《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一個(gè)老板問(wèn)我：“宋博士，為什么我的業(yè)務(wù)越來(lái)越大，但我的利潤(rùn)卻越來(lái)越��？”——您是不是也在問(wèn)“利潤(rùn)到哪去了”？
一位老板問(wèn)我：“宋博士，我的企業(yè)現(xiàn)在越來(lái)越大，人越來(lái)越多，我離業(yè)務(wù)也越來(lái)越遠(yuǎn)，未來(lái)的發(fā)展我是越來(lái)越看不清楚了，我該怎么辦呢？”——您是不是也開(kāi)始逐漸對(duì)企業(yè)發(fā)展失去了“掌控”呢？
一位老板，在易中老板俱樂(lè)部上問(wèn)我：“宋博士，我一直想找到企業(yè)中的“關(guān)鍵按鈕”。當(dāng)我按下這個(gè)按鈕后，企業(yè)和員工就能自己動(dòng)起來(lái)，就能健康的成長(zhǎng)，就能夠讓我變得輕松起來(lái)。您說(shuō)這樣的按鈕有嗎？”——您是不是也在找這樣的“關(guān)鍵按鈕”？
如果您正面臨著企業(yè)成長(zhǎng)的困惑，正在尋求突破；如果您正覺(jué)得企業(yè)中缺少好用的人，總覺(jué)得他們沒(méi)有像您一樣的的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；如果您想讓虧損的企業(yè)盈利，讓盈利的企業(yè)高盈利；如果您想不用事事親為就能全面掌控企業(yè)發(fā)展；如果您想清楚知道企業(yè)、部門(mén)、產(chǎn)品是否真的賺錢(qián)；如果您想不再靠“拍腦袋”做決策；如果您想做一個(gè)輕松、成功的老板；請(qǐng)馬上帶著您的團(tuán)隊(duì)參加這個(gè)公開(kāi)課程。


大綱：一、 如何讓你的利潤(rùn)提升30%？——快速提高利潤(rùn)的方法
二、 如何讓更多的人主動(dòng)操心企業(yè)成長(zhǎng)，讓老板變輕松？——建立經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制
三、 核算第1步：如何劃分核算組織和選拔領(lǐng)導(dǎo)人？——進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)
四、 核算第2步：如何設(shè)計(jì)核算表和得到核算數(shù)據(jù)？——實(shí)踐操作方法
五、 核算第3步：如何使用核算結(jié)果進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理？ ——持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)行動(dòng)
六、 核算第4步：如何制定核算管理機(jī)制落地計(jì)劃？
七、 核算管理落地需要解決的7個(gè)重要問(wèn)題
提示：請(qǐng)攜帶您的組織結(jié)構(gòu)圖、財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)有核算制度和表格參課
附贈(zèng)：企業(yè)診斷測(cè)試、工具表格樣本、管理制度模板、流程工具等

《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》課程目的
在2天的課程中：1、 幫您看清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，找出企業(yè)問(wèn)題和提升利潤(rùn)的方法；2、 教會(huì)您如何通過(guò)劃小核算組織，選拔經(jīng)營(yíng)人才，建立核算制度，運(yùn)用核算結(jié)果管理日常經(jīng)營(yíng)等，讓更多的人成為積極主動(dòng)的“經(jīng)營(yíng)者”，從而持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果；3、 告訴您落地“經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制”過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方法，理順內(nèi)部合作，融洽團(tuán)隊(duì)；4、 幫助您和您的核心團(tuán)隊(duì)建立起“企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算管理機(jī)制”的統(tǒng)一思想，讓您掌握經(jīng)營(yíng)核算管理的真知和基本操作方法；5、 幫您實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售最大化”“成本最小化”“效率最高化”“讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者”“輕松做老板”。

《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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