《培訓效果評估工具的開發(fā)與應(yīng)用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
• 介紹常用的評估方法和模型
• 介紹最新柯氏四級評估模型及評估方法
• 各個評估層級的常用評估工具概覽
• 如何設(shè)計一個可實施、可衡量的評估計劃
• 如何根據(jù)實際需要和資源具備度匹配評估工具
• 審核評估計劃以確保評估計劃的落地實施
• 如何設(shè)計和開發(fā)具有良好信度和效度的評估工具
• 調(diào)研問卷
• 訪談問卷
• 標準參照型考題
• 在崗觀察
• 績效考核清單
• 其它種類的三級行為改變工具開發(fā)
• 評估工具開發(fā)的匯總點評
• 如何收集有效的評估數(shù)據(jù)
• 如何針對不同種類的評估數(shù)據(jù)進行準確分析
• 如何撰寫適合于不同利益群體的評估報告
• 如何針對不同的利益攸關(guān)方進行評估結(jié)果匯報
• 制定評估項目及評估工具開發(fā)的行動計劃
• 注：本課程緊扣實際的培訓效果評估項目，學員會在以上每一個環(huán)節(jié)都有實戰(zhàn)演練。2天的培訓結(jié)束時，一個完整的培訓效果評估項目的工具開發(fā)和應(yīng)用就完成了。
《培訓效果評估工具的開發(fā)與應(yīng)用》課程目的
• 學員將掌握系統(tǒng)的評估工具開發(fā)流程，應(yīng)用科學的方法開發(fā)出高質(zhì)量的各種類型培訓效果評估工具
• 課程注重實戰(zhàn)演練，一個精心設(shè)計的貫穿始終的培訓效果評估項目作為課程練習確保了“培訓”與“實際工作”的對接
• 學員將獲得大量的工具、模板、表單、評估樣例等，能夠幫助學員輕松方便地將培訓中所學的內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中
• 針對行動計劃（評估項目的開展及評估工具的開發(fā)）的實施，培訓后6個月內(nèi)，學員可以通過電話、電子郵件等形式隨時獲得安迪曼顧問的指導和反饋
《培訓效果評估工具的開發(fā)與應(yīng)用》所屬分類
人力資源
《培訓效果評估工具的開發(fā)與應(yīng)用》授課培訓師簡介
胡麗
專業(yè)背景
美國南伊利諾伊大學人力資源開發(fā)博士，培訓管理領(lǐng)域資深專家、研究方向是培訓課程設(shè)計與開發(fā)，對此做了大量的中美系統(tǒng)性課程設(shè)計與開發(fā)的比較研究。胡麗博士的專長在培訓課程設(shè)計與開發(fā)，績效改進技術(shù)、培訓需求分析、培訓評估、工作任務(wù)和流程分析、核心能力模型建立及其應(yīng)用等方面。曾擔任國內(nèi)某知名咨詢公司總經(jīng)理，美國柯氏評估公司顧問，柯氏四級評估TM官方認證授權(quán)的中文講師（目前僅有兩位）。
授課特點
平易自然，深入淺出，擅長與學員之間的溝通，課程內(nèi)容實用性和互動性極強，深受學員的歡迎和好評。
主要課程
培訓課程設(shè)計與開發(fā)、培訓效果評估、工作任務(wù)和流程分析、核心能力模型建立及其應(yīng)用等。
服務(wù)客戶
企業(yè)/政府機構(gòu)服務(wù)經(jīng)驗包括美國伊利諾伊州政府、俄亥俄州教育局、Cooper B-Line公司， Bosch（美國）、Old National Bank、 AT&T、TCL集團、強生醫(yī)療、廣聯(lián)達、李寧、德賽西威、南航、國航、工行、新奧集團、靈山集團、中廣核、上海國資委、正大集團、正泰電器、天虹股份、騰訊、北大匯豐等。
《培訓效果評估工具的開發(fā)與應(yīng)用》報名服務(wù)流程
020-29042042
