《可靠性分析》課程詳情
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第一模塊 可靠性管理與工作計(jì)劃
什么是可靠性工程
可靠性工程的定義
可靠性相關(guān)術(shù)語
可靠性與質(zhì)量和成本的關(guān)聯(lián)
可靠性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
如何度量可靠性的優(yōu)劣
1.可靠度和不可靠度
2.危險(xiǎn)率
3.可靠壽命
可靠性管理與工作計(jì)劃的目的
可靠性工程的一般工作流程
可靠性工程的分類與目的
第二模塊 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)的種類
總體和樣本
樣本數(shù)據(jù)的描述
1.中心趨勢
2.離散程度
3.分布情況
概率與統(tǒng)計(jì)分布基礎(chǔ)
1.概率密度函數(shù)
2.累積分布函數(shù)
3.隨機(jī)正態(tài)分布
常用數(shù)據(jù)分析方法回顧
第三模塊 產(chǎn)品可靠性數(shù)據(jù)的分析與建模
常用可靠性分布
1.可靠性分布的作用
2.隨機(jī)指數(shù)分布
3.隨機(jī)對數(shù)正態(tài)分布
4.隨機(jī)威布爾分布
5.失效與缺失
非參數(shù)模型可靠性分析
1.Kaplan-Meier 分析
2.分組可靠性分析
參數(shù)模型可靠性分析
1.可靠性分布的選擇
2.可靠性專業(yè)圖表的繪制
3.可靠性模型的應(yīng)用
第四模塊 影響可靠性的原因的分析方法
加速壽命試驗(yàn)
1.加速因子的確定與作用
2.應(yīng)力-壽命模型的特點(diǎn)和作用
3.模型的診斷與應(yīng)用
多因素可靠性分析
1.多因素壽命模型的應(yīng)用
2.不同潛在因素重要性的比較分析
3.基于完整模型的模擬與預(yù)測
第五模塊 其他實(shí)用可靠性分析方法
退化/老化分析
可修復(fù)性系統(tǒng)分析簡介
基于供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的可靠性分析
系統(tǒng)可靠性簡述
第六模塊 可靠性試驗(yàn)的前期規(guī)劃
一般試驗(yàn)設(shè)計(jì)的原理及應(yīng)用簡介
與可靠性相關(guān)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1.可靠性檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2.可靠性驗(yàn)證試驗(yàn)設(shè)計(jì)
3.加速壽命試驗(yàn)設(shè)計(jì)
《可靠性分析》課程目的
"可靠性是重要的質(zhì)量概念,如何確保產(chǎn)品系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件的可靠性是一項(xiàng)重要的工程。本課程通過對可靠性與質(zhì)量的概念、產(chǎn)品可靠性工作的一般流程、可靠性工作計(jì)劃、可靠性模型、故障樹的應(yīng)用、可靠性原則等知識(shí)的介紹,使學(xué)員了解和掌握可靠性工程的基礎(chǔ)知識(shí)。學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員將:1. 掌握最為基本的可靠性知識(shí)及觀念2. 了解可靠性管理的工作內(nèi)容3. 熟練應(yīng)用可靠性一些分析方法4. 可以進(jìn)行初步的產(chǎn)品可靠性分析與研究
《可靠性分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《可靠性分析》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
資歷簡況:
6 Sigma 黑帶、注冊培訓(xùn)師。
質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)改善模式注冊培訓(xùn)導(dǎo)師。
Minitab 軟件應(yīng)用專家。
CNAT 高級審核員。
QIS盈利模式總教練。
克勞士比中國學(xué)院高級咨詢顧問、零缺陷管理實(shí)踐專家、品質(zhì)達(dá)人特訓(xùn)營總教練。
美國教育集團(tuán)精益六西格瑪黑帶大師、美國IEG教育集團(tuán)精益六西格瑪黑帶、美國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶。
中國著名的質(zhì)量管理咨詢專家、質(zhì)量管理與改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)專家、中國十大培訓(xùn)師、品質(zhì)心理學(xué)專家。
擅長領(lǐng)域:
Six Sigma黑帶培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo);
擅長企業(yè)的研發(fā)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的指導(dǎo);
ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的管理和咨詢工作。
工作經(jīng)歷:
“QIS盈利模式”創(chuàng)始人,以親身實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)你如何“快樂管理”。不拘泥于常規(guī)管理思路,善于將國際500強(qiáng)公司的系統(tǒng)管理理念與中國本土企業(yè)特點(diǎn)有機(jī)融和。
曾在福特汽車任高級主管,HMS管理高級顧問, AQA管理學(xué)院特聘講師,GLS有限公司副總經(jīng)理。2004年步入管理咨詢培訓(xùn)界,主講公開課及內(nèi)訓(xùn)課600余場,輔導(dǎo)企業(yè)200多家,獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)同。2007年度中國十大生產(chǎn)管理專家,中國實(shí)戰(zhàn)突破制造業(yè)成本控制瓶頸創(chuàng)新第一人;分別在香港中文大學(xué)、西安交通大學(xué)獲得企業(yè)管理學(xué)及工商企業(yè)管理學(xué)研究生,現(xiàn)任清華大學(xué)繼續(xù)教育國內(nèi)多個(gè)校外教學(xué)點(diǎn)講師、(中國)特聘講師、PTT國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、公司特聘講師、特聘講師、國家勞動(dòng)部培訓(xùn)師認(rèn)證授課導(dǎo)師。
核心課程:
《六西格瑪黑帶》
《六西格瑪綠帶》
《五大技術(shù)手冊系列課程》
《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)》
《田口方法(Taguchi Methods)》
《問題分析與改善系列課程》
《如何降低成本提升品質(zhì)》
《QCC品管圈》
《MINITAB軟件應(yīng)用》
《零缺陷》