shí)施要點(diǎn)0MG
（5）IDP模板


講師簡(jiǎn)介

秦俐（Jessie Qin）
CEO，業(yè)內(nèi)資深培訓(xùn)師。擁有10年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 8年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。Jessie善于總結(jié)，長(zhǎng)于引導(dǎo)，融理論高度與實(shí)戰(zhàn)深度為一體，在培訓(xùn)中，注重從培訓(xùn)學(xué)員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，以人本理念為基點(diǎn)，以實(shí)用工具為輔助，給學(xué)員帶來(lái)清新、流暢、實(shí)效、幽默的學(xué)習(xí)感受�；�于10年實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和8年的培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)，秦老師在課程中融入了豐富的管理案例，結(jié)合了全感官學(xué)習(xí)，注重并能啟發(fā)學(xué)員實(shí)際參與，實(shí)戰(zhàn)演練性很強(qiáng)，學(xué)習(xí)過(guò)程充滿(mǎn)了智慧的激蕩、悠揚(yáng)的音樂(lè)和快樂(lè)的笑聲。Jessie老師的部分經(jīng)典客戶(hù)包括：1、國(guó)企：中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)銀行、太平洋保險(xiǎn)、太平洋人壽、中國(guó)煙草、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)等。2、外企：阿爾卡特、林德叉車(chē)、卡特彼勒、多美滋、惠爾浦、家樂(lè)福、歐萊雅、羅氏藥業(yè)、BMW、SGS、HP等。3、民企：阿里巴巴、黃山永佳、浙江縱橫、大連實(shí)德、方正科技、東方希望、圣元乳業(yè)、新疆泰昆、攜程網(wǎng)、萬(wàn)科、美的、方太、雅瑩等。

儲(chǔ)瓊琳(Coco Chu)
EGS產(chǎn)品首席設(shè)計(jì)師、資深培訓(xùn)專(zhuān)家與培訓(xùn)師。Coco老師在12年的工作經(jīng)歷中，大部分時(shí)間都是在從事開(kāi)創(chuàng)性工作及項(xiàng)目推行管理工作，例如新部門(mén)組建、ISO9000項(xiàng)目貫徹推進(jìn)、公司流程優(yōu)化梳理、產(chǎn)品規(guī)劃、大項(xiàng)目銷(xiāo)售及推進(jìn)等等，在多種差異化的創(chuàng)新工作中，積累了豐富的問(wèn)題分析與解決經(jīng)驗(yàn)。 Coco老師在課程中表達(dá)清晰流暢，邏輯思維縝密。親和力強(qiáng)，非常容易與學(xué)員融合。能充分有效的結(jié)合游戲與互動(dòng)等來(lái)提升學(xué)員的興趣并將知識(shí)要點(diǎn)娓娓道來(lái)。 Coco老師參加過(guò)多起大型咨詢(xún)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施，幫助多家企業(yè)成功搭建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)并培養(yǎng)成熟的內(nèi)訓(xùn)師，深受客戶(hù)好評(píng)。Coco老師的經(jīng)典客戶(hù)有連連科技、國(guó)核工程、新蛋網(wǎng)、阿里巴巴、中國(guó)綠線、奧康集團(tuán)、雅瑩、太平洋保險(xiǎn)、商派科技、錦江之星、格蘭富泵業(yè)等。

蔣麗華(Jenny Jiang)
培訓(xùn)管理專(zhuān)家、人才發(fā)展教練與企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐專(zhuān)家、TTM品牌課程高級(jí)講師。蔣老師曾在中國(guó)最大的人力技術(shù)機(jī)構(gòu)TOPHUMAN任企業(yè)教練，深入企業(yè)輔助中國(guó)一流的企業(yè)家推動(dòng)人才發(fā)展與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。蔣老師也是企業(yè)大學(xué)建設(shè)的實(shí)踐者，在嘉惠集團(tuán)IMI國(guó)際管理學(xué)院專(zhuān)門(mén)研究與實(shí)踐中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)之道，輔助企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展中心，而后在2008年中國(guó)首富劉永行先生所創(chuàng)辦并任CEO、中國(guó)企業(yè)50強(qiáng)企業(yè)中國(guó)東方希望集團(tuán)建立東方希望企業(yè)管理學(xué)院。豐富的企業(yè)人才發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)歷，令蔣老師非常熟悉中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)需求，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)培訓(xùn)與發(fā)展體系，有效打造企業(yè)學(xué)習(xí)社區(qū)。

經(jīng)典客戶(hù)有：百威英博集團(tuán)、Easthope Group（東方希望集團(tuán)）、上海航空、嘉陵集團(tuán)、華帝燃具、森馬集團(tuán)、三門(mén)峽鋁業(yè)、呼倫貝爾東方化工、上海聯(lián)欣科技、揚(yáng)州誠(chéng)信燈具、家列思登家具、天利海綿、巨鹿建材、碧云過(guò)濾器材、雙木電動(dòng)工具、書(shū)香門(mén)地、德世電器等


課程對(duì)象
企業(yè)從事培訓(xùn)管理的相關(guān)人員(尤其是培訓(xùn)總監(jiān)及高層管理者)

《培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM—人才梯隊(duì)梳理與搭建》課程目的
1、理解人才梯隊(duì)搭建流程，知道人才梯隊(duì)搭建要點(diǎn)
2、掌握一套人才梯隊(duì)搭建的模型和工具

《培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM—人才梯隊(duì)梳理與搭建》所屬分類(lèi)
人力資源

《培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM—人才梯隊(duì)梳理與搭建》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM—人才梯隊(duì)梳理與搭建》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------