《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》課程詳情
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一、全面品質(zhì)管理體系介紹
1、好品質(zhì)的要求
2、從好品質(zhì)的三個(gè)要求看ISO9000品質(zhì)體系
日本人為什么對(duì)ISO9000不感興趣，卻能生產(chǎn)一流品質(zhì)的產(chǎn)品？
3、全面品質(zhì)管理體系同ISO9000品質(zhì)體系比較
現(xiàn)代品質(zhì)管理體系不是在ISO9000體系以外另立標(biāo)準(zhǔn)
全面品質(zhì)管理體系如何充實(shí)、提高ISO9000體系水準(zhǔn)
4、工廠品質(zhì)保證的三個(gè)階段
設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)規(guī)范
制造決定產(chǎn)品能否穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)規(guī)范
二、全面品質(zhì)管理的全體系統(tǒng)
1、品質(zhì)方針、目標(biāo)與品質(zhì)成本、管理項(xiàng)目
品質(zhì)管理項(xiàng)目與品質(zhì)管理看板
品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)如何落實(shí)到基層的工作中去
2、組織與職責(zé)
3、多重的品質(zhì)保證體系
國際上通行的多重品質(zhì)保證體系是什么
從源頭上的品質(zhì)管理：源流保證組織機(jī)能與職責(zé)
4、品質(zhì)文件、記錄的管理
5、內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察
6、品質(zhì)改善
品質(zhì)改善制度（工廠的提案改善制度）
每日20分鐘的品質(zhì)會(huì)議
7、4M變更時(shí)如何實(shí)施管理
4M變更是什么
如何實(shí)施4M管理
8、如何實(shí)施異常發(fā)生時(shí)的管理
9、如何按PDCA循環(huán)實(shí)施糾正、預(yù)防處置與對(duì)策
生產(chǎn)型企業(yè)中糾正、預(yù)防處置與對(duì)策至少有5種格式
10、如何從管理技術(shù)出發(fā)實(shí)施外包管理
11、如何短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定與低成本生產(chǎn)
通過品質(zhì)預(yù)測(cè)與改善，事前預(yù)防品質(zhì)問題發(fā)生的方法讓內(nèi)行人進(jìn)行的完成度評(píng)價(jià)體系
三、工序保證系統(tǒng)
1、作業(yè)流程與作業(yè)指導(dǎo)書的編制與運(yùn)做實(shí)施
2、如何對(duì)再生材料與原料再利用的管理
3、設(shè)備和工裝夾具的管理
各種點(diǎn)檢表的使用
目視管理與維護(hù)體系建立
4、識(shí)別與批量管理
利用目視管理必須識(shí)別的6種狀態(tài)
明確長期庫存的處置方法
5、工序過程控制
工序管理的4級(jí)水準(zhǔn)
無意識(shí)差錯(cuò)防止“愚巧化”
四、檢查系統(tǒng)
1、檢查點(diǎn)的設(shè)定
工廠的檢查點(diǎn)的設(shè)定
活用統(tǒng)計(jì)手法案例回放
2、檢查規(guī)格書的編制與運(yùn)做
編制要點(diǎn)與檢查實(shí)施
3、檢查缺陷等級(jí)與嚴(yán)格度的調(diào)整
4、檢查批量識(shí)別與管理方法
5、檢查設(shè)備、儀表、樣品、限度樣品的管理
6、安全規(guī)格的零件的管理
※ 大量案例分享
《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理，副總，生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，制造部、品質(zhì)部管理人員
《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》課程目的
品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)最關(guān)注的主題之一，品質(zhì)不好什么就別談，企業(yè)如何盡快提升品質(zhì)管理水平？僅靠國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證是不夠的，企業(yè)更需要實(shí)用的工具和方法，以及世界先進(jìn)企業(yè)得以持續(xù)成功的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)！本課程可獲得下列效益:
1、認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性，建立質(zhì)量鏈概念
2、幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理和品質(zhì)提升機(jī)制
3、掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法和管理工具
4、促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：零不良、零浪費(fèi)、零缺陷
《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》授課培訓(xùn)師簡介
黨新民
黨先生擁有12年品質(zhì)管理及現(xiàn)場實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。他的專著有《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)—零缺陷》、《精益生產(chǎn)方式—JIT》、《精益生產(chǎn)方式--現(xiàn)場IE》。
◆曾在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)管理中方最高主管，通過5S、MQM、TPM推行打造出世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場。此外，黨先生精通現(xiàn)代品質(zhì)管理手法，并通過建立品質(zhì)預(yù)測(cè)、新產(chǎn)品完成度評(píng)價(jià)等最新的品質(zhì)控制體系，新產(chǎn)品的品質(zhì)狀況迅速達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。由于其優(yōu)秀的管理成果，多次受邀出國參加日、美、英、法、中等國企業(yè)管理交流會(huì)并作專題報(bào)告。黨先生多次去國外研修現(xiàn)代企業(yè)管理。
◆被中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等聘為特邀講師，并受聘中國企業(yè)協(xié)會(huì)為國內(nèi)上千家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，部分受益企業(yè)：TCL王牌彩電、聯(lián)想集團(tuán)、松下萬寶、富士康企業(yè)集團(tuán)、美的集團(tuán)、偉易達(dá)電子集團(tuán)、格蘭仕、三一重工、海信通信、東風(fēng)本田、ABB（新會(huì)）、利城國際、吉利汽車、福建雪津啤酒、青海省電力、洛銅集團(tuán)、奇正藏藥……
《現(xiàn)代品質(zhì)管理——MQM》報(bào)名服務(wù)流程
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