《2014 中國地產(chǎn)中國地產(chǎn)“標(biāo)桿行”之走進【龍湖】》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 房地產(chǎn)公司董事長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，項目總；設(shè)計總，營銷總，工程總，物業(yè)總；商業(yè)部的總經(jīng)理，招商總，運營總等。


-- 下午17:30-19:00 接機首都機場，會務(wù)組統(tǒng)一接機，入住京泰龍國際大酒店
第
一
天
早上07:26（升旗） --:-- 推薦參加天安門廣場升旗儀式（從酒店步行十分鐘內(nèi)即可到達）
上午
09:00-10:00
龍湖
內(nèi)部會議室
課程
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由龍湖集團高層宋總帶來龍湖地產(chǎn)戰(zhàn)略布局與發(fā)展思路
一、龍湖地產(chǎn)發(fā)展概述與地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)的“三條腿”發(fā)展戰(zhàn)略
二、白銀時代新形勢新政策對房地產(chǎn)企業(yè)的影響與應(yīng)對策略
三、從傳統(tǒng)房企向具有互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)代房企升級
10:10-11:50
龍湖
內(nèi)部會議室
由龍湖地產(chǎn)設(shè)計部高層張總帶來龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理經(jīng)驗
一、龍湖地產(chǎn)經(jīng)典項目景觀分析與項目溢價
二、龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理與景觀成本控制
三、龍湖景觀施工管理與效果實現(xiàn)保障措施
中午12:00-13:30 --:-- 午餐、交流、午休
下午
13:30-15:00 考察
研討
乘車去往頤和原著（別墅） 考察景觀及高端物業(yè)管理
--物業(yè)管理高層帶隊講解并進行問題研討、經(jīng)驗交流
15:30-17:00 乘車去往唐寧ONE（SOHO 公寓）考察景觀及公寓物業(yè)管理
晚間18:00-20:00 交流晚宴（與住建部、中房協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及參與標(biāo)桿行的房地產(chǎn)精英談商論道）
第
二
天
上午
09:00-12:00
龍湖
內(nèi)部會議室
課程
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由龍湖集團運營部高層劉總帶來龍湖項目標(biāo)準化運營體系解讀
一、龍湖地產(chǎn)標(biāo)準化運營管理體系的內(nèi)涵與模式
二、龍湖系統(tǒng)化運營管理的構(gòu)建和保障體系
A.投資階段關(guān)鍵節(jié)點管控
B.建筑設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點管控
C.施工階段關(guān)鍵節(jié)點
D.景觀工程關(guān)鍵節(jié)點
E.樣板區(qū)關(guān)鍵節(jié)點
F.銷售階段關(guān)鍵節(jié)點
G.竣工到入住等階段的關(guān)鍵節(jié)點
中午12:00-13:30 --:-- 午餐、交流、午休
下午
13:30-15:30 考察
研討
乘車去往蔚瀾香醍（花園洋房） 參觀考察
15:30-17:30 乘車去往長楹天街（城市綜合體） 考察地鐵上的綜合項目
晚間--:-- --:-- 推薦前門步行街、大柵欄特色餐飲（自行安排）
酒店會場用餐展示： 考察用車展示：
項目名稱：頤和原著
項目業(yè)態(tài)：別墅
項目地址：北京市海淀區(qū)二龍閘路
龍湖·頤和原著背靠燕山余脈，西鄰頤和園昆明湖，位于清朝康熙、
雍正、乾隆所締造的三大皇家園林的中心位置。項目所在區(qū)域歷來被稱
為“上風(fēng)上水”之地。龍湖·頤和原著項目占地約9.8 萬平方米，總建筑
面積約12.9 萬平方米。規(guī)劃有91 棟豪華獨立單體別墅。每套住宅一共
包含四層，其中地上兩層、地下兩層，功能與布局為龍湖地產(chǎn)多年研究
頂峰人士生活方式之量身定制作品；采用法國、葡萄牙石灰石的外立面
氣勢恢宏，隱現(xiàn)大唐自信風(fēng)貌。承襲皇家“集天下之大美”之造園精神，龍湖·頤和原著在園林景觀、建筑選材與設(shè)備等諸多方面，
匯集天下精粹，將成為龍湖地產(chǎn)精品住宅之新標(biāo)桿。
時間形式詳細內(nèi)容
第
三
天
上午09:00-12:00
課程
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由龍湖集團商業(yè)管理部高層張總帶來龍湖城市綜合體定位及運營管理
一、城市綜合體的定位設(shè)計與大品牌運營思路
二、城市綜合體中商業(yè)地產(chǎn)的定制化招商策略
三、城市綜合體中商業(yè)地產(chǎn)的信息化建設(shè)與經(jīng)營實務(wù)
四、實體商業(yè)地產(chǎn)與現(xiàn)代電商競合之路解析
五、學(xué)員提供項目案例，與老



《2014 中國地產(chǎn)中國地產(chǎn)“標(biāo)桿行”之走進【龍湖】》課程目的
調(diào)控政策、金融形勢以及中國新時代下的城鎮(zhèn)化與住房發(fā)展機遇，必將深刻改變中國房地產(chǎn)格局。房地產(chǎn)行
業(yè)不斷面臨新的沖擊，超過八成房企面臨著轉(zhuǎn)型、革新和成長的挑戰(zhàn)；而企業(yè)管理層也同樣面臨新的考驗，傳統(tǒng)
房地產(chǎn)學(xué)習(xí)方式亟待創(chuàng)新；基于此，中房協(xié)商業(yè)和旅游地產(chǎn)委員會特別推出走進：保利、萬達、龍湖、萬科、遠
洋、中海、金地、華潤、恒大等的中國地產(chǎn)“標(biāo)桿行”活動，針對中國綜合排名TOP20 房企的規(guī)劃、設(shè)計、工
程、成本、營銷、物業(yè)等不同開發(fā)環(huán)節(jié)及創(chuàng)新開發(fā)模式、運營管控、人才體系搭建等企業(yè)運營戰(zhàn)略進行深度解析。
該活動詮釋房地產(chǎn)發(fā)展趨勢、建立成長型房企與標(biāo)桿房企間對話、促進行業(yè)翹楚間的智慧碰撞；傾力培養(yǎng)房
地產(chǎn)領(lǐng)袖創(chuàng)新視野，掌握地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值鏈，為融入中國知名房企領(lǐng)袖之列提供良機。
實踐證明，通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的房地產(chǎn)企業(yè)，其投資回報率都在普通房企的三倍以上。

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