《人才梯隊(duì)梳理與建設(shè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:
培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)，HR，HRD，總經(jīng)理，副總，培訓(xùn)相關(guān)高管，企業(yè)大學(xué)管理人員，人力資源培訓(xùn)相關(guān)職能人員。
 
課程收益:
使學(xué)習(xí)者：
1、理解人才梯隊(duì)搭建流程，知道人才梯隊(duì)搭建要點(diǎn)
2、掌握一套人才梯隊(duì)搭建的模型和工具
 
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):參加完高級(jí)的3門(mén)課程，可以申請(qǐng)人保部培訓(xùn)經(jīng)理高級(jí)證書(shū)認(rèn)證。
 
課程大綱
:一、 人才梯隊(duì)內(nèi)涵
1、 人才梯隊(duì)建設(shè)主要工作概要
2、 人才梯隊(duì)建設(shè)的兩種理解維度與操作手法
3、 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
4、 （賽馬式）人才梯隊(duì)建設(shè)四大要點(diǎn)
二、 人才梯隊(duì)培養(yǎng)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)梳理PASK框架圖
1、 人才梯隊(duì)PASK框架圖
2、 通用能力構(gòu)件四方格
3、 布洛姆教學(xué)目標(biāo)表
三、 人才梯隊(duì)培養(yǎng)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)梳理流程
1、 人才梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)梳理項(xiàng)目組成員構(gòu)成及分工
2、 人才梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)梳理建設(shè)流程（案例分享）
四、人才梯隊(duì)培養(yǎng)落地實(shí)施
1、 人才梯隊(duì)培養(yǎng)落地實(shí)施要點(diǎn)OMG
2、 IDP制定及樣例
3、 課程開(kāi)發(fā)與管理
4、 人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

核心工具

（1）人才梯隊(duì)建設(shè)工作概要圖
（2）人才梯隊(duì)建設(shè)四大要點(diǎn)
（3）人才梯隊(duì)PASK框架圖
（4）人才梯隊(duì)落地實(shí)施要點(diǎn)0MG
（5）IDP模板


TTM課程共分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)3個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的課程體系如下表：
初級(jí)：《培訓(xùn)執(zhí)行》、《授課技巧》 各880元 初級(jí)兩門(mén)打包價(jià)為1700元。
中級(jí)：《培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定》、《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理》、《課程開(kāi)發(fā)》
中級(jí)每門(mén)1380元。中級(jí)三門(mén)打包價(jià)：3800元。
高級(jí)：《課程體系建設(shè)》、《內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《人才梯隊(duì)梳理與建設(shè)》《學(xué)習(xí)文化建設(shè)與組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新》。
高級(jí)每門(mén) 1980元。高級(jí)四門(mén)打包價(jià)：6800元。
初中高級(jí)整體打包價(jià)為11200元。每門(mén)課程課時(shí)為1天。
參加完初、中、高級(jí)對(duì)應(yīng)等級(jí)的課程，還有機(jī)會(huì)申請(qǐng)對(duì)應(yīng)等級(jí)的培訓(xùn)經(jīng)理職業(yè)能力認(rèn)證。認(rèn)證考試通過(guò)后由中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)對(duì)應(yīng)等級(jí)的培訓(xùn)經(jīng)理證書(shū)。認(rèn)證費(fèi)用：初級(jí)600元、中級(jí)800元、高級(jí)1000元。
 
培訓(xùn)師介紹：
秦俐
10年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，8年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)中，注重從學(xué)員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、以人本理念為基點(diǎn)，以實(shí)用工具為輔助。

儲(chǔ)瓊琳
擅長(zhǎng)開(kāi)創(chuàng)性工作及項(xiàng)目推行管理工作，積累了豐富的問(wèn)題分析與解決經(jīng)驗(yàn)，且在實(shí)際工作中多次得到成功驗(yàn)證...

張璐
原寶潔培訓(xùn)總監(jiān)、霸王國(guó)際培訓(xùn)總監(jiān)，14年管理工作經(jīng)驗(yàn)。

王琦
 世界500強(qiáng)企業(yè)11年服務(wù)外包行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 世界500強(qiáng)企業(yè)10年管理經(jīng)驗(yàn)。


《人才梯隊(duì)梳理與建設(shè)》課程目的
使學(xué)習(xí)者：
1、理解人才梯隊(duì)搭建流程，知道人才梯隊(duì)搭建要點(diǎn)
2、掌握一套人才梯隊(duì)搭建的模型和工具

《人才梯隊(duì)梳理與建設(shè)》所屬分類(lèi)
人力資源

《人才梯隊(duì)梳理與建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《人才梯隊(duì)梳理與建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程

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